{"id":21511,"date":"2026-06-11T18:46:34","date_gmt":"2026-06-11T23:46:34","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=21511"},"modified":"2026-06-11T18:53:20","modified_gmt":"2026-06-11T23:53:20","slug":"retener-el-talento-clave-para-la-competitividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/06\/11\/retener-el-talento-clave-para-la-competitividad\/el_resto\/2026\/","title":{"rendered":"Retener el talento, clave para la competitividad"},"content":{"rendered":"\n

Bogot\u00e1, junio 11 de 2026<\/strong>. El mercado laboral colombiano enfrenta un\u00a0reto\u00a0constante. Seg\u00fan Michael Page, a finales de 2025 la rotaci\u00f3n laboral alcanz\u00f3 el 41%, siendo una de las principales preocupaciones para el 58% de las empresas. La falta de oportunidades de desarrollo (19%) se consolida como una de las principales causas de renuncia, mientras que la empleabilidad juvenil sigue siendo un reto estructural, de acuerdo con la OIT1<\/sup>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En este contexto, la fuga de talento no responde \u00fanicamente a oportunidades externas, sino a desaf\u00edos internos de las organizaciones. La falta de rutas claras de crecimiento y movilidad interna est\u00e1 impulsando la salida de profesionales, afectando la retenci\u00f3n de conocimiento y la competitividad empresarial. <\/p>\n\n\n\n

La movilidad\u00a0dentro de las compa\u00f1\u00edas, por tanto, se posiciona como un eje estrat\u00e9gico.\u00a0Cuando las empresas no logran ofrecer oportunidades de evoluci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n, el talento las busca fuera.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Frente a este escenario, las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n replanteando sus estrategias. El estudio 2026 Global Human Capital Trends<\/em> de Deloitte2<\/sup>, destaca la necesidad de construir modelos basados en aprendizaje continuo y desarrollo de habilidades. <\/p>\n\n\n\n

En este camino, algunas organizaciones han logrado diferenciarse. Procter & Gamble (P&G), por ejemplo, ha venido invirtiendo en el desarrollo de sus empleados en Latinoam\u00e9rica, lo que se traduce en 1.707 horas de capacitaci\u00f3n al a\u00f1o mediante alianzas con instituciones como Harvard y BCG, y el acceso a plataformas como Coursera. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el diferencial no est\u00e1 solo en la formaci\u00f3n, sino en su conexi\u00f3n con oportunidades reales de crecimiento. En P&G, el talento no necesita salir para avanzar. La compa\u00f1\u00eda ha consolidado un modelo de movilidad interna que permite construir trayectorias profesionales din\u00e1micas dentro de la organizaci\u00f3n. Como resultado, el 60% de sus practicantes llega a asumir cargos gerenciales y el 90% de los empleados recomienda la empresa como un gran lugar para trabajar. <\/p>\n\n\n\n

Este enfoque no solo reduce la rotaci\u00f3n, sino que fortalece la retenci\u00f3n del conocimiento y promueve entornos laborales m\u00e1s estables. A esto se suma un modelo basado en el empoderamiento: el 91% de los empleados afirma tener autonom\u00eda en su trabajo, el 84% valora positivamente los beneficios y el 83% destaca la flexibilidad como un factor clave de bienestar. <\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, las asignaciones internacionales dentro de la compa\u00f1\u00eda funcionan como un mecanismo efectivo para evitar la fuga de talento, permitiendo el desarrollo profesional sin salir de la organizaci\u00f3n. Colombia, de hecho, lidera el n\u00famero de colaboradores en estas experiencias dentro de la regi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

En un entorno cada vez m\u00e1s competitivo, las organizaciones que integren formaci\u00f3n continua, movilidad interna y bienestar estar\u00e1n mejor preparadas para atraer y retener el talento que define su crecimiento. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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