{"id":20815,"date":"2026-05-01T07:56:14","date_gmt":"2026-05-01T12:56:14","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=20815"},"modified":"2026-05-01T07:57:42","modified_gmt":"2026-05-01T12:57:42","slug":"la-salud-de-los-lideres-es-un-riesgo-corporativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/05\/01\/la-salud-de-los-lideres-es-un-riesgo-corporativo\/el_resto\/2026\/","title":{"rendered":"La salud de los l\u00edderes es un riesgo corporativo"},"content":{"rendered":"\n

Bogot\u00e1, abril 30 de 2026<\/strong>. Los riesgos laborales en la alta direcci\u00f3n han dejado de ser un tema invisible para convertirse en una preocupaci\u00f3n estrat\u00e9gica para las organizaciones. M\u00e1s all\u00e1 de los riesgos tradicionales, hoy el mayor desaf\u00edo est\u00e1 en los factores psicosociales: estr\u00e9s cr\u00f3nico, presi\u00f3n por resultados, toma constante de decisiones cr\u00edticas y jornadas laborales prolongadas.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, seg\u00fan la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud, trabajar m\u00e1s de 55 horas semanales aumenta significativamente los riesgos para la salud: se asocia con un 35% m\u00e1s de probabilidad de sufrir un accidente cerebrovascular y un 17% m\u00e1s de morir por enfermedades card\u00edacas. Estas condiciones son particularmente comunes en cargos de direcci\u00f3n, donde la disponibilidad permanente y la presi\u00f3n por resultados son parte estructural del rol.<\/p>\n\n\n\n

El impacto no es solo f\u00edsico. La OMS advierte que los entornos laborales con cargas excesivas, bajo control del trabajo, presi\u00f3n constante o culturas organizacionales t\u00f3xicas representan factores de riesgo directo para la salud mental. A nivel global, la depresi\u00f3n y la ansiedad generan la p\u00e9rdida de 12.000 millones de d\u00edas laborales al a\u00f1o, con un costo cercano a US$1 bill\u00f3n en productividad.<\/p>\n\n\n\n

Este panorama se intensifica en la alta gerencia. Seg\u00fan el BCG CEO Insomnia Index, m\u00e1s del 70% de los CEOs reporta niveles cl\u00ednicamente altos de estr\u00e9s, evidenciando que el liderazgo empresarial hoy implica una exposici\u00f3n constante a factores de riesgo psicosocial.<\/p>\n\n\n\n

El factor g\u00e9nero: un riesgo diferencial en ascenso<\/p>\n\n\n\n

Aunque estos riesgos afectan a todos los ejecutivos, la evidencia muestra que no impactan de la misma manera a hombres y mujeres.<\/p>\n\n\n\n

A nivel global, las mujeres enfrentan riesgos laborales distintos debido a factores estructurales como la desigualdad, los roles de g\u00e9nero y las condiciones de trabajo, lo que exige enfoques diferenciados en prevenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

A esto se suma un fen\u00f3meno estructural: la subrepresentaci\u00f3n en los niveles m\u00e1s altos de decisi\u00f3n. De acuerdo con un estudio de la  OIT del 2019 realizado a  13.000 empresas en 70 pa\u00edses, las mujeres ocupaban menos del 30% de los cargos directivos, lo que incrementa la presi\u00f3n sobre quienes logran acceder a estos espacios.<\/p>\n\n\n\n

El resultado es un perfil de riesgo m\u00e1s complejo: las mujeres en la alta direcci\u00f3n no solo enfrentan las exigencias propias del liderazgo, sino tambi\u00e9n una mayor carga psicosocial acumulada, que impacta su bienestar y sostenibilidad en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHoy los riesgos laborales en la alta direcci\u00f3n no se limitan a accidentes o enfermedades f\u00edsicas. Estamos frente a una nueva generaci\u00f3n de riesgos, principalmente psicosociales,  que afectan la toma de decisiones, la salud mental y la sostenibilidad del liderazgo. En el caso de las mujeres, estos riesgos se amplifican y requieren un abordaje diferencial\u201d, se\u00f1ala Lilia Rodr\u00edguez, Vicepresidente de Riesgos Laborales y SST de Gallagher, corredores de seguros.<\/p>\n\n\n\n

Hacia un nuevo enfoque en riesgos laborales<\/p>\n\n\n\n

Frente a este panorama, expertos coinciden en que las organizaciones deben evolucionar hacia modelos m\u00e1s integrales que incluyan:<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Gesti\u00f3n del riesgo psicosocial como prioridad estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf L\u00edmites saludables a la jornada laboral y cultura de desconexi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Programas de salud mental y bienestar ejecutivo.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Pol\u00edticas de equidad y corresponsabilidad dentro de las estructuras de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Protocolos efectivos contra acoso y discriminaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La evidencia es clara: los riesgos laborales en la alta direcci\u00f3n no solo afectan a las personas, sino tambi\u00e9n a la sostenibilidad de las organizaciones. En un entorno empresarial cada vez m\u00e1s exigente, proteger la salud, especialmente de quienes lideran, ser\u00e1 un factor cr\u00edtico de competitividad.<\/p>\n\n\n\n

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