{"id":18646,"date":"2025-12-04T21:50:49","date_gmt":"2025-12-05T02:50:49","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=18646"},"modified":"2025-12-04T21:50:49","modified_gmt":"2025-12-05T02:50:49","slug":"habilidades-mas-buscadas-por-empleadores-en-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/12\/04\/habilidades-mas-buscadas-por-empleadores-en-2026\/jovenes\/2025\/","title":{"rendered":"Habilidades m\u00e1s buscadas por empleadores en 2026"},"content":{"rendered":"\n

Colombia, diciembre de 2025 \u2014<\/strong>\u00a0El 2026 no ser\u00e1 un a\u00f1o como los otros, a la hora de buscar empleo. Las empresas de todo el mundo est\u00e1n atravesando un punto de cambio acelerado por la automatizaci\u00f3n, la inteligencia artificial y los nuevos modelos de trabajo. Y aunque muchos profesionales siguen pensando que \u201clo t\u00e9cnico\u201d es lo que garantiza la empleabilidad, los datos muestran otro panorama, las habilidades blandas, las llamadas\u00a0power skills<\/em>\u00a0ser\u00e1n el principal factor que separar\u00e1 a quienes prosperen de quienes se rezaguen.<\/p>\n\n\n\n

La evidencia es contundente. Seg\u00fan un estudio publicado por Deloitte, el\u00a074% de la Generaci\u00f3n Z y 77% de los millennials\u00a0creen que la IA transformar\u00e1 su trabajo en los pr\u00f3ximos 12 meses. Y, aunque est\u00e1n fortaleciendo habilidades t\u00e9cnicas, tambi\u00e9n reconocen que\u00a0la empat\u00eda, la curiosidad y el liderazgo\u00a0ser\u00e1n m\u00e1s importantes que nunca. A esto se suma que, de acuerdo con TestGorilla,\u00a0el 60% de los empleadores afirma que las habilidades blandas pesan m\u00e1s que las t\u00e9cnicas al contratar. Y el Foro Econ\u00f3mico Mundial advierte que\u00a0el 50% de los trabajadores necesitar\u00e1 reskilling antes de 2026.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan\u00a0Eduardo Alfonso Atencio Bravo,\u00a0director del Programa de Desarrollo Profesional de\u00a0BIU University \u2013\u00a0SUJIS,\u00a0el mercado est\u00e1 demandando perfiles h\u00edbridos, personas capaces de aprender r\u00e1pido, resolver problemas complejos, liderar bajo presi\u00f3n y trabajar con inteligencia emocional. El programa que re\u00fane\u00a066 certificaciones\u00a0en habilidades profesionales, t\u00e9cnicas y blandas ha identificado cu\u00e1les ser\u00e1n las competencias que realmente marcar\u00e1n la diferencia para 2026.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, las\u00a07 habilidades que determinar\u00e1n qui\u00e9n tendr\u00e1 trabajo, ascenso o crecimiento real el pr\u00f3ximo a\u00f1o,<\/p>\n\n\n\n

1.Adaptabilidad exterma<\/h2>\n\n\n\n

El 2026 ser\u00e1 un a\u00f1o en el que\u00a0la adaptabilidad valdr\u00e1 m\u00e1s que la experiencia<\/strong>, la IA generativa est\u00e1 reconfigurando tareas, funciones y modelos de negocio. Por eso, las empresas buscan personas de diferentes roles y sectores, capaces de cambiar de rol, sistema o proceso sin colapsar. Deloitte confirma que\u00a0m\u00e1s del 80% de los j\u00f3venes cree que las habilidades blandas, especialmente la adaptabilidad, son esenciales para un mercado laboral en r\u00e1pida evoluci\u00f3n.\u00a0\u201cEl talento adaptable ser\u00e1 el talento empleable. La capacidad de reentrenarse\u201d<\/em>\u00a0Eduardo Atencio<\/p>\n\n\n\n

2. Inteligencia emocional<\/h2>\n\n\n\n

A medida que la automatizaci\u00f3n elimina tareas t\u00e9cnicas, las habilidades humanas ganan valor. La inteligencia emocional impacta directamente en liderazgo, trabajo en equipo, comunicaci\u00f3n y bienestar. Adem\u00e1s, quien sabe gestionar sus emociones, entender a otros y trabajar bajo presi\u00f3n es percibido como un l\u00edder natural.<\/p>\n\n\n\n

El estudio de Deloitte menciona que el\u00a084% de gen Z y 83% de millennials\u00a0creen que la inteligencia emocional es clave para el \u00e9xito profesional y quienes reportan\u00a0mejor bienestar mental<\/strong>\u00a0sienten hasta\u00a0un 72% m\u00e1s de prop\u00f3sito<\/strong>\u00a0en su trabajo.<\/p>\n\n\n\n

\u00a03. Pensamiento cr\u00edtico<\/h2>\n\n\n\n

La IA produce informaci\u00f3n, pero no cuestiona intenciones, sesgos ni consecuencias, los profesionales del futuro deber\u00e1n evaluar datos, contrastar fuentes y tomar decisiones \u00e9ticas en entornos ambiguos. Seg\u00fan el ICFES, la mayor\u00eda de los estudiantes universitarios alcanzan niveles intermedios en lectura cr\u00edtica, lo que revela una brecha entre la pol\u00edtica y la pr\u00e1ctica. Por eso, los empleadores buscan perfiles capaces de identificar sesgos, cuestionar datos, anticipar riesgos y tomar decisiones informadas. El Foro Econ\u00f3mico Mundial estima que casi el 40% de las competencias clave cambiar\u00e1n hacia habilidades cognitivas avanzadas antes de 2030.<\/p>\n\n\n\n

4. Comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica <\/h2>\n\n\n\n

La comunicaci\u00f3n ya no es una habilidad \u201cblanda\u201d es una competencia estrat\u00e9gica que determina qui\u00e9n lidera y qui\u00e9n se queda estancado. Hoy, las organizaciones necesitan profesionales capaces de expresar ideas complejas con claridad, influir en equipos diversos, negociar bajo presi\u00f3n y conducir conversaciones dif\u00edciles con inteligencia emocional. La comunicaci\u00f3n se volvi\u00f3 la moneda con la que se compran oportunidades. Un informe compartido por Sci-Tech-Today menciona que alrededor del 70% de los empleadores de todo el mundo dicen que la buena comunicaci\u00f3n es la habilidad m\u00e1s importante que buscan en los nuevos empleados. Adem\u00e1s, los equipos que se comunican bien pueden aumentar su productividad hasta en un 25%.<\/p>\n\n\n\n

Y, aunque pocos lo admiten, esta es una de las habilidades m\u00e1s rezagadas y subestimadas. No importa si alguien es experto en datos, operaciones, ingenier\u00eda o dise\u00f1o, si no sabe comunicar, no avanza<\/strong>. \u201cLa comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica es la habilidad que convierte el conocimiento en oportunidad.\u201d<\/em> Eduardo Atencio Director del programa de desarrollo profesional de BIU University.<\/p>\n\n\n\n

5. Creatividad aplicada<\/h2>\n\n\n\n

La creatividad dej\u00f3 de ser un atributo art\u00edstico para convertirse en un requisito profesional. En un mercado donde la IA automatiza tareas y ofrece soluciones predecibles, el valor humano est\u00e1 en lo que no puede programarse, pensar distinto, desafiar supuestos, encontrar nuevas rutas y reinventar procesos. Deloitte confirma esta tendencia al se\u00f1alar que habilidades como la curiosidad se han vuelto esenciales porque permiten replantear la forma en que trabajamos y asumimos desaf\u00edos. A nivel global, datos citados por el estudio \u201cCreatividad en el Trabajo\u201d de Steelcase, se\u00f1alaban que un 74% de trabajadores reconocen que la creatividad es requerida en su trabajo cotidiano.<\/p>\n\n\n\n

En SUJIS, esta creatividad no se ense\u00f1a como un concepto abstracto, se entrena en proyectos reales, hackathons, simulaciones laborales y retos interdisciplinarios que obligan a salir del pensamiento lineal y \u201chacer lo que el algoritmo no puede\u201d.<\/p>\n\n\n\n

6. Gesti\u00f3n del tiempo y productividad<\/h2>\n\n\n\n

En una era de trabajo remoto, equipos globales y m\u00faltiples prioridades compitiendo entre s\u00ed, la productividad personal es uno de los factores que m\u00e1s valoran las empresas. No se trata solo de cumplir tareas, sino de saber priorizar, mantener foco y entregar resultados consistentes sin necesidad de supervisi\u00f3n constante. La Generaci\u00f3n Z ya lo est\u00e1 interiorizando, el 33% est\u00e1 aprendiendo nuevas habilidades durante el trabajo y 67% fuera del horario laboral, seg\u00fan Deloitte. Esto muestra una tendencia clara, quienes organizan su tiempo y dominan su productividad pueden aprender m\u00e1s r\u00e1pido y avanzar m\u00e1s lejos. El profesional de 2026 ser\u00e1 aquel que logre multiplicar resultados sin multiplicar horas, gestionando su energ\u00eda, sus recursos y su enfoque de forma estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

7. Resiliencia profesional<\/h2>\n\n\n\n

El 2026 ser\u00e1 un a\u00f1o de cambios acelerados, transformaciones econ\u00f3micas, reorganizaciones internas, reemplazo de tareas por IA y nuevos modelos laborales. En ese contexto, la resiliencia ser\u00e1 un diferenciador crucial.<\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes del futuro ser\u00e1n aquellos capaces de mantenerse firmes ante la incertidumbre, adaptarse emocionalmente, recuperarse r\u00e1pido y seguir avanzando. La resiliencia no solo evitar\u00e1 el desgaste profesional, sino que potenciar\u00e1 la capacidad de liderar equipos, tomar decisiones bajo presi\u00f3n y afrontar crisis. \u201cLa resiliencia es el nuevo m\u00fasculo profesional, quien sabe recuperarse r\u00e1pido, crece m\u00e1s r\u00e1pido.\u201d Menciona Eduardo Atencio. Por eso, el Programa de Desarrollo Profesional de BIU -SUJIS integra m\u00f3dulos de bienestar, autoconfianza, mentalidad de crecimiento y manejo emocional, porque el talento del futuro no solo debe saber hacer,\u00a0debe saber sostenerse<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El 2026 premiar\u00e1 a quienes desarrollen habilidades humanas power skills y una mentalidad de aprendizaje continuo, los estudios globales muestran que el futuro laboral no depender\u00e1 \u00fanicamente de la especializaci\u00f3n t\u00e9cnica, sino de la capacidad de aprender, adaptarse y mantener habilidades humanas s\u00f3lidas. Deloitte confirma que el aprendizaje y el desarrollo profesional ya se encuentran entre las principales prioridades de los j\u00f3venes trabajadores, junto con el bienestar y las oportunidades de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

En este nuevo entorno, las personas que cultiven habilidades como la comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica, la creatividad aplicada, la resiliencia y la gesti\u00f3n del tiempo estar\u00e1n mejor preparadas para enfrentar los cambios tecnol\u00f3gicos y organizacionales que se acelerar\u00e1n durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os. \u201cEl futuro del trabajo favorecer\u00e1 a quienes puedan aprender de forma continua y desarrollar habilidades que trascienden cualquier tendencia tecnol\u00f3gica.\u201d Menciona Eduardo Atencio.<\/p>\n\n\n\n

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