{"id":19212,"date":"2026-01-14T19:49:23","date_gmt":"2026-01-15T00:49:23","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=19212"},"modified":"2026-01-14T19:49:24","modified_gmt":"2026-01-15T00:49:24","slug":"cinco-dolores-de-cabeza-de-las-pymes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/01\/14\/cinco-dolores-de-cabeza-de-las-pymes\/el_resto\/2026\/","title":{"rendered":"Cinco dolores de cabeza de las pymes"},"content":{"rendered":"\n

Bogot\u00e1, enero de 2026.<\/strong>\u00a0 Cada a\u00f1o nacen miles de empresas en Colombia, pero muy pocas logran consolidarse. De acuerdo con\u00a0Confec\u00e1maras, solo el 33,5 % de las unidades productivas creadas en un a\u00f1o t\u00edpico sigue activa cinco a\u00f1os despu\u00e9s. Detr\u00e1s de esa cifra hay historias de emprendedores que invirtieron ahorros, tiempo y trabajo, pero que no lograron que su negocio pasara de la etapa inicial a una empresa sostenible.<\/p>\n\n\n\n

El dato preocupa porque, seg\u00fan BBVA Research y ANIF, las micro, peque\u00f1as y medianas empresas forman el n\u00facleo de la econom\u00eda: representan el 99,5 % de las empresas formales, generan cerca del 79 % del empleo y aportan hasta el 40 % del PIB. Cuando una pyme fracasa, no se pierde solo una idea de negocio; se pierden empleos, encadenamientos productivos y oportunidades de desarrollo local.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de factores macroecon\u00f3micos y pol\u00edticos hay patrones que se repiten en la gesti\u00f3n de las pymes: ausencia de estrategias claras, poca disciplina financiera, dificultad para usar la inteligencia artificial y la automatizaci\u00f3n de forma estrat\u00e9gica, equipos que no se consolidan como alto rendimiento y escasez de espacios donde los empresarios puedan aprender y crecer junto a pares.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCuando hablas con emprendedores en Medell\u00edn, Bogot\u00e1 o Cali, los s\u00edntomas se repiten: ventas que no despegan, decisiones tomadas sin datos, herramientas digitales subutilizadas y fundadores muy solos a la hora de decidir<\/em>\u201d, afirma\u00a0Andr\u00e9s Bilbao, co-creador de 30X y cofundador de Rappi..\u00a0\u201cNo basta con tener una buena idea: hace falta mindset, procesos y una red que te exija y te apoye\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

En este contexto,\u00a0Andr\u00e9s Bilbao, Daniel Bilbao y Dylan Rosemberg\u00a0crearon\u00a030X, un programa ejecutivo que trabaja con fundadores, CEOs y altos directivos de empresas hispanohablantes a trav\u00e9s de inmersiones presenciales de tres d\u00edas y programas online en vivo. El objetivo es ayudar a que las compa\u00f1\u00edas pasen de \u201csobrevivir\u201d a escalar, compartiendo el\u00a0mindset<\/em>\u00a0con el que se construyeron compa\u00f1\u00edas como Rappi, incorporando mejor la IA y la automatizaci\u00f3n en los procesos y creando entornos de conexi\u00f3n donde los l\u00edderes puedan aprender y crecer en conjunto. A partir de esa experiencia acompa\u00f1ando emprendedores y empresas de distintos tama\u00f1os y sectores, han identificado una serie de dolores que se repiten en las pymes colombianas y que frenan su evoluci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

1- Estrategia d\u00e9bil y poco control de gesti\u00f3n: <\/strong>Muchas empresas nacen alrededor de un producto o servicio atractivo, pero no desarrollan una ruta clara de crecimiento ni mecanismos de seguimiento. La planeaci\u00f3n suele quedarse en presentaciones, sin indicadores b\u00e1sicos de ventas, rentabilidad o recurrencia de clientes. Sin un tablero sencillo de control, el negocio se maneja \u201ca ojo\u201d y se pierde capacidad de anticipar problemas.<\/p>\n\n\n\n

2- Caja fr\u00e1gil y poca disciplina financiera: <\/strong>El flujo de caja es uno de los puntos m\u00e1s cr\u00edticos. Es frecuente encontrar pymes donde se mezclan las finanzas del negocio con las personales, no hay proyecciones de ingresos y gastos y el cr\u00e9dito se usa de forma reactiva para tapar huecos. En un contexto de tasas altas, depender de uno o dos clientes grandes o de ciclos de pago largos deja a muchas empresas al borde del ahogo cuando cae una venta o se retrasa un pago.<\/p>\n\n\n\n

3- Falta de entendimiento e incorporaci\u00f3n real de la IA y la automatizaci\u00f3n: <\/strong>La conversaci\u00f3n sobre inteligencia artificial ya es masiva, pero en buena parte de las pymes la IA se limita a herramientas aisladas (un chatbot, una integraci\u00f3n puntual, una licencia de software) sin un dise\u00f1o de procesos de fondo. Falta talento capaz de repensar comercial, servicio y operaciones desde la IA, y muchos proyectos se quedan en pilotos que no cambian los n\u00fameros del negocio.<\/p>\n\n\n\n

4- Equipos que no se consolidan como alto rendimiento: <\/strong>Otra constante es la dificultad para armar y sostener equipos fuertes. La rotaci\u00f3n alta, la falta de claridad en roles, la dependencia excesiva del fundador y la ausencia de procesos b\u00e1sicos de seguimiento hacen que la empresa camine al ritmo de unas pocas personas. Eso limita la capacidad de escalar, de innovar y de aprovechar oportunidades: el fundador termina apagando incendios, sin espacio mental para la estrategia.<\/p>\n\n\n\n

5- Poca innovaci\u00f3n y gesti\u00f3n tradicional en mercados que cambian r\u00e1pido: <\/strong>Aunque la narrativa del emprendimiento est\u00e1 llena de casos de innovaci\u00f3n, muchas pymes siguen operando con modelos muy parecidos a los de hace diez o quince a\u00f1os. La oferta cambia poco, se experimenta poco con nuevos canales o formatos y se toma poca informaci\u00f3n del mercado para ajustar producto o precio. En un entorno donde los clientes comparan en l\u00ednea, esperan respuesta r\u00e1pida y valor agregado, quedarse en la gesti\u00f3n tradicional se traduce en p\u00e9rdida de relevancia y en m\u00e1rgenes cada vez m\u00e1s apretados.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLo que vemos es que muchas pymes siguen gestion\u00e1ndose como si el entorno cambiara lento, cuando hoy los clientes, la tecnolog\u00eda y la competencia se mueven a otra velocidad\u201d,<\/em> resume Daniel Bilbao<\/strong>. \u201cSi el fundador no se expone a otras formas de vender, operar, financiarse o usar IA, el negocio se queda corto aunque el producto sea bueno\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

30X: trabajar el\u00a0mindset<\/em>\u00a0y la red para que m\u00e1s empresas escalen<\/strong>
En respuesta a estos retos han surgido espacios que buscan atacar los dolores de ra\u00edz; uno de ellos es\u00a030X<\/strong>, programa creado por los hermanos Andr\u00e9s y Daniel Bilbao junto con Dylan Rosemberg, que trabaja con fundadores, CEOs y altos directivos de empresas hispanohablantes a trav\u00e9s de inmersiones presenciales de tres d\u00edas en Colombia y Per\u00fa y programas online en vivo. 30X se enfoca en tres frentes: compartir el\u00a0mindset<\/em>\u00a0con el que se construyeron compa\u00f1\u00edas ic\u00f3nicas como Rappi, ayudar a que los l\u00edderes incorporen mejor la IA y la automatizaci\u00f3n en sus procesos y crear entornos de conexi\u00f3n donde puedan aprender y crecer en conjunto. <\/p>\n\n\n\n

Hasta la fecha ha impactado a m\u00e1s de 1.000 personas de pa\u00edses como Colombia, Chile, Per\u00fa y Argentina, y se ha propuesto llegar a m\u00e1s de 5.000 empresarios y empresarias en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, mientras en 2026 proyecta abrir nuevos nodos en M\u00e9xico, Estados Unidos, Argentina y Espa\u00f1a, con la apuesta de construir la red de educaci\u00f3n ejecutiva y negocios m\u00e1s relevante para hispanohablantes, donde quienes construyen empresas son quienes ense\u00f1an y comparten lo que saben con los dem\u00e1s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bogot\u00e1, enero de 2026.\u00a0 Cada a\u00f1o nacen miles de empresas en Colombia, pero muy pocas logran consolidarse. De acuerdo con\u00a0Confec\u00e1maras, solo el 33,5 % de las unidades productivas creadas en un a\u00f1o t\u00edpico sigue activa cinco a\u00f1os despu\u00e9s. Detr\u00e1s de esa cifra hay historias de emprendedores que invirtieron ahorros, tiempo y trabajo, pero que no…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":19213,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_FSMCFIC_featured_image_caption":"","_FSMCFIC_featured_image_nocaption":"","_FSMCFIC_featured_image_hide":"","footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-19212","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-el_resto"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19212","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19212"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19212\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19214,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19212\/revisions\/19214"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19213"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19212"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19212"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19212"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}