{"id":22889,"date":"2026-09-16T20:37:09","date_gmt":"2026-09-17T01:37:09","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=22889"},"modified":"2026-09-16T20:38:37","modified_gmt":"2026-09-17T01:38:37","slug":"solo-el-35-de-la-gente-les-cree-a-los-influencers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/09\/16\/solo-el-35-de-la-gente-les-cree-a-los-influencers\/el_resto\/2026\/","title":{"rendered":"En Colombia, solo el 35% de la gente les cree a los influencers"},"content":{"rendered":"\n

Bogot\u00e1, 16 de septiembre de 2026. <\/strong>Datos del Digital News Report 2026<\/a> muestran que la confianza en las noticias var\u00eda significativamente entre los pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina. En Colombia, solo el 25% de los encuestados dice confiar generalmente en las noticias. Argentina y Chile tambi\u00e9n muestran niveles distintos de confianza, con un 26% y un 34%, respectivamente, mientras que en Brasil, esa cifra es del 36%.<\/p>\n\n\n\n

La forma en que las personas acceden a la informaci\u00f3n tambi\u00e9n difiere entre mercados. En Colombia,el 35% de los encuestados en general afirma consumir contenido relacionado con noticias de creadores o influencers semanalmente. Esa cifra sube al 40% entre las personas de 18 a 24 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Sherlock Communications<\/a>, agencia de comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica multilatina con operaci\u00f3n en Colombia, se\u00f1ala que estas cifras ayudan a ilustrar uno de los desaf\u00edos que enfrentan las empresas latinoamericanas al entrar en otros mercados de la regi\u00f3n, un desaf\u00edo que comienza mucho antes de lanzar una campa\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n

\u00abExiste una tendencia a ver a Am\u00e9rica Latina como un mercado \u00fanico debido a nuestra proximidad geogr\u00e1fica y a que compartimos ciertas caracter\u00edsticas y desaf\u00edos. Pero cada pa\u00eds ha desarrollado su propia relaci\u00f3n con los medios, las marcas y el consumo digital, as\u00ed como sus propios matices y diferencias culturales. La localizaci\u00f3n comienza cuando una empresa entiende esas diferencias\u00bb, afirma Patricia Zylberman, directora general de Sherlock Communications.<\/p>\n\n\n\n

Investigaciones realizadas por Sherlock Communications refuerza el impacto de estas diferencias. Seg\u00fan el Bad Language Report 2024<\/a> de la agencia, el 77% de los latinoamericanos encuestados afirm\u00f3 haber decidido no comprarle a una empresa internacional debido a errores de comunicaci\u00f3nevitables, incluidas traducciones autom\u00e1ticas e im\u00e1genes que no representaban adecuadamente al p\u00fablico local.<\/p>\n\n\n\n

Esto refuerza la importancia de entender qui\u00e9n ya opera en un mercado, c\u00f3mo perciben los consumidores la categor\u00eda y qu\u00e9 factores ayudan a generar confianza antes de entrar en un nuevo pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

El calendario local importa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El calendario local es otro factor importante a considerar, ya que puede cambiar por completo el contexto en el que se recibe un mensaje. En 2026, pa\u00edses como Colombia, Costa Rica y Per\u00fa ya celebraron elecciones nacionales, mientras que en Brasil la primera vuelta de las elecciones generales est\u00e1 prevista para el 4 de octubre, con una posible segunda vuelta el 25 de octubre.<\/p>\n\n\n\n

Prestar atenci\u00f3n a estas fechas es importante porque el ciclo noticioso cambia durante los per\u00edodos electorales, ciertos temas pueden volverse m\u00e1s sensibles, y la publicidad y la promoci\u00f3n pagada pueden estar sujetas a normas adicionales. Por eso, una campa\u00f1a regional podr\u00eda encontrarse compitiendo con una agenda pol\u00edtica intensa o enfrentando restricciones que no existen en otro mercado.<\/p>\n\n\n\n

La misma consideraci\u00f3n se aplica a fechas comerciales, d\u00edas feriados, grandes eventos deportivos, debates regulatorios y otros acontecimientos locales.<\/p>\n\n\n\n

La localizaci\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1 de la traducci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El idioma, las im\u00e1genes y las referencias culturales tambi\u00e9n pueden influir en c\u00f3mo se recibe una campa\u00f1a. Traducir el contenido al espa\u00f1ol, por ejemplo, no resuelve las diferencias de vocabulario, tono o humor. Incluso entre pa\u00edses que comparten el mismo idioma, la comunicaci\u00f3n puede sentirse desconectada si no se tienen en cuenta los matices locales.<\/p>\n\n\n\n

Un mensaje que resuena en Colombia puede encontrarse con un nivel de confianza distinto, canales de informaci\u00f3n diferentes y referencias culturales completamente distintas en M\u00e9xico, Brasil, Argentina o Chile. Las empresas deben comprender a los consumidores, el panorama competitivo y el entorno de comunicaci\u00f3n de cada pa\u00eds antes de replicar mensajes, formatos o inversiones.<\/p>\n\n\n\n

Comprender el mercado es esencial para una planificaci\u00f3n eficaz<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan Sherlock Communications, operar en toda la regi\u00f3n no significa reconstruir por completo la estrategia para cada pa\u00eds. M\u00e1s bien, significa comprender al p\u00fablico y al mercado en cada lugar. Los objetivos, el posicionamiento y los mensajes centrales pueden ofrecer una base com\u00fan, pero la ejecuci\u00f3n debe reflejar las condiciones de cada mercado.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, las empresas deben estudiar a sus p\u00fablicos objetivo, el entorno competitivo y los canales m\u00e1s relevantes antes de decidir d\u00f3nde invertir y qu\u00e9 mensajes pueden necesitar contexto adicional. Este an\u00e1lisis deber\u00eda formar parte del proceso de planificaci\u00f3n, y no ser algo que se considera solo despu\u00e9s de haber desarrollado la estrategia.<\/p>\n\n\n\n

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