{"id":20694,"date":"2026-04-23T20:33:55","date_gmt":"2026-04-24T01:33:55","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=20694"},"modified":"2026-04-23T20:36:10","modified_gmt":"2026-04-24T01:36:10","slug":"la-jornada-laboral-de-42-horas-mejoraria-hasta-en-10-la-productividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/04\/23\/la-jornada-laboral-de-42-horas-mejoraria-hasta-en-10-la-productividad\/el_resto\/2026\/","title":{"rendered":"La jornada laboral de 42 horas mejorar\u00eda la productividad hasta en 10%"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Bogot\u00e1, abril 23 de 2026.<\/strong>\u00a0El pr\u00f3ximo 15 de julio comenzar\u00e1 en Colombia la etapa final de la reducci\u00f3n gradual de la jornada laboral en el pa\u00eds, aprobada mediante la Ley 2101 de 2021, que estableci\u00f3 la disminuci\u00f3n progresiva de la carga horaria semanal m\u00e1xima de 48 a 42 horas. Con esta nueva fase, las empresas deber\u00e1n ajustar la semana laboral a un m\u00e1ximo de 42 horas, sin afectar la remuneraci\u00f3n de los colaboradores, como parte del cronograma implementado desde 2023.<br><br>Esta implementaci\u00f3n ha permitido a las organizaciones medir el impacto de esta medida en su productividad mediante diversas estrategias. De acuerdo con Natalia Camacho, Training &amp; Consulting Manager de Adecco Colombia,\u00a0<em>\u201cdesde nuestra experiencia hemos observado que las compa\u00f1\u00edas que redise\u00f1aron procesos y priorizaron la gesti\u00f3n por resultados han logrado mantener o incluso mejorar su productividad entre un 5% y un 10%, mientras que aquellas que solo redujeron horas sin cambios estructurales han registrado ca\u00eddas de hasta un 3% en el desempe\u00f1o por colaborador\u201d.<\/em><br><br>Ante este panorama, la etapa final de la reducci\u00f3n de la jornada laboral tambi\u00e9n abre la puerta para que las empresas revisen c\u00f3mo organizan el trabajo, miden los logros y aprovechan mejor el tiempo disponible. Seg\u00fan Camacho,\u00a0<em>\u201cmenos horas no reducen el desempe\u00f1o si se acompa\u00f1a de eficiencia operativa\u201d<\/em>, por lo que el efecto de la medida depender\u00e1 en gran parte de la capacidad de adaptaci\u00f3n de cada organizaci\u00f3n.<br><br>Bajo este panorama, Adecco Colombia destaca\u00a0<strong>cuatro indicadores<\/strong>\u00a0m\u00e1s utilizados para medir el desempe\u00f1o organizacional dentro de esta nueva realidad: \u00a0<br><br><strong>1.\u00a0Cumplimiento de metas (OKR y KPI):<\/strong>\u00a0los OKR<em>\u00a0(Objectives and Key Results)<\/em>\u00a0permiten definir objetivos estrat\u00e9gicos y resultados clave medibles, mientras que los KPI\u00a0<em>(Key Performance Indicators)<\/em>\u00a0eval\u00faan el desempe\u00f1o mediante m\u00e9tricas espec\u00edficas. Estos se mantienen estables en cerca del 90% de las compa\u00f1\u00edas formales.<br><br><strong>2. Productividad por hora trabajada:\u00a0<\/strong>mide el valor o el rendimiento generado por cada hora trabajada. En organizaciones con anal\u00edtica y automatizaci\u00f3n se observan mejoras promedio del 6%.<br><br><strong>3. Tiempos de entrega:\u00a0<\/strong>calcula el periodo necesario para completar tareas o proyectos, o para responder a clientes. En equipos con trabajo h\u00edbrido se han reducido entre el 8% y el 12%.<br><br><strong>4. Eficiencia general:\u00a0<\/strong>eval\u00faa la relaci\u00f3n entre los recursos empleados y los resultados obtenidos. En empresas que redise\u00f1aron procesos, se registran incrementos del 5% al 10%.<br><br>Para sostener estos logros, las compa\u00f1\u00edas han tenido que introducir cambios concretos en sus din\u00e1micas internas. Entre las acciones m\u00e1s frecuentes se destacan reuniones de hasta 30 minutos, con menos participantes y objetivos definidos; ajustes de turnos; eliminaci\u00f3n de tiempos improductivos y un mayor uso de herramientas tecnol\u00f3gicas para simplificar tareas operativas.<br><br>Adem\u00e1s, varias compa\u00f1\u00edas han fortalecido la medici\u00f3n de competencias asociadas al liderazgo, la colaboraci\u00f3n y el compromiso, factores que inciden en la claridad organizacional y\u00a0el desarrollo del talento.<br><br>En ese sentido, la experta profundiza en algunas pr\u00e1cticas clave para optimizar la jornada de 42 horas sin aumentar la carga laboral:<br><br>&#8211; Gestionar por objetivos claros y no por presencialidad.<br>&#8211; Automatizar tareas administrativas, liberando entre el 10% y 15% del tiempo operativo.<br>&#8211; Priorizar actividades de mayor impacto con apoyo de tecnolog\u00eda y anal\u00edtica.<br>&#8211; Fortalecer equipos m\u00e1s aut\u00f3nomos y multidisciplinarios.<br><br><em>\u201cSalir el viernes m\u00e1s temprano es una de las pr\u00e1cticas m\u00e1s utilizadas por nuestros clientes y, adem\u00e1s, contribuye al equilibrio entre vida y trabajo, un aspecto altamente valorado por las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, incluso por encima de algunos beneficios tradicionales\u201d,<\/em>\u00a0agrega Camacho.<br><br>No obstante, la firma advierte que la transici\u00f3n tambi\u00e9n conlleva desaf\u00edos. Reducir horas sin redise\u00f1ar procesos, mantener esquemas de microgesti\u00f3n o no preparar a l\u00edderes y equipos para trabajar por metas puede limitar los beneficios esperados. En muchas organizaciones, cuando todo es urgente, nada termina siendo estrat\u00e9gico.<br><br>As\u00ed que, m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento normativo, la reducci\u00f3n de las horas semanales plantea a las empresas el reto de evolucionar sus modelos de gesti\u00f3n hacia esquemas m\u00e1s \u00e1giles, medibles y centrados en la productividad sostenible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bogot\u00e1, abril 23 de 2026.\u00a0El pr\u00f3ximo 15 de julio comenzar\u00e1 en Colombia la etapa final de la reducci\u00f3n gradual de la jornada laboral en el pa\u00eds, aprobada mediante la Ley 2101 de 2021, que estableci\u00f3 la disminuci\u00f3n progresiva de la carga horaria semanal m\u00e1xima de 48 a 42 horas. 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