{"id":17502,"date":"2025-10-03T17:58:59","date_gmt":"2025-10-03T22:58:59","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=17502"},"modified":"2025-10-03T18:00:46","modified_gmt":"2025-10-03T23:00:46","slug":"claves-para-mejores-relaciones-internas-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/10\/03\/claves-para-mejores-relaciones-internas-en-las-empresas\/destacados\/2025\/","title":{"rendered":"Claves para mejores relaciones internas en las empresas"},"content":{"rendered":"\n

Bogot\u00e1, octubre de 2025.<\/strong> El clima laboral se ha consolidado como uno de los principales factores que determinan la productividad y, por lo tanto, la sostenibilidad de las organizaciones. En ese sentido, seg\u00fan Great Place to Work<\/em>, las empresas que fomentan entornos de confianza y colaboraci\u00f3n son hasta un 25 % m\u00e1s productivas y, al mismo tiempo, logran reducir en un 30 % la rotaci\u00f3n de su talento. Para el caso colombiano, de acuerdo con la misma consultora, aquellas compa\u00f1\u00edas con culturas relacionales s\u00f3lidas reportan mayores niveles de innovaci\u00f3n, mejor retenci\u00f3n de su personal y un sentido de pertenencia que trasciende la compensaci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

En paralelo, de acuerdo con un estudio de EY Colombia, 5 de cada 10 trabajadores en el pa\u00eds estar\u00eda considerando cambiar de empleo en 2026, motivados principalmente por el deseo de crecimiento profesional, mejores condiciones salariales y mayor flexibilidad. Esta tendencia refleja una creciente brecha entre las expectativas de los colaboradores y la realidad de sus empresas, en un contexto donde apenas un tercio del sector empresarial en Colombia cuenta con pol\u00edticas s\u00f3lidas de gesti\u00f3n del talento humano. En este escenario, promover un entorno laboral favorable se convierte en un factor decisivo, incluso por encima de otras variables, para fidelizar a los empleados y fortalecer la competitividad organizacional.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas relaciones interpersonales son la base de un entorno saludable en el trabajo. Cuando los colaboradores sienten que cuentan con v\u00ednculos de confianza y cercan\u00eda, fortalecen su seguridad psicol\u00f3gica, lo que potencia la apertura, la innovaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n genuina. En Compensar, por ejemplo, hemos comprobado que los equipos cohesionados son m\u00e1s \u00e1giles en la ejecuci\u00f3n y resuelven problemas de manera colectiva; lo que los lleva a valorar, m\u00e1s all\u00e1 de un salario, la red de apoyo que encuentran dentro de la organizaci\u00f3n, con lazos que, en muchos casos, trascienden el \u00e1mbito laboral y permanecen para toda la vida\u201d<\/em>, explic\u00f3 Lina Tole,<\/strong> l\u00edder de Cultura y Experiencia del Colaborador en Compensar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Precisamente, en Compensar, una de las 30 mejores empresas para trabajar en el pa\u00eds seg\u00fan Merco Talento 2025, las relaciones de valor son esenciales en su cultura y guardan una estrecha relaci\u00f3n con su misi\u00f3n organizacional que consiste en consolidar redes articuladas. \u201cEsto nos lleva a poner nuestra capacidad de conectar con otros al servicio de un prop\u00f3sito com\u00fan, entendiendo que lo que nos mueve son objetivos colectivos. As\u00ed lo vivimos tambi\u00e9n al interior de la organizaci\u00f3n, conscientes de que el \u00e9xito de lo que hacemos depende, en gran medida, de las conexiones que construimos entre nosotros mismos; a esto le llamamos conexiones con prop\u00f3sito<\/em>\u201d, puntualiz\u00f3 Tole.<\/p>\n\n\n\n

A partir de ese enfoque, la entidad lleva a cabo distintas actividades con el fin de que los colaboradores se sientan acogidos y acompa\u00f1ados desde su ingreso a la organizaci\u00f3n, mostr\u00e1ndoles todas las redes de apoyo con las que cuentan. Igualmente, desarrolla iniciativas como \u201cLideraction<\/em>\u201d, que re\u00fane a sus l\u00edderes dot\u00e1ndolos de herramientas para que fortalezcan la cohesi\u00f3n entre los equipos mediante una comunicaci\u00f3n clara, una retroalimentaci\u00f3n continua y el reconocimiento oportuno. A lo anterior se suma la creaci\u00f3n de comunidades, como grupos deportivos o culturales, que acercan a los colaboradores desde sus afinidades e intereses personales. Por otro lado, la organizaci\u00f3n cuenta con comit\u00e9s de ambiente laboral<\/strong> en cada unidad de negocio, con planes de acci\u00f3n construidos a partir de la voz de los colaboradores, as\u00ed como programas de apoyo psicosocial dirigidos a quienes presentan se\u00f1ales de riesgo relacionados con la salud mental.<\/p>\n\n\n\n

De la misma manera, seg\u00fan Tole, \u201ccada uno de nuestros equipos cuenta con un profesional de Experiencia de Colaborador, dedicado a observar y analizar de manera constante sus necesidades, para proponer soluciones que mejoren su experiencia y brinden una atenci\u00f3n personalizada y oportuna<\/em>\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Con base en esta experiencia, la experta comparte cinco recomendaciones que pueden ser \u00fatiles para cualquier organizaci\u00f3n interesada en fortalecer sus v\u00ednculos internos y consolidar equipos m\u00e1s productivos:<\/p>\n\n\n\n

1-Escuchar continuamente a los colaboradores:\u00a0<\/strong>transformar su voz en acciones visibles que se reflejen en cambios concretos dentro de la organizaci\u00f3n, fortaleciendo la confianza y el compromiso de los equipos.<\/p>\n\n\n\n

2-Reconocer y celebrar logros de manera frecuente:\u00a0<\/strong>realizar rituales colectivos que destaquen los avances individuales y grupales, reforzando la identidad compartida y motivando a los colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

3-Invertir en liderazgo como motor de cultura:\u00a0<\/strong>brindar herramientas pr\u00e1cticas, formaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento constante a los l\u00edderes, para que inspiren y movilicen a sus equipos de forma efectiva.<\/p>\n\n\n\n

4-Promover la conciliaci\u00f3n entre la vida laboral y personal:\u00a0<\/strong>implementar medidas concretas de cuidado que garanticen un equilibrio saludable entre el bienestar de los colaboradores y las metas organizacionales.<\/p>\n\n\n\n

5-Construir comunidad:<\/strong>\u00a0crear espacios que promuevan la conexi\u00f3n a partir de intereses comunes, como el voluntariado, el deporte o la co-creaci\u00f3n, generando v\u00ednculos que van m\u00e1s all\u00e1 del \u00e1mbito laboral.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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