{"id":21734,"date":"2026-06-25T20:07:12","date_gmt":"2026-06-26T01:07:12","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=21734"},"modified":"2026-06-25T20:07:12","modified_gmt":"2026-06-26T01:07:12","slug":"estudio-de-ey-revela-que-juntas-directivas-deben-enfocarse-en-la-competitividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/06\/25\/estudio-de-ey-revela-que-juntas-directivas-deben-enfocarse-en-la-competitividad\/el_resto\/2026\/","title":{"rendered":"Estudio de EY revela que\u00a0juntas directivas deben enfocarse en la competitividad"},"content":{"rendered":"\n

El 79% de las Juntas Directivas en Colombia ubica las condiciones econ\u00f3micas como su principal prioridad de supervisi\u00f3n en 2026. La innovaci\u00f3n y las tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n se posicionan como la segunda prioridad, con un 70% de menciones.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Bogot\u00e1, <\/strong>junio<\/strong> <\/strong>de 2026<\/strong>. EY Colombia present\u00f3 los resultados del estudio Prioridades de las Juntas Directivas 2026<\/em>, una investigaci\u00f3n realizada en Colombia, Brasil, Chile y M\u00e9xico que revela c\u00f3mo las Juntas est\u00e1n distribuyendo su atenci\u00f3n y tiempo en un entorno donde variables econ\u00f3micas, pol\u00edticas, regulatorias, tecnol\u00f3gicas y demogr\u00e1ficas ya no operan de forma aislada: interact\u00faan, se amplifican entre s\u00ed y reducen el margen de reacci\u00f3n de las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

\u201c<\/em>Para las Juntas, el riesgo hoy no es la incertidumbre, es seguir decidiendo con supuestos que ya no aplican. Anticiparse exige tiempo real y criterio t\u00e9cnico propio<\/em>\u201d,<\/em>se\u00f1al\u00f3 Ximena Zuluaga, Presidenta y Country ManagingPartner de EY Colombia.<\/p>\n\n\n\n

Las condiciones econ\u00f3micas se mantienen como la principal prioridad para las Juntas Directivas en Colombia. El 79% de los encuestados las ubica como su foco prioritario de supervisi\u00f3n, en un contexto marcado por presi\u00f3n sobre m\u00e1rgenes, mayores costos, encarecimiento del capital y restricciones en el acceso al financiamiento. Sin embargo, el estudio evidencia que, aunque siguen liderando la agenda, estas condiciones ya no concentran la atenci\u00f3n de manera excluyente.<\/p>\n\n\n\n

En 2026, junto con la econom\u00eda operan otras fuerzas que condicionan directamente la ejecuci\u00f3n de la estrategia. Los riesgos pol\u00edticos y geopol\u00edticos, con un 70% de menciones,se posicionan como la tercera prioridad, una posici\u00f3n significativamente m\u00e1s alta que en el promedio regional, donde no figura en el top 3. Este diferencial refleja la mayor exposici\u00f3n de Colombia pa\u00eds a la incertidumbre pol\u00edtica, la volatilidad regulatoria y el impacto de la pol\u00edtica p\u00fablica sobre el entorno de negocios, en un a\u00f1o marcado por el ciclo electoral y una agenda de reformas de alto impacto.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa diferencia en 2026 no est\u00e1 en identificar los riesgos, sino en c\u00f3mo se toman decisiones cuando varios impactan al mismo tiempo. Para las Juntas Directivas, el desaf\u00edo ya no es priorizar temas, sino decidir con qu\u00e9 supuestos de capital, mercado y crecimiento est\u00e1n gobernando sus organizaciones\u201d,<\/em>\u00a0se\u00f1al\u00f3 Ximena Zuluaga.<\/p>\n\n\n\n

Capital bajo presi\u00f3n y transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La innovaci\u00f3n y las tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n se consolidan como la segunda prioridad para las Juntas en Colombia, con 70% de menciones. Sin embargo, el estudio identifica una brecha cr\u00edtica: solo el 25% de los miembros de Junta cuenta con conocimiento especializado en inteligencia artificial, el 30% depende exclusivamente del equipo ejecutivo para supervisar este frente y apenas el 7% tiene previsto incorporar un perfil experto en el corto plazo. La tecnolog\u00eda es prioridad declarada, pero la capacidad para gobernarla estrat\u00e9gicamente no ha avanzado al mismo ritmo. <\/p>\n\n\n\n

Este patr\u00f3n se replica en la distribuci\u00f3n del tiempo. Mientras los temas tradicionales como condiciones econ\u00f3micas y asignaci\u00f3n de capital reciben atenci\u00f3n que los propios directores califican de suficiente o excesiva, los temas que m\u00e1s condicionar\u00e1n la competitividad futura acumulan las mayores brechas: el 48% de los miembros de Junta considera que dedica menos tiempo del necesario a ciberseguridad; el 47% a cambio clim\u00e1tico; el 40% a talento; y el 39% a innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

La brecha no es tecnol\u00f3gica, es de gobernanza. Hay una diferencia entre aprobar inversiones en tecnolog\u00eda y supervisar si esa tecnolog\u00eda est\u00e1 transformando realmente el modelo de negocio. <\/p>\n\n\n\n

Envejecimiento poblacional: una variable estructural de mercado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El estudio incorpora adem\u00e1s una variable que las Juntas en Colombia no pueden seguir postergando: el envejecimiento poblacional. El 43% de los miembros de Junta en Colombia anticipa que su impacto m\u00e1s significativo ser\u00e1 la evoluci\u00f3n en el dise\u00f1o y la demanda de productos y servicios, por encima de su efecto en talento, estructura laboral o bienestar.<\/p>\n\n\n\n

Esto transforma la naturaleza del desaf\u00edo. El envejecimiento no es un tema de gesti\u00f3n interna, es una fuerza que redefine el mercado al que sirven las organizaciones, y que debe estar presente en las decisiones de portafolio y estrategias de crecimiento. <\/p>\n\n\n\n

De la resiliencia a la anticipaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En conjunto, los hallazgos del estudio confirman que el desaf\u00edo central de las Juntas en Colombia en 2026 no es de claridad de prioridades, es la capacidad de redistribuir el tiempo, fortalecer el criterio t\u00e9cnico propio e integrar en una sola conversaci\u00f3n estrat\u00e9gicas fuerzas que hoy se analizan por separado. <\/p>\n\n\n\n

\u201cE<\/em>n 2026, para una Junta Directiva no basta con cubrir la agenda. El reto es <\/em>anticiparse: dedicar tiempo real a los temas que ya est\u00e1n <\/em>definiendo<\/em> la competitividad (tecnolog\u00eda, ciberseguridad, talento) y fortalecer el criterio t\u00e9cnico para supervisarlos con <\/em>independencia<\/em>. En Colombia, esa exigencia es mayor por el peso de los riesgos pol\u00edticos y regulatorios y por la exposici\u00f3n a din\u00e1micas externas que impactan la inversi\u00f3n y operaci\u00f3n<\/em>. <\/em>\u201d<\/em>,<\/em> concluy\u00f3 Ximena Zuluaga, Presidenta y Country Managing Partner de EY Colombia.<\/p>\n\n\n\n

Las Juntas que logren cerrar esa brecha (de tiempo, de informaci\u00f3n y de capacidades) estar\u00e1n mejor posicionadas para convertir la incertidumbre en ventaja. Como lo advierte el estudio, las juntas supervisan el negocio de hoy, y el negocio de ma\u00f1ana se define en los temas que menos atenci\u00f3n reciben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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