{"id":17663,"date":"2025-10-15T00:09:33","date_gmt":"2025-10-15T05:09:33","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=17663"},"modified":"2025-10-15T00:10:44","modified_gmt":"2025-10-15T05:10:44","slug":"casi-el-50-de-los-jovenes-reinventa-como-se-trabaja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/10\/15\/casi-el-50-de-los-jovenes-reinventa-como-se-trabaja\/jovenes\/2025\/","title":{"rendered":"Casi el 50% de los j\u00f3venes reinventa c\u00f3mo se trabaja"},"content":{"rendered":"\n

La Generaci\u00f3n Z, nacida entre finales de los 90 y principios de 2010, busca flexibilidad, prop\u00f3sito y bienestar en sus empleos.<\/em> Las empresas que no adapten sus modelos laborales corren el riesgo de perder talento joven en un mercado donde la rotaci\u00f3n temprana impacta la productividad.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bogot\u00e1, octubre de 2025. <\/strong>Casi la mitad de los j\u00f3venes colombianos entre 15 y 28 a\u00f1os trabaja, seg\u00fan el DANE, pero no como lo hac\u00edan las generaciones anteriores. Durante el trimestre mayo-julio de 2025, su tasa de ocupaci\u00f3n alcanz\u00f3 el 46,6%, mostrando un leve aumento frente al mismo per\u00edodo de 2024 (46,1%).

Lejos de conformarse con cumplir un horario, este grupo \u2014la llamada Generaci\u00f3n Z, nacida entre finales de los 90 y principios de 2010\u2014 busca flexibilidad, prop\u00f3sito y bienestar en sus cargos. Por eso, en los medios ha surgido el t\u00e9rmino \u201cGeneraci\u00f3n Lay-Z\u201d, jugando con la palabra inglesa lazy (perezoso), para describir su enfoque distinto frente al trabajo y educaci\u00f3n.

Con este cambio de prioridades, las organizaciones en Colombia se enfrentan al desaf\u00edo de adaptar sus esquemas laborales y construir propuestas de valor que realmente conecten con este talento emergente.

Natalia Camacho, Gerente de Training and Consulting de Adecco Colombia afirma que, \u201clos j\u00f3venes colombianos no son una generaci\u00f3n perezosa, quieren saber el prop\u00f3sito de su actividad laboral y el impacto de la compa\u00f1\u00eda en la sociedad y el medio ambiente. Aquellas instituciones que no tienen un prop\u00f3sito claro o que no lo comunican de forma efectiva est\u00e1n perdiendo talento joven\u201d<\/em>.

Las principales diferencias con las generaciones anteriores son que los j\u00f3venes valoran la flexibilidad, el prop\u00f3sito y bienestar por encima de la estabilidad y las largas jornadas laborales. Ante esta redefinici\u00f3n, las compa\u00f1\u00edas deben adaptar sus pr\u00e1cticas de manera proactiva, enfoc\u00e1ndose en construir una Propuesta de Valor al Empleado (EVP)<\/strong> que realmente resuene en la nueva fuerza laboral. 

\u201cSi bien las pr\u00e1cticas comunes o m\u00e1s vanguardistas nos dan un marco de referencia, lo mejor es que cada entidad dise\u00f1e sus estrategias a su medida en funci\u00f3n de sus objetivos de negocio, del personal que tiene, de c\u00f3mo desea que sean tratados sus clientes porque los modelos laborales terminan por traducirse y llevarse al p\u00fablico externo\u201d,<\/em> precisa la experta.

Al respecto, Adecco Colombia proporciona 4 recomendaciones estrat\u00e9gicas para que las empresas se adapten con \u00e9xito a las nuevas prioridades de esta generaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

1. Mayor flexibilidad laboral:<\/strong> el modelo h\u00edbrido y trabajo por objetivos se est\u00e1n convirtiendo en la norma. Las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n flexibilizando el lugar y horario de actividad, permitiendo a los j\u00f3venes gestionar su tiempo de forma aut\u00f3noma. 

2. Inversi\u00f3n en desarrollo profesional acelerado:<\/strong> para evitar la rotaci\u00f3n temprana, las organizaciones est\u00e1n implementando planes de carrera m\u00e1s cortos y \u00e1giles. Esto incluye programas de mentor\u00eda, rotaci\u00f3n de roles y acceso a plataformas de e-learning con contenidos de vanguardia.
 
3. Fomento de una cultura de bienestar integral:<\/strong> las empresas est\u00e1n yendo m\u00e1s all\u00e1 de los beneficios tradicionales (salud y ARL). Ahora se ofrecen programas de bienestar mental, d\u00edas de desconexi\u00f3n y pol\u00edticas que promueven un ambiente de trabajo positivo y menos jer\u00e1rquico.

4. Comunicaci\u00f3n del prop\u00f3sito y sostenibilidad:<\/strong> las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n usando sus canales de comunicaci\u00f3n (redes sociales, entrevistas, sitios web de empleo) para mostrar su impacto social y ambiental. Las acciones de responsabilidad social corporativa ya no son un anexo, sino una parte central de su narrativa.

\u201cLa clave no es imponer los modelos del pasado, sino co-crear el futuro laboral con esta generaci\u00f3n. Esto implica ofrecer flexibilidad real, m\u00e1s all\u00e1 del teletrabajo; promover el bienestar integral con programas que aborden la salud f\u00edsica y mental; y preparar a los l\u00edderes para que sean mentores, no solo jefes, valorando de verdad el equilibrio entre vida y trabajo\u201d<\/em>, concluye Camacho. 

Aquellas empresas que no ajusten sus modelos corren el riesgo de perder este talento joven en un mercado donde la rotaci\u00f3n temprana impacta directamente la productividad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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