{"id":5760,"date":"2023-12-20T16:35:00","date_gmt":"2023-12-20T21:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=5760"},"modified":"2023-12-20T16:36:59","modified_gmt":"2023-12-20T21:36:59","slug":"lideres-a-planificar-el-rumbo-del-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/12\/20\/lideres-a-planificar-el-rumbo-del-2024\/destacados\/2023\/","title":{"rendered":"L\u00edderes, a planificar el rumbo del 2024"},"content":{"rendered":"\n

Bogot\u00e1, diciembre de 2023.<\/strong>  Despu\u00e9s de culminar un a\u00f1o lleno de retos econ\u00f3micos, los l\u00edderes de las organizaciones deben proyectar un 2024 con mayores desaf\u00edos pero con un panorama seguramente m\u00e1s positivo. Obviamente, para que sus organizaciones mejoren, deber\u00e1n contemplar varios factores de planificaci\u00f3n que permitan que sus empresas puedan tener un a\u00f1o pr\u00f3spero.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, para todo l\u00edder es importante preguntarse: \u00bfCu\u00e1les son los principales elementos que se deben tener en cuenta para dise\u00f1ar una estrategia exitosa para la compa\u00f1\u00eda?<\/p>\n\n\n\n

Al resolver este interrogante, encontramos que es fundamental que todas las empresas tengan un plan estrat\u00e9gico; sin embargo, hay varias compa\u00f1\u00edas que intentan funcionar sin un plan definido. Este factor es crucial para evitar rezagos.<\/p>\n\n\n\n

La consultora de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, On Strategy, revel\u00f3 que el 86 % de los equipos ejecutivos destinan menos de una hora por mes a analizar la estrategia, y que el 95 % de una fuerza laboral t\u00edpica no comprende la estrategia de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, \u201crealizar un an\u00e1lisis estrat\u00e9gico completo y difundirlo correctamente entre todos los colaboradores, es fundamental para que toda la organizaci\u00f3n se trace metas claras y alcance los objetivos que tiene a corto, mediano y largo plazo. Los l\u00edderes deben estar en la facultad de elaborar y masificar los ideales de la organizaci\u00f3n\u201d, acot\u00f3 Juan Camilo Garc\u00e9s, Director de Manpower Business Professionals.<\/p>\n\n\n\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 es el proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica? En t\u00e9rminos muy simples, es el m\u00e9todo que usan las organizaciones para elaborar planes destinados a lograr sus metas generales y a largo plazo. Es amplio, permite crear un mapa de ruta de los objetivos en los que se debe concentrar la organizaci\u00f3n y reconocer las iniciativas que son menos \u00fatiles para el negocio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHay algunas fases que se deben cumplir correctamente para que esa planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica sea id\u00f3nea, por ejemplo, se debe iniciar con la identificaci\u00f3n del presente de la compa\u00f1\u00eda, para identificar qu\u00e9 debemos mejorar y hacia d\u00f3nde queremos ir, ese es el punto de partida. Cuando se hallan todas las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, podemos empezar a proyectar un 2024 fruct\u00edfero para la organizaci\u00f3n\u201d, coment\u00f3 Garc\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Luego de este primer paso, cada organizaci\u00f3n debe priorizar; es decir, cuando ya haya identificado su situaci\u00f3n actual en el mercado, debe determinar los objetivos que permitir\u00e1n lograr las metas. Es importante destacar que los objetivos deben coincidir con la misi\u00f3n y la visi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Posteriormente, se debe crear un plan estrat\u00e9gico para alcanzar las metas pactadas, realizando un cronograma con responsables para lograr los objetivos propuestos. Este plan debe incluir a todas las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n y tener muy claro el por qu\u00e9 se debe hacer y el c\u00f3mo se ejecutar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

Luego viene la parte t\u00e1ctica, la ejecuci\u00f3n del plan. Es importante organizar revisiones peri\u00f3dicas con cada colaborador y sus superiores, y determinar los puntos de control para comprobar que est\u00e9n en el buen camino.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, todo plan puede estar sujeto a cambios. Aunque hubo una planificaci\u00f3n exhaustiva, es probable que se puedan presentar modificaciones en la ejecuci\u00f3n; por eso, idealmente, cada trimestre, se deber\u00eda hacer una revisi\u00f3n de cu\u00e1les objetivos se han cumplido y c\u00f3mo se puede continuar potenciando, adaptando el plan seg\u00fan sea necesario. Adem\u00e1s, mirar cu\u00e1les metas est\u00e1n inconclusas para tomar las medidas necesarias para lograrlas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEs crucial que toda compa\u00f1\u00eda anualmente reval\u00fae las prioridades y su posici\u00f3n estrat\u00e9gica para asegurar el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n a corto, mediano y largo plazo. Cumplir con todo este proceso es fundamental y por eso, siempre los directivos deben planificar el rumbo de la organizaci\u00f3n de cara al siguiente per\u00edodo\u201d, concluy\u00f3 Garc\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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