{"id":22255,"date":"2026-07-30T20:13:57","date_gmt":"2026-07-31T01:13:57","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=22255"},"modified":"2026-07-30T20:16:45","modified_gmt":"2026-07-31T01:16:45","slug":"salitre-plaza-de-bogota-recibio-73-millones-de-visitantes-en-el-primer-semestre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/07\/30\/salitre-plaza-de-bogota-recibio-73-millones-de-visitantes-en-el-primer-semestre\/el_resto\/2026\/","title":{"rendered":"Salitre Plaza, de Bogot\u00e1 recibi\u00f3 7,3 millones de visitantes en el primer semestre"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Bogot\u00e1, 30 de julio de 2026.<\/strong>\u00a0En un semestre marcado por mayores costos operativos, la implementaci\u00f3n de la reforma laboral y un entorno m\u00e1s exigente para el comercio formal,\u00a0Salitre Plaza Centro Comercial\u00a0cerr\u00f3 el primer semestre de 2026 con resultados que reflejan la solidez de su operaci\u00f3n y la confianza de las marcas en su modelo de negocio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre enero y junio, el centro comercial recibi\u00f3\u00a07.323.328 visitantes, un crecimiento del\u00a0<strong>2 %<\/strong>\u00a0frente al mismo periodo de 2025. El acceso vehicular, que representa cerca del\u00a020 %\u00a0de los ingresos al centro comercial, se mantuvo estable, un comportamiento que refleja la vigencia de Salitre Plaza como destino de comercio, servicios y encuentro para la comunidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el \u00e1mbito financiero, al cierre del primer semestre la\u00a0ejecuci\u00f3n presupuestal alcanza el 99,7 %,\u00a0manteniendo la tendencia de una gesti\u00f3n financiera consistente que en los \u00faltimos a\u00f1os ha permitido cumplir e incluso superar las metas presupuestales. En 2025, la ejecuci\u00f3n cerr\u00f3 en 104 %, desempe\u00f1o que respalda la proyecci\u00f3n para 2026.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El 2 % de vacancia refleja la confianza de las marcas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con una ocupaci\u00f3n del\u00a098 %, equivalente a una\u00a0vacancia de apenas 2 %,\u00a0Salitre Plaza se mantiene entre los centros comerciales con mejores indicadores del mercado bogotano. De acuerdo con Cushman &amp; Wakefield, la vacancia promedio de los centros comerciales en Bogot\u00e1 se ubica en 7,9 %, lo que posiciona a Salitre Plaza entre los activos comerciales con mejor desempe\u00f1o de la ciudad, en un entorno de mayor competencia y presi\u00f3n sobre los costos operativos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La permanencia de este indicador responde, entre otros factores, a una gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de la mezcla comercial, que combina la solidez de marcas con trayectoria, el impulso a emprendedores y la incorporaci\u00f3n de conceptos innovadores, fortaleciendo permanentemente categor\u00edas alineadas con la evoluci\u00f3n de los h\u00e1bitos de consumo. Bienestar, salud y belleza, alimentaci\u00f3n saludable, gastronom\u00eda, servicios y nuevas experiencias hacen parte de una oferta en constante evoluci\u00f3n que enriquece la experiencia de los visitantes, genera oportunidades para empresarios y emprendedores y reafirma a Salitre Plaza como un destino atractivo para la inversi\u00f3n, el crecimiento empresarial y la construcci\u00f3n de valor para la ciudad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab<em>Mantener una vacancia de apenas el 2 % en un mercado que promedia cerca del 8 % demuestra la confianza de las marcas en Salitre Plaza. Es el resultado de nuestra capacidad para evolucionar, anticiparnos a las necesidades de comerciantes y visitantes, y seguir siendo un activo competitivo incluso en un entorno econ\u00f3mico cada vez m\u00e1s exigente<\/em>\u00ab, afirm\u00f3 Patricia Urrea, gerente general de Salitre Plaza Centro Comercial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La experiencia redefine las decisiones de compra<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las din\u00e1micas de consumo del primer semestre muestran una creciente preferencia por categor\u00edas asociadas a la experiencia. La gastronom\u00eda concentra\u00a0m\u00e1s del 21 % de las facturas\u00a0emitidas en el centro comercial y registra un crecimiento cercano al\u00a0<strong>12 % mensual<\/strong>, mientras sectores como tecnolog\u00eda contin\u00faan ganando participaci\u00f3n, reflejando decisiones de compra cada vez m\u00e1s orientadas al valor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al respecto, Patricia Urrea asegura:<strong>&nbsp;\u00ab<\/strong><em>El cambio no est\u00e1 solo en el consumidor, est\u00e1 en la expectativa. Hoy las personas esperan que el retail les resuelva m\u00e1s que una compra: tiempo, bienestar y calidad de experiencia. Ah\u00ed es donde se redefine la competencia.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Eficiencia operativa para proteger el empleo y la competitividad<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Frente al incremento de los costos operativos derivado de la reforma laboral y del aumento del salario m\u00ednimo, Salitre Plaza fortaleci\u00f3 su estrategia de eficiencia operativa mediante la reorganizaci\u00f3n de los horarios de atenci\u00f3n, pasando de un esquema de\u00a08:00 a. m. a 10:00 p. m.\u00a0a una operaci\u00f3n de\u00a09:00 a. m. a 9:00 p. m., as\u00ed como una gesti\u00f3n m\u00e1s eficiente en la asignaci\u00f3n de turnos y recursos. Estas medidas han permitido preservar la competitividad de comerciantes y copropietarios, contribuir a la estabilidad de cerca de\u00a02.500 empleos directos e indirectos\u00a0y mantener los est\u00e1ndares de servicio del centro comercial<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Inversi\u00f3n para fortalecer la competitividad<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como parte de su visi\u00f3n de largo plazo, Salitre Plaza avanza en la renovaci\u00f3n integral de su cubierta, una obra cercana a los\u00a0$7.000 millones, cuya entrega est\u00e1 prevista para noviembre de 2026. El proyecto fortalecer\u00e1 las condiciones de seguridad, optimizar\u00e1 la iluminaci\u00f3n natural y enriquecer\u00e1 la experiencia de los visitantes, en el marco de la conmemoraci\u00f3n de los\u00a030 a\u00f1os\u00a0del centro comercial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Perspectivas para el segundo semestre<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con estos resultados, Salitre Plaza inicia el segundo semestre con una operaci\u00f3n s\u00f3lida y una agenda enfocada en fortalecer su competitividad, consolidar su oferta comercial y culminar uno de los proyectos de infraestructura m\u00e1s importantes de los \u00faltimos a\u00f1os. En el marco de su aniversario n\u00famero 30, el centro comercial reafirma su compromiso con la innovaci\u00f3n, la sostenibilidad y la generaci\u00f3n de valor para comerciantes, visitantes y la ciudad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bogot\u00e1, 30 de julio de 2026.\u00a0En un semestre marcado por mayores costos operativos, la implementaci\u00f3n de la reforma laboral y un entorno m\u00e1s exigente para el comercio formal,\u00a0Salitre Plaza Centro Comercial\u00a0cerr\u00f3 el primer semestre de 2026 con resultados que reflejan la solidez de su operaci\u00f3n y la confianza de las marcas en su modelo de&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":22257,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_FSMCFIC_featured_image_caption":"","_FSMCFIC_featured_image_nocaption":"","_FSMCFIC_featured_image_hide":"","footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-22255","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-el_resto"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22255","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22255"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22255\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22256,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22255\/revisions\/22256"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22257"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22255"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22255"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22255"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}