{"id":7434,"date":"2024-03-05T20:48:01","date_gmt":"2024-03-06T01:48:01","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=7434"},"modified":"2024-03-05T20:51:17","modified_gmt":"2024-03-06T01:51:17","slug":"70-de-empleados-prefiere-trabajar-en-empresas-que-impulsen-su-formacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/03\/05\/70-de-empleados-prefiere-trabajar-en-empresas-que-impulsen-su-formacion\/jovenes\/2024\/","title":{"rendered":"70% de empleados prefiere las empresas que mejoren su formaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

Bogot\u00e1, marzo 5 de 2024 –<\/strong> El reporte global de sostenibilidad y pr\u00e1cticas ESG desarrollado por la consultora Bain & Company, revel\u00f3 que el panorama laboral en el \u00faltimo a\u00f1o ha estado en constante evoluci\u00f3n, por lo que la retenci\u00f3n del talento y la creaci\u00f3n de oportunidades equitativas, est\u00e1n siendo los principales objetivos de las empresas en materia de recursos humanos. Esto debido a que el 70% de los empleados considerar\u00eda cambiarse hacia compa\u00f1\u00edas que sean reconocidas por su compromiso con el crecimiento y el desarrollo profesional de sus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Esta tendencia revela la necesidad de que las empresas no solo atraigan talento, sino que adem\u00e1s lo cultiven desde adentro a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de oportunidades y el desarrollo de habilidades de sus empleados.<\/p>\n\n\n\n

Para Catalina Fajardo, socia de Bain & Company en Colombia, \u201clas empresas del pa\u00eds deber\u00e1n poner en pr\u00e1ctica este tipo de estrategias para cubrir sus vacantes, ya que la fuga de talento hacia otros pa\u00edses y la competitividad en el mercado interno es alta, por lo que la cualificaci\u00f3n de personal y el desarrollo de su potencial ser\u00e1 el principal aliado para continuar con los procesos normales de la empresa, evitando de esta forma ralentizar las operaciones del d\u00eda a d\u00eda\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Un ejemplo de este enfoque empresarial es ENEL, que ante los desaf\u00edos de la transici\u00f3n a una econom\u00eda m\u00e1s sostenible, implement\u00f3 programas de reciclaje y recolocaci\u00f3n para los trabajadores de sus centrales el\u00e9ctricas de carb\u00f3n. En el a\u00f1o 2022, el 45% de los empleados que dejaron estas centrales participaron en programas de mejora y reciclaje, con un promedio de 90 horas por empleado, y fueron recolocados en nuevas oportunidades laborales ajustadas a su perfil profesional y las necesidades de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, otras empresas como United Airlines est\u00e1n adoptando enfoques innovadores para abordar las necesidades de talento cr\u00edticas y promover la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n (DEI). En respuesta a la escasez de pilotos en el sector de las aerol\u00edneas, United Airlines lanz\u00f3 el programa \u201cUnited Aviate Academy\u201d<\/em> en 2022, con el objetivo de formar a 5.000 nuevos pilotos para 2030. Destacando su compromiso con la diversidad, el 80% de los estudiantes son mujeres o provienen de grupos raciales y \u00e9tnicos minoritarios.<\/p>\n\n\n\n

En un mundo laboral que est\u00e1 en constante transformaci\u00f3n, la inversi\u00f3n en el aprendizaje y el desarrollo de los empleados emerge como un pilar fundamental para la operaci\u00f3n de empresas inclusivas y preparadas para el futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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