{"id":19820,"date":"2026-02-19T22:10:29","date_gmt":"2026-02-20T03:10:29","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=19820"},"modified":"2026-02-19T22:10:30","modified_gmt":"2026-02-20T03:10:30","slug":"asi-cambiara-en-2026-el-mercado-laboral-del-pais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/02\/19\/asi-cambiara-en-2026-el-mercado-laboral-del-pais\/el_resto\/2026\/","title":{"rendered":"As\u00ed cambiar\u00e1 en 2026 el mercado laboral del pa\u00eds"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Bogot\u00e1, febrero\u00a0de 2026.<\/strong> El mercado laboral colombiano se encamina hacia una transformaci\u00f3n profunda en la que la productividad se convertir\u00e1 en el principal eje estrat\u00e9gico de las empresas. Las organizaciones deber\u00e1n lograr m\u00e1s con estructuras m\u00e1s eficientes, en un contexto marcado por el aumento de los costos laborales, la reducci\u00f3n de la jornada a 42 horas y un entorno econ\u00f3mico de crecimiento moderado. As\u00ed lo advierte Stephania Di Domenico, Gerente de Selecci\u00f3n Especializada de Adecco Colombia, quien se\u00f1ala que el foco dejar\u00e1 de estar en el volumen de contrataci\u00f3n para centrarse en el impacto real del talento.<\/p>\n\n\n\n<p>La adopci\u00f3n acelerada de tecnolog\u00eda, especialmente de inteligencia artificial y automatizaci\u00f3n, est\u00e1 redefiniendo tareas, roles y modelos de trabajo a una velocidad in\u00e9dita. Este avance tecnol\u00f3gico, sumado a la presi\u00f3n por formalizar el empleo en un pa\u00eds donde la informalidad sigue siendo estructural, est\u00e1 obligando a las empresas a maximizar el retorno de su inversi\u00f3n en talento, priorizando perfiles especializados y competencias cr\u00edticas para el negocio.<\/p>\n\n\n\n<p>En este nuevo escenario, la forma de contratar, gestionar y retener talento tambi\u00e9n cambia. \u201cLa selecci\u00f3n ser\u00e1 m\u00e1s rigurosa y basada en evidencia, competencias y potencial de desempe\u00f1o. Los modelos de gesti\u00f3n migrar\u00e1n definitivamente hacia esquemas por resultados, con m\u00e9tricas claras y menor \u00e9nfasis en la presencialidad. La flexibilidad laboral y el bienestar dejan de ser beneficios accesorios para consolidarse como factores reales de decisi\u00f3n, tanto para atraer como para fidelizar a los colaboradore\u201d, precisa Stephania Di Domenico.<\/p>\n\n\n\n<p>El modelo h\u00edbrido se consolida como el est\u00e1ndar para muchos roles de oficina, mientras que el trabajo remoto ser\u00e1 cada vez m\u00e1s selectivo. A la par, las empresas deber\u00e1n redise\u00f1ar procesos, turnos y estructuras para adaptarse a la reducci\u00f3n de la jornada laboral, lo que dar\u00e1 lugar a equipos m\u00e1s peque\u00f1os, multidisciplinarios, con menos jerarqu\u00eda y mayor autonom\u00eda, orientados a objetivos concretos.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto a los perfiles m\u00e1s demandados durante este a\u00f1o, destacan aquellos vinculados a tecnolog\u00eda, an\u00e1lisis de datos, ciberseguridad, automatizaci\u00f3n, ventas consultivas y operaciones con enfoque anal\u00edtico, as\u00ed como talento asociado a sostenibilidad y transici\u00f3n energ\u00e9tica. En contraste, los roles administrativos y transaccionales, altamente repetitivos y poco anal\u00edticos, perder\u00e1n protagonismo si no evolucionan, al ser los m\u00e1s expuestos a la automatizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>No adaptarse a estas nuevas din\u00e1micas implica riesgos significativos para las organizaciones: p\u00e9rdida de talento clave, menor atractivo como empleadores, ca\u00eddas en la productividad, mayor rotaci\u00f3n y presi\u00f3n sobre los m\u00e1rgenes, adem\u00e1s de posibles riesgos legales y reputacionales. \u201cNo adaptarse hoy es asumir costos m\u00e1s altos ma\u00f1ana\u201d, advierte la Gerente de Selecci\u00f3n Especializada de Adecco Colombia.<\/p>\n\n\n\n<p>Para prepararse desde ahora, las empresas deben revisar sus estructuras, identificar roles cr\u00edticos y aquellos expuestos a automatizaci\u00f3n, invertir en upskilling, ajustar sus esquemas de compensaci\u00f3n con informaci\u00f3n real de mercado y fortalecer el liderazgo. La anticipaci\u00f3n se convierte as\u00ed en una ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n<p>El mensaje de fondo es claro: el futuro del trabajo en Colombia no se trata de hacer m\u00e1s, sino de hacerlo mejor. Este a\u00f1o, ganar\u00e1n las organizaciones que entiendan que el talento es una inversi\u00f3n estrat\u00e9gica y que la productividad ser\u00e1 el verdadero diferenciador en un mercado laboral cada vez m\u00e1s exigente.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bogot\u00e1, febrero\u00a0de 2026. El mercado laboral colombiano se encamina hacia una transformaci\u00f3n profunda en la que la productividad se convertir\u00e1 en el principal eje estrat\u00e9gico de las empresas. 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