{"id":4235,"date":"2023-10-23T08:29:22","date_gmt":"2023-10-23T13:29:22","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=4235"},"modified":"2023-10-23T08:34:13","modified_gmt":"2023-10-23T13:34:13","slug":"presupuesto-2024-ocho-claves-para-la-estabilidad-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/10\/23\/presupuesto-2024-ocho-claves-para-la-estabilidad-empresarial\/digital\/2023\/","title":{"rendered":"Presupuesto 2024: ocho claves para la estabilidad empresarial"},"content":{"rendered":"\n

Hacer un presupuesto facilita la identificaci\u00f3n de tendencias y proporciona una visi\u00f3n financiera de las empresas, sobre todo considerando las situaciones fluctuantes a las que se enfrenta el pa\u00eds.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Bogot\u00e1, 17 de octubre de 2023.- <\/strong>Las empresas se alistan para enfrentar el a\u00f1o 2024 con resiliencia y visi\u00f3n estrat\u00e9gica. La planificaci\u00f3n financiera es esencial para navegar en las adversidades econ\u00f3micas y lograr los objetivos planteados. Cesce, compa\u00f1\u00eda aseguradora especializada en las \u00e1reas de cr\u00e9dito y cumplimiento, ofrece informaci\u00f3n valiosa sobre los elementos clave para elaborar un presupuesto s\u00f3lido en cualquier tipo de negocio.<\/p>\n\n\n\n

Realizar un presupuesto es de gran importancia, ya que facilita la identificaci\u00f3n de tendencias y proporciona una visi\u00f3n financiera completa de la empresa, sobre todo considerando las situaciones fluctuantes a las que se enfrenta el pa\u00eds. Este panorama se describe en el informe del Banco de la Rep\u00fablica, el cual proyecta un crecimiento econ\u00f3mico modesto del 0,9 % para el a\u00f1o 2023 y un aumento del 1% para el a\u00f1o 2024.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan Manuel Ar\u00e9valo, Presidente & CEO de Cesce Colombia, \u201cla inflaci\u00f3n est\u00e1 generando un alto grado de incertidumbre. Los factores de riesgo m\u00e1s destacados provienen de la alta volatilidad que rodea el comportamiento de las tasas de cambio, la velocidad de ajuste en el gasto de los hogares, gobiernos y empresas, as\u00ed como las decisiones que se tomen en relaci\u00f3n con el precio de los combustibles y la energ\u00eda, adem\u00e1s de la situaci\u00f3n pol\u00edtico-econ\u00f3mica\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La elaboraci\u00f3n de un presupuesto est\u00e1 enfocada en coordinar, evaluar y controlar los planes de acci\u00f3n necesarios para alcanzar las metas definidas en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Esto implica realizar estimaciones precisas de ingresos y gastos, asignar responsabilidades, alinear los recursos disponibles y asumir las medidas preventivas necesarias. Cesce comparte cu\u00e1les son los elementos clave que toda empresa debe tener en consideraci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n:<\/strong> su formalizaci\u00f3n proporciona informaci\u00f3n fundamental para la gesti\u00f3n, tanto a nivel general del negocio como en cada una de las \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n\n\n\n
  2. Planificaci\u00f3n de actividades:<\/strong> debe basarse en una planificaci\u00f3n detallada de actividades en la que se definan los objetivos y los recursos necesarios para su implementaci\u00f3n. \u201cLa elaboraci\u00f3n anticipada del presupuesto anual permite tomar decisiones estrat\u00e9gicas, como determinar el nivel de producci\u00f3n, planificar inversiones en infraestructura, incluir un cronograma o planeador que permita darle seguimiento a las actividades y evaluar la necesidad de contratar personal\u201d, comenta Ar\u00e9valo.<\/li>\n\n\n\n
  3. Participaci\u00f3n de todas las \u00e1reas<\/strong>:<\/strong> desde cada \u00e1rea de la empresa se puede contribuir al presupuesto general generando una planeaci\u00f3n interna, revisando gastos, costos y dem\u00e1s obligaciones del a\u00f1o anterior, as\u00ed como proyecciones y estrategias que se alinean a las de la compa\u00f1\u00eda. De esta manera el trabajo en equipo de cada \u00e1rea permite tener una visi\u00f3n mucho m\u00e1s completa y organizar mejor los recursos para el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/li>\n\n\n\n
  4. Definici\u00f3n de metas por cada \u00e1rea:<\/strong> el presupuesto concreta los objetivos para cada \u00e1rea, facilitando su seguimiento durante el per\u00edodo definido.<\/li>\n\n\n\n
  5. Herramientas de motivaci\u00f3n y seguimiento:<\/strong> su formulaci\u00f3n permite una planificaci\u00f3n efectiva de los planes y la implementaci\u00f3n de incentivos para los responsables.<\/li>\n\n\n\n
  6. Control:<\/strong> uno de los elementos derivados de la gesti\u00f3n del presupuesto es la posibilidad de establecer el control sobre las actividades m\u00e1s importantes de la compa\u00f1\u00eda, facilitando la toma de decisiones ante desviaciones de objetivos o problemas financieros.<\/li>\n\n\n\n
  7. Proteger el flujo de caja: <\/strong>incluir dentro de los presupuestos herramientas como el seguro de cr\u00e9dito, es una estrategia indispensable en contextos de incertidumbre. De esta manera es posible respaldar la liquidez y el flujo de caja de las empresas de cara a los retos del pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/li>\n\n\n\n
  8. Evaluar factores externos: <\/strong>en los presupuestos no se deben considerar \u00fanicamente factores internos, como datos financieros, metas para la ejecuci\u00f3n de proyectos, etc., sino que es crucial tener en cuenta factores externos a la empresa que puedan impactar sus actividades, como las condiciones del mercado, la situaci\u00f3n pol\u00edtica y econ\u00f3mica del pa\u00eds, y asuntos internacionales que puedan afectar el desarrollo y la actividad empresarial. As\u00ed, es posible prever escenarios favorables o adversos y destinar recursos para mitigar cualquier situaci\u00f3n de incertidumbre.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

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