{"id":22972,"date":"2026-09-21T20:21:17","date_gmt":"2026-09-22T01:21:17","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=22972"},"modified":"2026-09-21T20:21:18","modified_gmt":"2026-09-22T01:21:18","slug":"el-49-de-los-lideres-teme-falta-de-habilidades-en-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/09\/21\/el-49-de-los-lideres-teme-falta-de-habilidades-en-ia\/digital\/2026\/","title":{"rendered":"El 49 % de los l\u00edderes teme falta de habilidades en IA"},"content":{"rendered":"\n

Bogot\u00e1 D.C., septiembre de 2026. <\/strong>La gesti\u00f3n del talento humano vive una transformaci\u00f3n que exige replantear c\u00f3mo se preparan los equipos ante los cambios permanentes. Seg\u00fan el Workplace Learning Report 2025<\/em> de LinkedIn, el 49 % de los profesionales de formaci\u00f3n y desarrollo se\u00f1ala que a los directivos les preocupa que los colaboradores no tengan las habilidades necesarias para ejecutar la estrategia empresarial. Por ello, conocer las tendencias que est\u00e1n tomando fuerza es clave para que las organizaciones se mantengan competitivas.<\/p>\n\n\n\n

El mercado laboral demanda cada vez m\u00e1s una combinaci\u00f3n de competencias digitales y capacidades humanas. Mientras \u00e1reas como big data<\/em> y anal\u00edtica, inteligencia artificial, marketing digital y ciberseguridad ganan relevancia, habilidades como el pensamiento cr\u00edtico, la comunicaci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n adquieren un papel determinante para convertir el conocimiento y la tecnolog\u00eda en decisiones, innovaci\u00f3n y resultados.<\/p>\n\n\n\n

\u201c<\/strong>El desaf\u00edo no est\u00e1 \u00fanicamente en incorporar nuevas tecnolog\u00edas, sino en lograr que las organizaciones desarrollen las capacidades necesarias para aprovecharlas. Esta brecha se hace m\u00e1s evidente cuando los equipos contin\u00faan siendo gestionados con modelos de liderazgo y aprendizaje pensados para realidades diferentes. La verdadera ventaja estar\u00e1 en aquellas organizaciones capaces de conectar evoluci\u00f3n, aprendizaje y capacidades humanas para generar valor y sostenerse en el tiempo\u201d<\/em>, se\u00f1al\u00f3 Karen Garz\u00f3n, gerente (e) de Educaci\u00f3n, Empleo y Desarrollo Empresarial de Compensar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cinco tendencias que est\u00e1n redefiniendo la gesti\u00f3n del Talento Humano<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Bienestar como decisi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>: el bienestar est\u00e1 dejando de gestionarse como una agenda independiente para integrarse con la experiencia de los colaboradores, la productividad y la capacidad de adaptaci\u00f3n de las organizaciones. Su importancia radica en generar condiciones que permitan sostener el desempe\u00f1o y acompa\u00f1ar a las personas en escenarios de transformaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  2. Inteligencia artificial y\u00a0People Analytics<\/em>:<\/strong>\u00a0la IA est\u00e1 transformando procesos que van desde la atracci\u00f3n y selecci\u00f3n hasta el aprendizaje, la experiencia del colaborador y la toma de decisiones. Algunas plataformas especializadas se\u00f1alan reducciones de hasta un 60 % en los tiempos de contrataci\u00f3n y un uso creciente de estas herramientas para automatizar procesos y realizar an\u00e1lisis predictivos. Sin embargo, el reto no consiste \u00fanicamente en adoptar tecnolog\u00eda, sino en redise\u00f1ar roles, capacidades y formas de trabajo alrededor de ella.<\/li>\n\n\n\n
  3. Aprendizaje continuo,\u00a0upskilling<\/em>\u00a0y\u00a0reskilling<\/em>:<\/strong>\u00a0la velocidad con la que evolucionan las tecnolog\u00edas est\u00e1 reduciendo el ciclo de vida de algunas competencias. Por ello, actualizar las capacidades dej\u00f3 de ser una acci\u00f3n puntual de capacitaci\u00f3n y se convirti\u00f3 en una necesidad para la competitividad empresarial. La formaci\u00f3n debe estar conectada con la estrategia, los procesos y los desaf\u00edos reales del negocio, para que el aprendizaje pueda convertirse en productividad y resultados.<\/li>\n\n\n\n
  4. Nuevas formas de trabajo colaborativo:\u00a0<\/strong>las organizaciones requieren estructuras capaces de integrar conocimientos y capacidades diversas para responder con mayor agilidad a los desaf\u00edos del negocio. En este escenario, las c\u00e9lulas colaborativas y otros modelos de trabajo m\u00e1s flexibles cobran relevancia al facilitar la interacci\u00f3n entre diferentes perfiles y disciplinas.<\/li>\n\n\n\n
  5. Liderazgo colectivo y humanizado<\/strong>: la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica tambi\u00e9n exige nuevas formas de dirigir. Los l\u00edderes necesitan desarrollar fluidez digital para comprender las posibilidades de la IA, pero tambi\u00e9n fortalecer capacidades como la asertividad, la construcci\u00f3n de confianza y la gesti\u00f3n de equipos en escenarios de incertidumbre. El desaf\u00edo est\u00e1 en encontrar un equilibrio entre las posibilidades que ofrece la tecnolog\u00eda y aquellas decisiones que requieren criterio y responsabilidad humana.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Frente a estos cambios, comprender las nuevas din\u00e1micas del talento humano ser\u00e1 cada vez m\u00e1s relevante para las organizaciones. En esta l\u00ednea, el pr\u00f3ximo 24 de septiembre, de 8:00 a.m. a 4:15 p.m. en el Hotel Tequendama Bogot\u00e1, se realizar\u00e1 la III Cumbre Tendencias en Gesti\u00f3n del Talento Humano, un espacio que reunir\u00e1 a l\u00edderes y profesionales para analizar los principales desaf\u00edos y oportunidades que enfrenta la gesti\u00f3n de los colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

    Este tipo de escenarios permite a las organizaciones conocer las tendencias que est\u00e1n tomando fuerza y reflexionar sobre las capacidades necesarias para responder a un entorno empresarial en constante evoluci\u00f3n, aportando elementos para tomar decisiones m\u00e1s informadas frente a los retos del futuro.<\/p>\n\n\n\n

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