{"id":4231,"date":"2023-10-22T22:01:13","date_gmt":"2023-10-23T03:01:13","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=4231"},"modified":"2023-10-22T22:03:02","modified_gmt":"2023-10-23T03:03:02","slug":"cargos-mas-demandados-en-actividades-clave-del-sector-agropecuario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/10\/22\/cargos-mas-demandados-en-actividades-clave-del-sector-agropecuario\/la_finca\/2023\/","title":{"rendered":"Cargos m\u00e1s demandados en actividades clave del sector agropecuario"},"content":{"rendered":"\n

Michael Page comparte las posiciones m\u00e1s demandadas en flores, palma, insumos, caf\u00e9 y nutrici\u00f3n animal, y habilidades requeridas para los perfiles m\u00e1s buscados en \u00e1reas t\u00e9cnicas y comerciales.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Bogot\u00e1, octubre de 2023. <\/strong>El sector agroindustrial se ha destacado por ser uno de los pilares de la econom\u00eda colombiana. De acuerdo con la Unidad de Planificaci\u00f3n Rural Agropecuaria, para el 2022, un total de 3,2 millones de personas en el pa\u00eds se encontraban empleadas en actividades laborales del sector y para febrero del 2023 la agroindustria ya hab\u00eda generado 135.000 empleos adicionales. Teniendo en cuenta la relevancia dentro de la econom\u00eda nacional y la amplia cantidad de trabajadores que pertenecen al sector, resulta imprescindible analizar cu\u00e1les son las perspectivas laborales y del talento dentro de la agroindustria.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn nuestro \u00faltimo estudio de remuneraci\u00f3n nuestros clientes del sector agroindustria expresaron tener una rotaci\u00f3n general cercana al 10% y el \u00e1rea donde hay m\u00e1s fuga de talento es producci\u00f3n y operaciones. Bajo este contexto es clave entender las expectativas y motivaciones individuales, esto con el objetivo de ofrecer planes alineados al desarrollo profesional y personal de los profesionales\u201d, expres\u00f3 Jonathan Buitrago, Managing Consultant de Michael Page Agroindustria.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son los cargos m\u00e1s demandados?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estos perfiles var\u00edan de acuerdo con cada subsector, seg\u00fan datos de Michael Page, a la fecha, la mayor cantidad de vacantes se registran en roles operativos, comerciales y de producci\u00f3n. A continuaci\u00f3n, se relacionan las posiciones que presentan mayor demanda:<\/p>\n\n\n\n

Subsector<\/strong><\/td>Posiciones m\u00e1s demandadas<\/strong><\/td><\/tr>
Flores<\/td>Gerencia Comercial, Direcci\u00f3n de Postcosecha, Direcci\u00f3n de Producci\u00f3n, Ingenieros(as) Agr\u00f3nomos Seniors<\/td><\/tr>
Palma<\/td>Direcci\u00f3n de Planta Extractora, Jefatura de Productividad y L\u00edder Comercial o Desarrollador(a) de Nuevos Negocios<\/td><\/tr>
Insumos agr\u00edcolas<\/td>Gerencia Comercial de Zona, Representante T\u00e9cnico Comercial y Gerencia de Mercadeo o Business Intelligence<\/em><\/td><\/tr>
Caf\u00e9<\/td>Coffee Trader<\/em>, Coffee Buyer<\/em>, Sostenibilidad, Medioambiente y Comunidades<\/td><\/tr>
Nutrici\u00f3n y salud animal<\/td>Gerencia Comercial y Gerencia T\u00e9cnica<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

\u201cLos perfiles m\u00e1s apetecidos por las empresas del sector agroindustria son escasos, adem\u00e1s tienen poca visibilidad en redes sociales o plataformas profesionales digitales. Frente a las habilidades y competencias m\u00e1s demandadas por los empleadores recurrentemente nos encontramos con; planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, manejo de grandes equipos, habilidades financieras y administrativas para la toma de decisiones, conocimiento t\u00e9cnico o de mercado que permita impulsar el desarrollo del negocio y, finalmente, dominio del idioma ingl\u00e9s\u201d agreg\u00f3 Buitrago.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto al d\u00e9ficit de talento, la firma de reclutamiento afirm\u00f3 que principalmente se da en segmentos de un nivel de especialidad alto o de pocos jugadores en esa actividad econ\u00f3mica en particular, c\u00f3mo es el caso de; gerente de ventas para negocios de fertilizantes, investigaci\u00f3n y desarrollo para insumos agr\u00edcolas o productos tipo exportaci\u00f3n; tambi\u00e9n, gerentes de producci\u00f3n de un manejo de hectareaje superior a los 2.200 en caso de compa\u00f1\u00edas con extensiones de cultivo importantes.<\/p>\n\n\n\n

Incremento en la participaci\u00f3n de mujeres en la agroindustria<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Impulsar la participaci\u00f3n productiva de las mujeres en el agro es fundamental para la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica y la equidad social. De acuerdo con la Organizaci\u00f3n de las Naciones Unidas para la Alimentaci\u00f3n y la Agricultura (FAO), si las mujeres agricultoras contaran con los mismos recursos productivos que los hombres para participar de los sistemas alimentarios, el hambre que padece el mundo podr\u00eda reducirse entre 100 y 150 millones de personas.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con Michael Page, la participaci\u00f3n de mujeres ha alcanzado niveles con gran exposici\u00f3n de cara al negocio y roles directivos importantes y hoy, ya existen Juntas Directivas en el sector preocupadas por la equidad de g\u00e9nero, \u00e1reas de recursos humanos comprometidas con cerrar la brecha, introduciendo esto dentro de la visi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda a mediano y largo plazo, adem\u00e1s de, candidatas destacadas respondiendo de una manera resiliente, prepar\u00e1ndose acad\u00e9micamente, cosechando experiencias profesionales y personales para aportar al agro.<\/p>\n\n\n\n

Cargill, es una de las empresas del sector que ha dado grandes pasos en esta direcci\u00f3n con las aperturas del negocio de prote\u00edna en Colombia: la Granja El V\u00ednculo ubicada en el Valle del Cauca es liderada 80% por mujeres y 37% de su equipo de operaciones es femenino; por su parte, la Planta Incubadora Caribe en Mahates, Bol\u00edvar, cuenta con 50% de participaci\u00f3n femenina en el total de su fuerza laboral, avanzando as\u00ed hacia la meta global de Cargill de paridad en 2030. Esto se da en un sector en el que hist\u00f3ricamente el liderazgo y la mano de obra en su mayor\u00eda ha sido realizada por hombres.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDe acuerdo con la Herramienta Empresarial de G\u00e9nero de Naciones Unidas – WEP, las empresas que cuentan con una mayor equidad de g\u00e9nero y diversidad son 22% m\u00e1s productivas y 27% m\u00e1s rentables. Aunque estas son cifras relevantes, la realidad es que promover organizaciones diversas, inclusivas y equitativas dentro del sector es lo correcto y deber\u00eda ser un esfuerzo en conjunto para aumentar la productividad\u201d coment\u00f3 Ram\u00f3n Sosa, director de Asuntos Corporativos en Cargill.<\/p>\n\n\n\n

Proyecciones del sector y c\u00f3mo influye la gesti\u00f3n del talento en estos desaf\u00edos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con las cifras y estad\u00edsticas del DANE, las exportaciones para el pa\u00eds con fecha de corte primer semestre del a\u00f1o 2023 cerraron a la baja, donde los rubros minero energ\u00e9tico y sector agropecuario han tenido injerencia. Para el caso de las ventas externas del sector agro, la ca\u00edda anual registr\u00f3 seis meses consecutivos a la baja donde para el mes de junio cerraron en USD 3985 millones, registrando un descenso de casi 22% frente a la variaci\u00f3n anual con respecto al mismo mes del a\u00f1o 2022.<\/p>\n\n\n\n

Comenta Buitrago que \u201cInterpretando las conversaciones con los empresarios, sus planes de inversi\u00f3n y optimismo frente al cierre del a\u00f1o para el sector, y tambi\u00e9n los estudios sectoriales de entidades financieras especializadas en el rubro; la proyecci\u00f3n y el desaf\u00edo del sector est\u00e1 en darle la vuelta a la tendencia negativa del primer semestre y tener un PIB agropecuario positivo con las variables de mercado ya identificadas de menor consumo y el cercano fen\u00f3meno de El Ni\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

El papel del talento con estas condiciones de mercado muchas veces provenientes de variables externas hace que las compa\u00f1\u00edas busquen tener trazabilidad, enfocando sus \u00e1reas t\u00e9cnicas y comerciales en esfuerzos hacia la diversificaci\u00f3n de productos, desarrollo y b\u00fasqueda de nuevos nichos de mercado, crecer en la exportaci\u00f3n de productos certificados y diferenciados para salir de la comoditizaci\u00f3n. Roles como Desarrollador de nuevos negocios y Productividad llegan a aportar en estas circunstancias\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, para enfrentar estos retos resulta fundamental generar estrategias y pr\u00e1cticas que mejoren la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento. Por su parte, Michael Page recomienda a las empresas plantearse tres estrategias clave: a), repensar el modelo de recursos; para algunas empresas, el reclutamiento necesitar\u00e1 ser continuo, en vez de baja demanda, para mantenerse a flote; b), estar pendiente de las referencias salariales de la competencia dentro del sector y c), reconsiderar la propuesta de valor del empleado, la mejor manera que las empresas puedan demostrar que cumplen con las necesidades del talento es a trav\u00e9s de propuestas de valor del empleado. Lo ideal ser\u00eda que el empleador se conecte con el talento desde lo humano y lo mantenga as\u00ed en el camino.<\/p>\n\n\n\n

Respecto a este \u00faltimo punto, Cargill coincide en que es necesario tener en cuenta estas propuestas de valor y una vez identificadas las necesidades espec\u00edficas, generar espacios que generen mayores beneficios tanto para los colaboradores como para las empresas; apoyar el desarrollo y crecimiento profesional, para que las oportunidades de ascenso y potencializaci\u00f3n de habilidades motiven al talento a continuar en la compa\u00f1\u00eda; tambi\u00e9n, promover la cultura de Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n (DEI) para que todos y todas se sientan incluidos y valorados por las compa\u00f1\u00eda, son algunas de las acciones que pueden realizar las empresas del sector para gestionar el talento de manera adecuada.<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9dito de imagen: freepik.es<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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