{"id":3817,"date":"2023-09-28T15:45:22","date_gmt":"2023-09-28T20:45:22","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=3817"},"modified":"2023-09-28T15:49:39","modified_gmt":"2023-09-28T20:49:39","slug":"directores-financieros-empresariales-reduciran-gastos-en-marketing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/09\/28\/directores-financieros-empresariales-reduciran-gastos-en-marketing\/el_resto\/2023\/","title":{"rendered":"Directores financieros empresariales reducir\u00e1n gastos en marketing"},"content":{"rendered":"\n

En los pr\u00f3ximos a\u00f1os priorizar\u00e1n la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la anal\u00edtica avanzada de datos. Sus planes en transformaci\u00f3n incluyen, sostenibilidad, optimizaci\u00f3n regulatoria, liderazgo, riesgo y talento.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bogot\u00e1, D.C., Septiembre de 2023<\/strong>. Los Directores Financieros (CFO, por sus siglas en ingl\u00e9s) se enfrentan a situaci\u00f3n complejas y contradictorias, su labor consiste en impulsar el valor a largo plazo y descubrir eficiencias de costos a corto plazo, todo ello mientras reinventa la esencia de la funci\u00f3n financiera. <\/p>\n\n\n\n

En este contexto, EY, firma experta en servicios profesionales de auditor\u00eda, impuestos, consultor\u00eda, estrategia y transacciones, presenta 2023 Global EY DNA of the CFO Report <\/strong>el cual revela que los CFO y los l\u00edderes financieros senior <\/em>que impulsan agendas de cambio agresivas e innovadoras en las finanzas pueden liberar un mayor valor para el presente y el futuro.<\/p>\n\n\n\n

Al respecto, Marshall D\u00edaz, Socio L\u00edder Adjunto de Asesor\u00eda Contable y Financiera, EY Latinoam\u00e9rica, afirma que, actualmente, el rol del CFO enfrenta tres paradojas fundamentales como crear valor a largo plazo mientras se afronta la presi\u00f3n para reducir las inversiones prioritarias; gestionar el riesgo mientras se impulsa el valor a trav\u00e9s de un cambio m\u00e1s audaz e innovador dentro de las finanzas; y finalmente, a tener \u00e9xito como l\u00edder financiero estrat\u00e9gico y alcanzar ambiciones profesionales cuando las competencias financieras tradicionales no aportan la experiencia necesaria para el puesto.<\/p>\n\n\n\n

Equilibrar compensaciones<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El 78% de los encuestados afirma considera que \u201cequilibrar efectivamente las compensaciones entre las prioridades a corto y largo plazo es un desaf\u00edo importante para los l\u00edderes financieros\u201d. Asimismo, un porcentaje similar (76%) tambi\u00e9n indica que el desafiante entorno actual del mercado est\u00e1 aumentando la presi\u00f3n sobre los l\u00edderes financieros para impulsar la eficiencia de costos y alcanzar los objetivos de ganancias en el corto plazo.<\/p>\n\n\n\n

En respuesta, el 90% de los l\u00edderes financieros encuestados planea reducir o pausar el gasto en \u00e1reas que van desde el marketing hasta el desarrollo de personas, a pesar de que algunas de estas \u00e1reas son prioridades a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

El estudio identific\u00f3 que los programas ESG son los m\u00e1s vulnerables a dichos recortes, con 37% de los encuestados declarando que su organizaci\u00f3n planea reducir o pausar el gasto en los pr\u00f3ximos doce meses. Sin embargo, los CFO deben ser cautelosos a la hora de recortar el gasto en esta \u00e1rea dada la importancia de la sostenibilidad para impulsar el valor a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Por el contrario, los costos de la cadena de suministro son los menos propensos a ser objetivo de reducci\u00f3n (24% de los encuestados), lo que sugiere que la disrupci\u00f3n reciente -derivada por la pandemia- ha llevado a una priorizaci\u00f3n de la resiliencia de la cadena de suministro y es m\u00e1s probable que est\u00e9 exenta de la reducci\u00f3n de costos.<\/p>\n\n\n\n

Lista de prioridades<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los CFO est\u00e1n priorizando el desarrollo de funciones financieras digitalizadas para impulsar un crecimiento sostenible a largo plazo. Muestra de ello es la siguiente lista de prioridades a la hora de transformar su funci\u00f3n financiera en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os: transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica (37%), anal\u00edtica avanzada de datos (27%), sostenibilidad (27%), optimizaci\u00f3n regulatoria (24%), liderazgo (23%), modelo operativo (23%), riesgo (19%), y talento (19%).<\/p>\n\n\n\n

Por otra parte, solo el 16% de los l\u00edderes financieros encuestados describen su funci\u00f3n financiera como la mejor de su clase en la actualidad. A pesar de que hay un margen significativo para mejorar, solo el 14% de los CFO est\u00e1n realizando cambios audaces y hol\u00edsticos para transformar la funci\u00f3n para el futuro.<\/p>\n\n\n\n

Marshall D\u00edaz, <\/strong>se\u00f1ala que este 14% tiene 1,4 veces m\u00e1s probabilidades de creer que hoy en d\u00eda tiene una funci\u00f3n financiera superior a la media o la mejor de su clase y 1,7 veces m\u00e1s probabilidades de creer que ser\u00e1n los mejores de su clase despu\u00e9s de su transformaci\u00f3n, en comparaci\u00f3n con aquellos que persiguen un cambio m\u00e1s incremental.<\/p>\n\n\n\n

Cambios audaces<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El grupo de CFO y l\u00edderes financieros senior que est\u00e1n impulsando cambios audaces muestran un claro enfoque en prioridades espec\u00edficas, lo que indica una posible hoja de ruta para la transformaci\u00f3n financiera. El 49% de los encuestados de la categor\u00eda audaz prioriza cambiar la cultura de su equipo financiero (en comparaci\u00f3n con 32% de los dem\u00e1s encuestados).<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, los CFO audaces otorgan una mayor importancia en el cambio tecnol\u00f3gico como una prioridad de transformaci\u00f3n financiera (44% vs. 36% de los dem\u00e1s encuestados). De igual manera, el conjunto de CFO audaces muestra un mayor enfoque en desarrollar habilidades de liderazgo y nutrir a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de l\u00edderes financieros (30% vs. 22% de los dem\u00e1s encuestados).<\/p>\n\n\n\n

En \u00faltima instancia, el estudio indica que 84% de los encuestados reconoce el papel del CFO como altamente desafiante, pero tambi\u00e9n afirman que nunca ha habido un momento m\u00e1s propicio para ser CFO, frente al 76% de los encuestados en el 2020. A medida que el alcance de su rol se ha expandido, el 45% de los l\u00edderes financieros ahora ve el papel del CFO como un pelda\u00f1o hacia la posici\u00f3n de CEO, ya que puede proporcionar la fundamentaci\u00f3n estrat\u00e9gica y las valiosas experiencias necesarias para prepararse para los rigores de dicho rol.<\/p>\n\n\n\n

Prioridades clave<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mirando hacia adelante, los Directores Financieros tienen dos prioridades clave: transformar la cultura a trav\u00e9s del liderazgo y recompensas, y reevaluar las habilidades para obtener ventaja basada en datos. Para lograr la transformaci\u00f3n cultural, deben fomentar la mentalidad digital, liderar con ejemplo y ajustar sistemas de recompensas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEsta tendencia subraya la relevancia del puesto de CFO en las ambiciones de carrera y enfatiza la importancia de preparar a los l\u00edderes financieros para futuras oportunidades de liderazgo. Sin duda alguna, al crear impacto en el negocio, impulsar el rendimiento funcional y enfocarse en el crecimiento y desarrollo personal, los CFO pueden sobresalir en sus responsabilidades estrat\u00e9gicas y contribuir al \u00e9xito a largo plazo de sus organizaciones\u201d, concluye Marshall D\u00edaz, Socio L\u00edder Adjunto de Asesor\u00eda Contable y Financiera, EY Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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