{"id":23122,"date":"2026-09-28T21:22:03","date_gmt":"2026-09-29T02:22:03","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=23122"},"modified":"2026-09-28T21:23:22","modified_gmt":"2026-09-29T02:23:22","slug":"entidades-financieras-deben-presentar-plan-pac-pal-a-mas-tardar-el-31-de-octubre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/09\/28\/entidades-financieras-deben-presentar-plan-pac-pal-a-mas-tardar-el-31-de-octubre\/el_resto\/2026\/","title":{"rendered":"Entidades financieras deben presentar plan PAC-PAL antes del 31 de octubre"},"content":{"rendered":"\n

Pronus Control advierte que el reto del sector no es solo cumplir con el plazo regulatorio de la Superintendencia Financiera, sino estructurar una hoja de ruta ejecutable que conecte efectivamente capital, liquidez y tecnolog\u00eda_<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Bogot\u00e1, 28 de septiembre de 2026<\/strong>. Ante la cercan\u00eda del 31 de octubre de 2026, fecha l\u00edmite fijada por la Superintendencia Financiera de Colombia (SFC) para que las entidades remitan su plan de implementaci\u00f3n de los procesos de autoevaluaci\u00f3n de capital y liquidez (PAC-PAL), el sector financiero entra en una etapa decisiva de adecuaci\u00f3n. La exigencia, enmarcada en la Circular Externa 021 de 2025, impone a las instituciones destinatarias evaluar el capital requerido para absorber p\u00e9rdidas y la liquidez necesaria para atender sus obligaciones, alineando su modelo de negocio con un renovado Esquema de Pruebas de Resistencia (EPR).<\/p>\n\n\n\n


<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Frente a esta coyuntura, Camilo Zea, CEO de Pronus Control, advierte sobre los riesgos de abordar el requerimiento normativo como un mero tr\u00e1mite administrativo. _\u201cEl riesgo no es solamente llegar tarde, es presentar un plan que la entidad no pueda ejecutar. Un plan d\u00e9bil o improvisado deja a la instituci\u00f3n sin una visi\u00f3n confiable de cu\u00e1nto puede crecer, qu\u00e9 recursos necesitar\u00e1 y c\u00f3mo responder\u00e1 si aumentan las p\u00e9rdidas o se encarece la financiaci\u00f3n\u201d_, se\u00f1ala el directivo.<\/p>\n\n\n\n

El hito de octubre exige formalizar a la SFC un cronograma mensual detallado con tareas, entregables, responsables y un an\u00e1lisis exhaustivo de costos e impactos operativos y tecnol\u00f3gicos. Para Zea, las fallas en esta estructuraci\u00f3n inicial se traducen r\u00e1pidamente en ineficiencias financieras: _\u201cUn plan mal concebido genera inversiones desconectadas, reprocesos operativos y necesidades cr\u00edticas de capital o liquidez identificadas demasiado tarde, sin contar el impacto de eventuales medidas sancionatorias por incumplimiento\u201d_<\/p>\n\n\n\n

Aunque la preparaci\u00f3n var\u00eda en la industria y los establecimientos de cr\u00e9dito cuentan con modelos de riesgo previos que sirven como base, el principal reto radica en la capacidad operativa interna. Las \u00e1reas de finanzas, riesgos y tecnolog\u00eda atienden m\u00faltiples transformaciones simult\u00e1neas, lo que suele fragmentar las soluciones. _\u201cContar con un acompa\u00f1amiento especializado ayuda a ordenar prioridades, aprovechar lo construido y cerrar brechas metodol\u00f3gicas sin aislar los proyectos por \u00e1reas\u201d,_ enfatiza el CEO de Pronus Control.<\/p>\n\n\n\n

Para responder a este escenario, la firma ha articulado su consultor\u00eda estrat\u00e9gica con RCP (RegTech Compliance Platform), su plataforma tecnol\u00f3gica para la gesti\u00f3n de riesgos y cumplimiento. La herramienta unifica modelos regulatorios, indicadores y seguimiento de planes de acci\u00f3n en un entorno trazable. Seg\u00fan Zea, el diferencial clave est\u00e1 en la eficiencia del recurso humano especializado: _\u201cLas oportunidades de automatizar est\u00e1n en consolidar datos, ejecutar c\u00e1lculos recurrentes y preparar reportes. Esto libera el tiempo de los equipos para que se dediquen a lo verdaderamente valioso: interpretar escenarios, evaluar alternativas de fondeo y respaldar la toma de decisiones estrat\u00e9gicas\u201d_.<\/p>\n\n\n\n

La plataforma incorpora modelos matem\u00e1ticos avanzados y capacidades de inteligencia artificial generativa, dise\u00f1adas para que los usuarios puedan interactuar directamente con los resultados de PAC-PAL de manera m\u00e1s intuitiva.<\/p>\n\n\n\n

De cara al vencimiento de la norma, la recomendaci\u00f3n de Pronus Control apunta a la acci\u00f3n inmediata de los \u00f3rganos de gobierno corporativo. _\u201cLa alta direcci\u00f3n debe asegurar que el plan parta de un diagn\u00f3stico realista y cuente con un cronograma ejecutable. Es vital revisar su punto de partida y estructurar una ruta integral que convierta este esfuerzo regulatorio en una verdadera capacidad permanente para anticipar riesgos y sostener el crecimiento de la entidad\u201d,_ concluye Camilo Zea.<\/p>\n\n\n\n

El universo identificado por la plataforma es de 65 entidades: 30 bancos, 7 corporaciones financieras, 18 compa\u00f1\u00edas de financiamiento, 4 cooperativas financieras y 6 entidades especiales expresamente incluidas en PAC-PAL.<\/p>\n\n\n\n

La implementaci\u00f3n aprovecha los modelos existentes y avanza por etapas: diagn\u00f3stico, metodolog\u00edas, integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica, validaci\u00f3n y puesta en operaci\u00f3n. Su duraci\u00f3n depende de los datos y las brechas de cada entidad; RCP y el equipo de Pronus Control articulan esos frentes dentro de un mismo servicio.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pronus Control advierte que el reto del sector no es solo cumplir con el plazo regulatorio de la Superintendencia Financiera, sino estructurar una hoja de ruta ejecutable que conecte efectivamente capital, liquidez y tecnolog\u00eda_ Bogot\u00e1, 28 de septiembre de 2026. Ante la cercan\u00eda del 31 de octubre de 2026, fecha l\u00edmite fijada por la Superintendencia…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":23123,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_FSMCFIC_featured_image_caption":"","_FSMCFIC_featured_image_nocaption":"","_FSMCFIC_featured_image_hide":"","footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-23122","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-el_resto"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23122","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23122"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23122\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23128,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23122\/revisions\/23128"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23123"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23122"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23122"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23122"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}