{"id":22039,"date":"2026-07-18T07:05:24","date_gmt":"2026-07-18T12:05:24","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=22039"},"modified":"2026-07-18T07:05:25","modified_gmt":"2026-07-18T12:05:25","slug":"la-banca-tradicional-perdera-velocidad-frente-a-las-fintech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/07\/18\/la-banca-tradicional-perdera-velocidad-frente-a-las-fintech\/el_resto\/2026\/","title":{"rendered":"La banca tradicional perder\u00e1 velocidad frente a las fintech"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Bogot\u00e1, julio 17 de 2026<\/strong>. La transformaci\u00f3n digital del sector financiero dej\u00f3 de ser una discusi\u00f3n sobre tecnolog\u00eda para convertirse en una competencia por velocidad. Mientras las fintech y los neobancos lanzan nuevos productos en cuesti\u00f3n de semanas o meses, muchas entidades financieras tradicionales contin\u00faan enfrentando procesos internos que reducen la capacidad de competir en los mismos tiempos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para SONDA, empresa integradora de tecnolog\u00eda, esta brecha se est\u00e1 convirtiendo en uno de los mayores desaf\u00edos para bancos, aseguradoras y fondos de pensiones, especialmente en un contexto donde los consumidores esperan servicios personalizados, inmediatos y en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab<em>Para generar velocidad, neobancos y fintechs descentralizaron la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, cualquier \u00e1rea puede generar nuevos productos sin depender directamente de la vicepresidencia de tecnolog\u00eda. Diferente a los bancos tradicionales que todav\u00eda mantienen un embudo si no tienen las herramientas necesarias<\/em>\u00ab, explica Santiago Contreras, gerente de banca y seguros en SONDA Colombia<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La competencia ya no es solo entre bancos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno de los principales cambios que enfrenta la industria es que la competencia dej\u00f3 de estar limitada a las entidades financieras tradicionales. Hoy, los consumidores tienen acceso a neobancos, plataformas de inversi\u00f3n internacionales, billeteras digitales y nuevas alternativas financieras que operan bajo modelos mucho m\u00e1s \u00e1giles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s, la diferenciaci\u00f3n hist\u00f3rica entre productos financieros comienza a desaparecer. Un usuario puede ahorrar, invertir y realizar pagos internacionales desde una misma aplicaci\u00f3n, sin distinguir necesariamente entre productos bancarios tradicionales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab<em>Los clientes m\u00e1s rentables ya no est\u00e1n limitados a la oferta financiera de su pa\u00eds. Las entidades compiten con jugadores globales que nacieron con arquitecturas tecnol\u00f3gicas dise\u00f1adas para innovar r\u00e1pidamente<\/em>\u00ab, se\u00f1ala Contreras.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De igual forma, la irrupci\u00f3n de la inteligencia artificial est\u00e1 generando una presi\u00f3n adicional para acelerar la creaci\u00f3n de nuevos productos y servicios financieros. Hoy en d\u00eda, las entidades pueden utilizar IA para identificar patrones de comportamiento espec\u00edficos, automatizar recomendaciones financieras e incluso desarrollar experiencias hiperpersonalizadas para cada cliente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, un sistema inteligente puede detectar cambios relevantes en los ingresos o h\u00e1bitos de consumo de una persona y ofrecer productos ajustados a su situaci\u00f3n particular en tiempo real.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adicionalmente, tecnolog\u00edas basadas en IA ya est\u00e1n transformando procesos como el trading automatizado, el an\u00e1lisis predictivo y la automatizaci\u00f3n de decisiones financieras, obligando a las entidades a acelerar su capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El principal obst\u00e1culo sigue estando dentro de las empresas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pese a la urgencia del mercado, muchas entidades financieras contin\u00faan enfrentando barreras internas que ralentizan la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre las principales se encuentran:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sistemas tecnol\u00f3gicos heredados que dificultan la adopci\u00f3n de nuevas capacidades digitales.<\/li>\n\n\n\n<li>Arquitecturas fragmentadas que limitan la integraci\u00f3n entre aplicaciones.<\/li>\n\n\n\n<li>Modelos de datos dispersos que impiden construir una visi\u00f3n unificada del cliente.<\/li>\n\n\n\n<li>Estructuras organizacionales centralizadas que generan cuellos de botella en la toma de decisiones.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De acuerdo con SONDA, la falta de modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica no solo incrementa costos operativos, sino que tambi\u00e9n eleva el costo de innovar y experimentar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Los ganadores: quienes aprendan a experimentar m\u00e1s r\u00e1pido<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las entidades financieras que actualmente lideran los procesos de innovaci\u00f3n comparten una caracter\u00edstica: dejaron de concentrar toda la capacidad tecnol\u00f3gica en una \u00fanica \u00e1rea corporativa y comenzaron a integrar especialistas tecnol\u00f3gicos directamente en los equipos de negocio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este modelo permite desarrollar m\u00faltiples iniciativas simult\u00e1neamente, reducir tiempos de lanzamiento y aprender m\u00e1s r\u00e1pido de los errores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab<em>La pr\u00f3xima generaci\u00f3n de l\u00edderes financieros no ser\u00e1 la que se equivoque menos, sino la que sea capaz de probar m\u00e1s ideas, aprender m\u00e1s r\u00e1pido y escalar con mayor velocidad los casos exitosos, porque equivocarse se da de manera barata y controlada<\/em>\u00ab, concluye Contreras.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bogot\u00e1, julio 17 de 2026. 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