{"id":19778,"date":"2026-02-17T19:47:09","date_gmt":"2026-02-18T00:47:09","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=19778"},"modified":"2026-02-17T19:52:33","modified_gmt":"2026-02-18T00:52:33","slug":"que-hacer-para-retener-talento-en-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/02\/17\/que-hacer-para-retener-talento-en-2026\/destacados\/2026\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 hacer para retener talento en 2026"},"content":{"rendered":"\n

Bogot\u00e1, febrero 17 de 2026.<\/strong> La competencia por el talento en Am\u00e9rica Latina entr\u00f3 en una nueva fase. Ya no se trata \u00fanicamente de atraer a los mejores perfiles, sino de construir entornos laborales capaces de responder a expectativas m\u00e1s exigentes en flexibilidad, prop\u00f3sito y desarrollo profesional.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con el m\u00e1s reciente estudio elaborado por WeWork en alianza con Michael Page, el 2026 estar\u00e1 marcado por una redefinici\u00f3n profunda de la propuesta de valor al empleado (EVP), en un contexto donde la inteligencia artificial, la automatizaci\u00f3n y los nuevos modelos h\u00edbridos transforman la manera de trabajar y liderar equipos.<\/p>\n\n\n\n

A partir de los hallazgos del estudio, WeWork identifica cinco grandes retos que enfrentar\u00e1n las organizaciones este a\u00f1o:<\/p>\n\n\n\n

1. Redefinir la flexibilidad m\u00e1s all\u00e1 del trabajo remoto<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La flexibilidad dej\u00f3 de ser sin\u00f3nimo de \u201chome office\u201d. El talento hoy exige esquemas personalizados, que combinen presencialidad estrat\u00e9gica, autonom\u00eda horaria y espacios dise\u00f1ados para la colaboraci\u00f3n de alto impacto.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas que mantengan pol\u00edticas r\u00edgidas perder\u00e1n competitividad frente a aquellas que entiendan la oficina como un habilitador de cultura, innovaci\u00f3n y conexi\u00f3n, no como un lugar obligatorio.<\/p>\n\n\n\n

2. Integrar la IA sin deshumanizar la experiencia laboral<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El avance de la inteligencia artificial generativa plantea un doble desaf\u00edo. Por un lado, automatizar tareas operativas para aumentar la productividad, sin sacrificar creatividad, criterio y liderazgo humano.<\/p>\n\n\n\n

En 2026, el diferencial no estar\u00e1 en qui\u00e9n adopta m\u00e1s tecnolog\u00eda, sino en qui\u00e9n logra integrarla estrat\u00e9gicamente, potenciando las capacidades del talento y ofreciendo formaci\u00f3n continua para cerrar brechas digitales.<\/p>\n\n\n\n

3. Construir culturas organizacionales coherentes y medibles<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El estudio evidencia que los profesionales priorizan empresas con culturas claras, liderazgos transparentes y coherencia entre discurso y pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n

La cultura ya no es un intangible aspiracional, es un factor decisivo de permanencia. Organizaciones que no alineen prop\u00f3sito, bienestar y desempe\u00f1o enfrentar\u00e1n mayores niveles de rotaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

4. Competir por talento especializado en un mercado regionalizado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La digitalizaci\u00f3n ha ampliado el mercado laboral m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras. Hoy, un profesional en Colombia puede trabajar para empresas en M\u00e9xico, Estados Unidos o Europa sin cambiar de residencia.<\/p>\n\n\n\n

Esto obliga a las compa\u00f1\u00edas a dise\u00f1ar estrategias de retenci\u00f3n m\u00e1s sofisticadas, con planes de carrera claros, movilidad interna y acceso a ecosistemas de innovaci\u00f3n que fomenten el crecimiento profesional.<\/p>\n\n\n\n

5. Redise\u00f1ar los espacios de trabajo como ventaja competitiva<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En un entorno h\u00edbrido, el espacio f\u00edsico se convierte en una herramienta estrat\u00e9gica para fortalecer comunidad, creatividad y sentido de pertenencia.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas deber\u00e1n replantear sus inversiones inmobiliarias hacia modelos flexibles que les permitan adaptarse r\u00e1pidamente a cambios en tama\u00f1o de equipos, proyectos o din\u00e1mismo del mercado.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn 2026, la conversaci\u00f3n ya no ser\u00e1 si las empresas ofrecen flexibilidad, sino qu\u00e9 tan estrat\u00e9gicamente la integran a su modelo de negocio. Las organizaciones que entiendan que el talento busca autonom\u00eda, prop\u00f3sito y entornos de alto desempe\u00f1o ser\u00e1n las que logren consolidar equipos m\u00e1s comprometidos y productivos\u201d, afirm\u00f3 Claudio Hidalgo, Presidente de WeWork Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n\n\n\n

El informe concluye que la retenci\u00f3n de talento se convertir\u00e1 en un indicador clave de sostenibilidad empresarial. En un mercado cada vez m\u00e1s flexible y competitivo, la capacidad de adaptaci\u00f3n, tanto cultural como operativa, ser\u00e1 el principal diferenciador entre las compa\u00f1\u00edas que crecen y aquellas que se quedan atr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

WeWork reafirma su compromiso de acompa\u00f1ar a las organizaciones en esta transformaci\u00f3n, ofreciendo soluciones de espacios flexibles que responden a las nuevas din\u00e1micas del trabajo y potencian la experiencia del talento en Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n\n\n\n

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