{"id":21206,"date":"2026-05-27T20:22:53","date_gmt":"2026-05-28T01:22:53","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=21206"},"modified":"2026-05-27T20:26:07","modified_gmt":"2026-05-28T01:26:07","slug":"elecciones-ciberataques-y-reputacion-preocupan-a-las-empresas-en-colombia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/05\/27\/elecciones-ciberataques-y-reputacion-preocupan-a-las-empresas-en-colombia\/el_resto\/2026\/","title":{"rendered":"Elecciones, ciberataques y reputaci\u00f3n, preocupan a las empresas en Colombia"},"content":{"rendered":"\n

Bogot\u00e1, mayo 27 de 2026<\/strong>. En un contexto global marcado por la volatilidad econ\u00f3mica, las tensiones geopol\u00edticas y la acelerada transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la capacidad de anticiparse a los riesgos se est\u00e1 convirtiendo en un diferencial competitivo para las empresas. De hecho, el Global Risks Report 2026 del World Economic Forum advierte que el mundo atraviesa una etapa marcada por la incertidumbre, la fragmentaci\u00f3n social y la creciente tensi\u00f3n geopol\u00edtica y econ\u00f3mica. El informe se\u00f1ala que riesgos como la confrontaci\u00f3n geoecon\u00f3mica, la desinformaci\u00f3n, la polarizaci\u00f3n social y las amenazas tecnol\u00f3gicas est\u00e1n redefiniendo la estabilidad global y aumentando la presi\u00f3n sobre empresas y gobiernos para fortalecer su capacidad de anticipaci\u00f3n y resiliencia.<\/p>\n\n\n\n

En Colombia, el panorama tambi\u00e9n refleja un entorno de creciente cautela empresarial. La Encuesta de Opini\u00f3n Industrial Conjunta de la ANDI revel\u00f3 que la incertidumbre pol\u00edtica, la inseguridad y los bloqueos son los factores que m\u00e1s preocupan a las compa\u00f1\u00edas del pa\u00eds. Adem\u00e1s, apenas el 30,9 % de los empresarios prev\u00e9 mejores expectativas para el futuro inmediato.<\/p>\n\n\n\n

En ese escenario, la gesti\u00f3n del riesgo est\u00e1 dejando de ser un asunto exclusivamente operativo o de cumplimiento para consolidarse como una herramienta estrat\u00e9gica de negocio. Cada vez m\u00e1s organizaciones entienden que anticiparse a posibles escenarios, evaluar impactos y fortalecer su capacidad de respuesta no solo permite proteger la operaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n tomar decisiones m\u00e1s acertadas en temas de expansi\u00f3n, inversi\u00f3n, reputaci\u00f3n y crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, en medio del contexto preelectoral que vive el pa\u00eds, especialistas advierten que las organizaciones tambi\u00e9n deben prepararse frente a riesgos asociados con vandalismo, protestas, desinformaci\u00f3n, interrupciones operativas y crisis reputacionales.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa gesti\u00f3n de riesgos no empieza con un modelo. Empieza con una actitud. Una empresa que se prepara para lo que puede salir mal identifica previamente las condiciones y tambi\u00e9n las oportunidades\u201d, explic\u00f3 Lina Mej\u00eda, vicepresidenta de Consultor\u00eda de Gallagher.<\/p>\n\n\n\n

Entre los riesgos que hoy concentran la atenci\u00f3n empresarial se encuentran los relacionados con tensiones geopol\u00edticas y econ\u00f3micas, inteligencia artificial, ciberseguridad, reputaci\u00f3n corporativa, continuidad operativa y salud mental dentro de las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

En ese escenario, expertos recomiendan a las empresas fortalecer sus capacidades de prevenci\u00f3n y respuesta mediante acciones concretas como:<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Actualizar los planes de continuidad del negocio<\/strong> para identificar procesos cr\u00edticos, proveedores estrat\u00e9gicos y posibles escenarios de interrupci\u00f3n operativa.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Reforzar los protocolos de ciberseguridad y monitoreo digital<\/strong>, especialmente ante el aumento de intentos de fraude, ataques de phishing y campa\u00f1as de desinformaci\u00f3n potenciadas por inteligencia artificial.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Definir pol\u00edticas claras de comunicaci\u00f3n y neutralidad corporativa<\/strong>, evitando mensajes o posicionamientos que puedan interpretarse como alineamientos pol\u00edticos y afectar la reputaci\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Implementar esquemas flexibles de trabajo y rutas seguras para empleados<\/strong>, con el fin de proteger a los colaboradores ante posibles protestas, bloqueos o alteraciones de orden p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Activar comit\u00e9s de crisis y monitoreo permanente del entorno<\/strong>, permitiendo reaccionar con mayor rapidez frente a cambios regulatorios, riesgos sociales o afectaciones a la operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con Gallagher Consulting, las organizaciones m\u00e1s resilientes son aquellas capaces de incorporar el an\u00e1lisis de riesgos dentro de su proceso de toma de decisiones y no \u00fanicamente como un requisito documental.<\/p>\n\n\n\n

Este cambio de enfoque est\u00e1 transformando la manera en que las empresas abordan temas como continuidad de negocio, reputaci\u00f3n, transformaci\u00f3n digital, relaciones con terceros y sostenibilidad operativa.<\/p>\n\n\n\n

En materia de ciberseguridad, el Ministerio de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones inform\u00f3 que el pa\u00eds registr\u00f3 cerca de 36.000 millones de intentos de ciberataques durante 2024, convirti\u00e9ndose en el segundo m\u00e1s atacado de Am\u00e9rica Latina. Las autoridades tambi\u00e9n han alertado sobre el incremento de amenazas potenciadas por inteligencia artificial y ataques dirigidos a sectores estrat\u00e9gicos como salud, energ\u00eda y servicios financieros.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de los riesgos visibles, tambi\u00e9n existen amenazas que muchas organizaciones identifican, pero deciden postergar o minimizar, aun cuando pueden afectar directamente la sostenibilidad del negocio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas organizaciones que han dado ese salto utilizan el an\u00e1lisis de riesgos como un insumo real para tomar decisiones. Se preguntan cu\u00e1nto podr\u00edan perder o ganar frente a un escenario determinado, qu\u00e9 tan preparadas est\u00e1n y qu\u00e9 les hace falta para responder. Esa capacidad de anticipaci\u00f3n es hoy una ventaja competitiva\u201d, agreg\u00f3 Mej\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

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