{"id":22660,"date":"2026-08-27T19:39:56","date_gmt":"2026-08-28T00:39:56","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=22660"},"modified":"2026-08-27T21:05:44","modified_gmt":"2026-08-28T02:05:44","slug":"el-aprendizaje-operativo-gana-protagonismo-ante-la-escasez-de-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/08\/27\/el-aprendizaje-operativo-gana-protagonismo-ante-la-escasez-de-talento\/el_resto\/2026\/","title":{"rendered":"El aprendizaje operativo gana terreno ante la escasez de talento en el pa\u00eds"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em><strong>El aprendizaje en el puesto de trabajo se consolida como una estrategia para desarrollar talento de alto impacto<\/strong><\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Bogot\u00e1, 27 de agosto de 2026.<\/strong>\u00a0Encontrar talento con las competencias que demanda el mercado contin\u00faa siendo uno de los principales desaf\u00edos para las organizaciones. De acuerdo con la m\u00e1s reciente Encuesta de Expectativas de Empleo de ManpowerGroup Colombia, el 74 % de los empleadores manifiesta dificultades para cubrir sus vacantes, una cifra que evidencia la necesidad de fortalecer nuevas estrategias para desarrollar capacidades dentro de las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este escenario, el aprendizaje operativo cobra un papel cada vez m\u00e1s relevante. M\u00e1s all\u00e1 de la formaci\u00f3n tradicional, las empresas est\u00e1n encontrando en la experiencia diaria, el acompa\u00f1amiento y el desarrollo continuo una forma efectiva de preparar colaboradores capaces de adaptarse a los cambios, asumir nuevos retos y generar valor para el negocio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cHoy las organizaciones ya no solo compiten por atraer talento; tambi\u00e9n deben desarrollar el talento que tienen. El aprendizaje operativo se ha convertido en un acelerador del crecimiento profesional porque permite fortalecer habilidades en escenarios reales de trabajo, impulsando personas m\u00e1s preparadas, m\u00e1s adaptables y con mayor capacidad para generar resultados. Ah\u00ed es donde nace el talento de alto impacto\u201d, afirma&nbsp;<strong>Juan Camilo Garc\u00e9s, director nacional de Manpower Colombia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este proceso se refleja en historias como la de Andr\u00e9s Giraldo, quien ingres\u00f3 a una operaci\u00f3n comercial como supervisor junior y, gracias al aprendizaje continuo y al desarrollo de nuevas competencias, hoy se desempe\u00f1a como City Manager, liderando equipos comerciales en Medell\u00edn, Antioquia y el Eje Cafetero. Durante ese recorrido fortaleci\u00f3 capacidades de liderazgo, gesti\u00f3n comercial y desarrollo de equipos, demostrando que el crecimiento profesional tambi\u00e9n se construye desde la operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un camino similar ha vivido Silvio Baena, quien lleg\u00f3 desde Urab\u00e1 a Medell\u00edn buscando mejores oportunidades para su familia. Su experiencia en el sector log\u00edstico le permiti\u00f3 adquirir nuevas habilidades, acceder a procesos de capacitaci\u00f3n permanente y proyectar un plan de desarrollo profesional mientras consolidaba su proyecto de vida como padre y continuaba construyendo nuevas metas personales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por su parte, Marta Sep\u00falveda demuestra que el aprendizaje continuo no tiene fecha de vencimiento. Tras a\u00f1os de trayectoria laboral, reconoce que el liderazgo, el acompa\u00f1amiento y la posibilidad de seguir creciendo profesionalmente marcaron una etapa que hoy le permite iniciar una nueva fase de su vida con la satisfacci\u00f3n de haber dejado huella y de seguir inspirando a nuevas generaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las tres historias tienen un elemento en com\u00fan: evidencian que el talento de alto impacto no depende \u00fanicamente del conocimiento t\u00e9cnico, sino de competencias como la disciplina, la responsabilidad, la actitud de aprendizaje, la capacidad de adaptaci\u00f3n y el liderazgo, habilidades que hoy se han convertido en uno de los principales diferenciales para las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cCuando una persona tiene la oportunidad de aprender, asumir nuevos desaf\u00edos y visualizar un camino de crecimiento, gana confianza y fortalece su empleabilidad. Pero tambi\u00e9n gana la empresa, porque desarrolla equipos m\u00e1s preparados, comprometidos y capaces de responder a un entorno que cambia permanentemente. Esa es la esencia del talento de alto impacto: personas que transforman su aprendizaje en resultados para las organizaciones y en oportunidades para su proyecto de vida\u201d, concluye Juan Camilo Garc\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En un mercado laboral que evoluciona a gran velocidad, el aprendizaje operativo deja de ser un beneficio adicional para convertirse en una estrategia clave para cerrar brechas de talento, fortalecer la competitividad empresarial y preparar a las personas para los desaf\u00edos del futuro del trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El aprendizaje en el puesto de trabajo se consolida como una estrategia para desarrollar talento de alto impacto. 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