{"id":22435,"date":"2026-08-13T20:46:35","date_gmt":"2026-08-14T01:46:35","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=22435"},"modified":"2026-08-13T21:04:59","modified_gmt":"2026-08-14T02:04:59","slug":"hacia-2030-el-39-de-las-competencias-de-los-profesionales-quedaran-obsoletas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/08\/13\/hacia-2030-el-39-de-las-competencias-de-los-profesionales-quedaran-obsoletas\/jovenes\/2026\/","title":{"rendered":"Hacia 2030, el 39% de las competencias laborales de hoy ser\u00e1n obsoletas"},"content":{"rendered":"\n

Bogot\u00e1, 13 de agosto de 2026.<\/strong>\u00a0La transformaci\u00f3n del mercado laboral est\u00e1 redefiniendo las habilidades que demandan las organizaciones. De acuerdo con el Foro Econ\u00f3mico Mundial, cerca del 39 % de las competencias actuales de los colaboradores cambiar\u00e1n o quedar\u00e1n obsoletas hacia 2030, un panorama que ha llevado a que la formaci\u00f3n continua y el desarrollo del talento se consoliden como prioridades estrat\u00e9gicas para las empresas que buscan mejorar su competitividad y capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La formaci\u00f3n representa un desaf\u00edo para las organizaciones, ya que no solo necesitan incorporar personas calificadas, sino desarrollar de manera permanente las habilidades de sus colaboradores para responder a la digitalizaci\u00f3n, la automatizaci\u00f3n y las nuevas expectativas de los usuarios. Mientras poco m\u00e1s de un tercio de las empresas de Am\u00e9rica Latina espera que mejore la disponibilidad de talento en el mercado durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, cerca del 84 % prev\u00e9 fortalecer las competencias de sus propios trabajadores para responder a la transformaci\u00f3n del trabajo.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con Mar\u00eda Clara Gait\u00e1n Guill\u00e9n, vicepresidente de Recursos Humanos en Cruz Verde: \u201cInvertir en el desarrollo del talento es una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica que no solo permite cerrar brechas de conocimiento, sino tambi\u00e9n incrementar la competitividad y sostenibilidad de las organizaciones. La formaci\u00f3n continua impulsa equipos m\u00e1s productivos, fortalece la comunicaci\u00f3n y el trabajo colaborativo, al tiempo que promueve la innovaci\u00f3n y desarrolla la capacidad de adaptaci\u00f3n que hoy exige un entorno en constante transformaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son las claves para construir equipos de alto desempe\u00f1o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El desarrollo de las personas se ha convertido en un factor estrat\u00e9gico para la competitividad. Desde su experiencia en la implementaci\u00f3n de programas de formaci\u00f3n, Cruz Verde comparte algunas recomendaciones y aprendizajes que han contribuido a construir equipos mejor preparados para responder a los desaf\u00edos del futuro:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Promover el aprendizaje permanente:\u00a0<\/strong>la actualizaci\u00f3n constante de conocimientos permite que los colaboradores desarrollen nuevas competencias y respondan con mayor facilidad a los cambios. Como parte de esta apuesta, la organizaci\u00f3n impulsa programas de educaci\u00f3n para auxiliares de farmacia, regentes y qu\u00edmicos farmac\u00e9uticos, en alianza con 17 universidades del pa\u00eds, una iniciativa que fortalece las habilidades t\u00e9cnicas y promueve el crecimiento profesional.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    1. Construir una visi\u00f3n y objetivos compartidos:<\/strong>\u00a0los equipos de alto desempe\u00f1o se caracterizan por trabajar hacia un prop\u00f3sito com\u00fan. Para lograrlo, es fundamental que los colaboradores cuenten con oportunidades de crecimiento alineadas con los objetivos de la organizaci\u00f3n. Estrategias como los semilleros de talento, orientados al desarrollo de competencias espec\u00edficas, y los planes de crecimiento profesional contribuyen a impulsar el compromiso, mejorar la articulaci\u00f3n de los equipos y prepararlos para asumir nuevos desaf\u00edos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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      1. Fomentar una comunicaci\u00f3n abierta y basada en la confianza:\u00a0<\/strong>esta pr\u00e1ctica favorece el intercambio de ideas, la resoluci\u00f3n de problemas y el aprendizaje colectivo. En este prop\u00f3sito, los programas de desarrollo de habilidades blandas promueven la escucha activa, la retroalimentaci\u00f3n y el trabajo colaborativo, creando entornos donde las personas pueden aportar desde sus conocimientos y experiencias.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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        1. Impulsar un liderazgo que acompa\u00f1e el crecimiento del talento:<\/strong>\u00a0los l\u00edderes desempe\u00f1an un papel determinante en la construcci\u00f3n de equipos de alto desempe\u00f1o. Por ello, Cruz Verde impulsa programas de liderazgo y mentoring orientados a desarrollar competencias para acompa\u00f1ar el crecimiento de los equipos, incrementar la participaci\u00f3n de mujeres en cargos directivos, promover el reconocimiento, impulsar la autonom\u00eda y favorecer el desarrollo profesional de los colaboradores.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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          1. Promover una cultura de innovaci\u00f3n y mejora continua:<\/strong>\u00a0los equipos de alto desempe\u00f1o comienzan a construirse desde los procesos de inducci\u00f3n y entrenamiento. Contar con programas de onboarding, formaci\u00f3n en el puesto de trabajo y rutas de aprendizaje facilita la adaptaci\u00f3n de los nuevos colaboradores, fortalece el sentido de pertenencia y reduce los tiempos de adaptaci\u00f3n, permitiendo una integraci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida y efectiva a la cultura organizacional y a los objetivos del negocio.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Finalmente, los equipos de alto desempe\u00f1o no se construyen \u00fanicamente con procesos o herramientas, sino con una apuesta constante por el crecimiento de los colaboradores. La capacidad de evolucionar, aprender y trabajar en conjunto ser\u00e1 lo que les permita a las organizaciones mantenerse vigentes en un entorno cada vez m\u00e1s din\u00e1mico, innovador y competitivo.<\/p>\n\n\n\n

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