{"id":19332,"date":"2026-01-21T19:44:27","date_gmt":"2026-01-22T00:44:27","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=19332"},"modified":"2026-01-21T19:53:01","modified_gmt":"2026-01-22T00:53:01","slug":"el-talento-clave-para-la-competitividad-en-el-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/01\/21\/el-talento-clave-para-la-competitividad-en-el-trabajo\/el_resto\/2026\/","title":{"rendered":"Talento, clave en la competitividad laboral"},"content":{"rendered":"\n

Bogot\u00e1,\u00a0enero\u00a021 de 2026.<\/strong>\u00a0ManpowerGroup<\/a>\u00a0dio a conocer su informe\u00a0Tendencias Laborales 2026: La Ventaja Humana<\/em>, un an\u00e1lisis global que proyecta los principales cambios que impactar\u00e1n el mundo del trabajo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os y env\u00eda un mensaje claro a las organizaciones: la tecnolog\u00eda seguir\u00e1 avanzando, pero el verdadero diferencial competitivo continuar\u00e1 siendo el talento humano.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl verdadero valor de la inteligencia artificial no depende de la tecnolog\u00eda en s\u00ed, sino de la capacidad de las personas para adoptarla, aprender y redise\u00f1ar la forma en que se realiza el trabajo. Sin una fuerza laboral preparada, incluso los sistemas de IA m\u00e1s avanzados ven limitado su impacto en productividad y resultados\u201d, afirm\u00f3\u00a0Jonas\u00a0Prising, CEO global de\u00a0ManpowerGroup.<\/p>\n\n\n\n

El estudio identifica\u00a0cuatro grandes ejes\u00a0que est\u00e1n redefiniendo la fuerza laboral global: los\u00a0equipos s\u00faper h\u00edbridos, el\u00a0reaprendizaje acelerado, las\u00a0nuevas normas de transformaci\u00f3n organizacional\u00a0y la\u00a0crisis de sucesi\u00f3n y liderazgo. En este contexto, los roles tradicionales est\u00e1n siendo redise\u00f1ados, integrando de manera m\u00e1s estrat\u00e9gica la inteligencia artificial, la automatizaci\u00f3n y el trabajo independiente, sin perder de vista la supervisi\u00f3n, la \u00e9tica y el criterio humano.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Uno de los cambios m\u00e1s relevantes que se\u00f1ala el informe\u00a0son\u00a0las\u00a0normas de transformaci\u00f3n.\u00a0Aunque la flexibilidad se mantiene como un valor clave para el talento, las organizaciones est\u00e1n impulsando un\u00a0regreso m\u00e1s intencional a las oficinas, enfocado en fortalecer la colaboraci\u00f3n, la cultura, el aprendizaje y el sentido de pertenencia, m\u00e1s all\u00e1 del control o la presencialidad tradicional.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, el estudio evidencia una\u00a0disminuci\u00f3n en la importancia de las certificaciones acad\u00e9micas formales, frente a un enfoque cada vez m\u00e1s claro en habilidades pr\u00e1cticas, experiencia, aprendizaje continuo y capacidad de adaptaci\u00f3n. Este cambio responde a la velocidad con la que evolucionan los roles y a la necesidad de cerrar brechas de talento en un mercado marcado por la escasez de perfiles especializados.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl contexto demogr\u00e1fico y la velocidad del cambio hacen que la productividad solo pueda sostenerse cuando la tecnolog\u00eda y la estrategia de la fuerza laboral avanzan juntas. La agilidad organizacional, el aprendizaje continuo y una cultura adaptable se han convertido en la principal fuente de ventaja competitiva\u201d, agreg\u00f3 Prising. <\/p>\n\n\n\n

El informe tambi\u00e9n destaca que el\u00a0reaprendizaje continuo\u00a0y el\u00a0upskilling\u00a0se han convertido en una prioridad estructural. A nivel global, una proporci\u00f3n significativa de las habilidades requeridas para 2030 ser\u00e1 distinta a la actual, lo que obliga a empresas y trabajadores a adoptar una mentalidad de aprendizaje permanente. Al mismo tiempo, se evidencian riesgos asociados al agotamiento laboral, la disminuci\u00f3n de la confianza y las brechas de equidad, factores que impactan directamente la productividad y el compromiso.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Precisamente,\u00a0para\u00a0Javier Echeverri, presidente de\u00a0ManpowerGroup\u00a0Colombia:\u00a0\u201cLas cifras muestran que el futuro del trabajo exige organizaciones m\u00e1s humanas, capaces de generar confianza, ofrecer desarrollo profesional real y preparar l\u00edderes con la experiencia necesaria para gestionar equipos h\u00edbridos de personas y tecnolog\u00eda. Esa ser\u00e1 la diferencia entre adaptarse o quedarse atr\u00e1s\u201d.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

El informe tambi\u00e9n plantea una transformaci\u00f3n profunda en los\u00a0modelos de liderazgo y desarrollo de carrera. Cada vez m\u00e1s personas acceden a posiciones de liderazgo a diferentes edades y no todos los profesionales aspiran a cargos de alta direcci\u00f3n. En su lugar, cobran mayor relevancia trayectorias profesionales flexibles, roles expertos y liderazgos m\u00e1s humanos, cercanos y orientados al prop\u00f3sito.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl futuro del trabajo en Colombia exige organizaciones capaces de evolucionar con agilidad, cerrar brechas de habilidades y fortalecer un liderazgo m\u00e1s humano. Las empresas que entiendan esta transformaci\u00f3n no solo responder\u00e1n mejor al cambio, sino que estar\u00e1n construyendo crecimiento sostenible a largo plazo\u201d, concluy\u00f3 Echeverri. <\/p>\n\n\n\n

De cara a 2026,\u00a0ManpowerGroup\u00a0afirma\u00a0que las empresas que integren estas tendencias en su estrategia de talento estar\u00e1n mejor preparadas para enfrentar la escasez de habilidades, fortalecer su liderazgo y construir fuerzas laborales\u00a0m\u00e1s resilientes, sostenibles y alineadas con los desaf\u00edos sociales y econ\u00f3micos\u00a0del pa\u00eds.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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