{"id":21719,"date":"2026-06-25T19:31:57","date_gmt":"2026-06-26T00:31:57","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=21719"},"modified":"2026-06-25T19:31:59","modified_gmt":"2026-06-26T00:31:59","slug":"el-57-de-las-pymes-del-pais-tiene-dificultades-para-cubrir-gastos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/06\/25\/el-57-de-las-pymes-del-pais-tiene-dificultades-para-cubrir-gastos\/el_resto\/2026\/","title":{"rendered":"El 57% de las pymes del pa\u00eds tiene dificultades para cubrir gastos"},"content":{"rendered":"\n

Bogot\u00e1, junio 24 de 2026. <\/strong>Analizar la capacidad de los microempresarios para generar ingresos de forma regular, gestionar los gastos del d\u00eda a d\u00eda, afrontar imprevistos, acumular ahorro y activos, adem\u00e1s de planificar su futuro, resulta fundamental para identificar si est\u00e1n preparados frente a shocks econ\u00f3micos y si tienen un mayor margen de maniobra frente a ellos, sin comprometa su bienestar. De esto se trata la salud financiera.<\/p>\n\n\n\n

Bancam\u00eda, entidad de la Fundaci\u00f3n Microfinanzas BBVA, publica el \u00cdndice de Salud Financiera de los emprendedores que atiende, en donde el principal hallazgo del estudio establece que el 33% de los clientes con cr\u00e9dito encuestados ha logrado alcanzar un nivel saludable de solvencia, consolidando una base econ\u00f3mica estable para sus familias y negocios.<\/p>\n\n\n\n

En contraste, al evaluar el comportamiento general de la poblaci\u00f3n analizada, el \u00edndice se\u00f1ala que el segmento en condici\u00f3n cr\u00edtica de salud financiera se ubic\u00f3 en el 19% (dificultades para gestionar su d\u00eda a d\u00eda)<\/em>, mientras que el porcentaje restante se distribuye entre un 21% en estado expuesto (gestionan su diario con algo de ahorros)<\/em> y un 27% clasificado en condici\u00f3n de supervivencia<\/a> (puede gestionar su d\u00eda a d\u00eda, pero no tiene activos)<\/em>. El informe identifica, adem\u00e1s, una relaci\u00f3n directa entre el grado de escolaridad y la gesti\u00f3n de los recursos, donde un mayor nivel educativo corresponde a una mejor organizaci\u00f3n para generar ingresos, excedentes y ahorros.<\/p>\n\n\n\n

En la evaluaci\u00f3n sobre la administraci\u00f3n de las finanzas,<\/a> el 57% de los hogares report\u00f3 tener m\u00e1s o las mismas dificultades para cubrir gastos, y el 24% dice tener ingresos inestables o muy inestables.<\/p>\n\n\n\n

De manera simult\u00e1nea, la preparaci\u00f3n ante imprevistos muestra que el 55% de los microempresarios dispone de alg\u00fan instrumento de ahorro, identific\u00e1ndose que una cuarta parte de los encuestados podr\u00eda sostenerse utilizando exclusivamente sus ahorros. Asimismo, el 48% de los clientes analizados afirma que ha mantenido o incrementado su colch\u00f3n financiero ante contingencias.<\/p>\n\n\n\n

El an\u00e1lisis del \u00edndice tambi\u00e9n evidencia heterogeneidades clave al evaluar los factores territoriales y de g\u00e9nero en el camino hacia la salud financiera. El perfil con mayor tasa de estabilidad corresponde al g\u00e9nero masculino y a los emprendedores que operan en el entorno urbano, quienes registran las mayores probabilidades de alcanzar el estado saludable con tasas del 42% y 36%, respectivamente.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLograr que la salud financiera de las microempresas sea un paso clave para construir un bienestar real no se limita \u00fanicamente a un proceso de inclusi\u00f3n financiera o a la entrega de un cr\u00e9dito, sino al desarrollo de capacidades que generen estabilidad, resiliencia y autonom\u00eda econ\u00f3mica en las comunidades. En ese prop\u00f3sito, la persistencia de barreras estructurales en los entornos rurales, brechas de g\u00e9nero y los rezagos en educaci\u00f3n digital en las poblaciones m\u00e1s vulnerables nos exigen continuar articulando esfuerzos colaborativos para conectar financiamiento productivo, protecci\u00f3n, ahorro y formaci\u00f3n en una sola propuesta de valor, en la que intervengamos diferentes actores\u201d, manifiesta Viviana Araque Mendoza, presidenta ejecutiva de Bancam\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo fortalecer la salud financiera de los microempresarios?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para mejorar la salud financiera de los microempresarios, Bancam\u00eda ha creado todo un modelo de soluciones financieras y no financieras que entiende sus realidades productivas, sociales y territoriales. Bajo esa visi\u00f3n, es importante reconocer que las necesidades de un comerciante urbano son diferentes a las de un caficultor, un porcicultor o una emprendedora rural. Mientras algunos requieren fortalecer la rotaci\u00f3n de inventarios y la gesti\u00f3n diaria de caja, otros necesitan herramientas para afrontar ciclos productivos m\u00e1s largos, riesgos clim\u00e1ticos o variaciones en los ingresos.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed, la entidad acompa\u00f1a a los emprendedores desde los tres frentes que fortalecen la salud financiera:<\/p>\n\n\n\n

1. La primera es la gesti\u00f3n del presente, donde el acceso a microcr\u00e9ditos productivos permite fortalecer los negocios, generar ingresos y atender las necesidades del d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

2. La segunda es la preparaci\u00f3n ante imprevistos, mediante una oferta de ahorro accesible y un portafolio de microseguros comercializados por aseguradoras aliadas, que ofrece protecci\u00f3n a los clientes frente a riesgos asociados con salud, vida, eventos clim\u00e1ticos y situaciones particulares que afectan su estabilidad financiera.

3. La tercera dimensi\u00f3n es la planeaci\u00f3n del futuro. Aqu\u00ed juega un papel fundamental el ecosistema de educaci\u00f3n financiera \u201cCreciendo Juntos\u201d, que ofrece contenidos y acompa\u00f1amiento adaptados a diferentes perfiles y niveles de desarrollo empresarial, a trav\u00e9s de rutas especializadas. El objetivo fue pasar de la transmisi\u00f3n de conceptos a la generaci\u00f3n de capacidades pr\u00e1cticas que ayuden a los microempresarios a tomar mejores decisiones, fortalecer sus negocios y construir resiliencia financiera.<\/p>\n\n\n\n

Frente a este proceso de acompa\u00f1amiento, la presidenta de la entidad comenta: \u201cNuestra estrategia parte de escuchar y conocer profundamente a los microempresarios. A trav\u00e9s de nuestro modelo de Medici\u00f3n de Impacto Social, MIDE, entendemos qui\u00e9nes son nuestros clientes y cu\u00e1les son sus principales desaf\u00edos. Hoy sabemos que el 57% son mujeres, el 39% desarrolla su actividad en zonas rurales, el 33% tiene educaci\u00f3n primaria a lo sumo y el 72% se encuentra en condici\u00f3n de vulnerabilidad econ\u00f3mica. Esta informaci\u00f3n es el punto de partida que nos permite dise\u00f1ar soluciones reconociendo las diferentes realidades\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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