{"id":15147,"date":"2025-05-28T19:40:47","date_gmt":"2025-05-29T00:40:47","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=15147"},"modified":"2025-05-28T19:47:29","modified_gmt":"2025-05-29T00:47:29","slug":"15147","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/05\/28\/15147\/el_resto\/2025\/","title":{"rendered":"DNP dice que las regal\u00eda deben cerrar las grandes brechas sociales"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Bogot\u00e1, 27 de mayo de 2025<\/strong>. Una evaluaci\u00f3n de resultados elaborada por el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n \u2013 DNP sobre las inversiones del Sistema General de Regal\u00edas, espec\u00edficamente las realizadas entre 2021 y 2024 con recursos de la Asignaci\u00f3n para la Inversi\u00f3n Regional \u2013 AIR, determin\u00f3 que el 30% de los proyectos no cumple con criterios establecidos por la Ley 2056 de 2020, en materia de alcance, pertinencia y cobertura, los cuales garantizan la trascendencia y el impacto de las iniciativas en la vida de la gente.<\/p>\n\n\n\n<p>El estudio analiz\u00f3 un total de 1.167 proyectos aprobados, observando una muestra representativa de 81 seleccionados, que comprometieron recursos por m\u00e1s de $1.5 billones y que se enmarcan en sectores como agricultura; desarrollo rural; educaci\u00f3n; transporte; vivienda, y Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones, fundamentales en la transformaci\u00f3n del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n<p>Hallazgos reveladores<\/p>\n\n\n\n<p>El 65% de los proyectos analizados cubri\u00f3 menos del 30% de los municipios de su departamento y ninguno alcanz\u00f3 un impacto que superara los l\u00edmites departamentales.<\/p>\n\n\n\n<p>El 75% de los proyectos tuvo un bajo impacto en las subregiones funcionales, zonas creadas, precisamente, para desarrollar apuestas comunes, con visi\u00f3n de territorio, buscando as\u00ed un mayor impacto de las inversiones. Solo un proyecto de los 81 evaluados en la muestra present\u00f3 beneficios para el 100% de su territorio.<\/p>\n\n\n\n<p>El 76% de los proyectos analizados carece de cofinanciaci\u00f3n alguna, es decir, que 3 de cada 4 proyectos analizados se financi\u00f3 exclusivamente con las regal\u00edas, una condici\u00f3n que refleja la desarticulaci\u00f3n entre municipios, departamentos y entidades del nivel nacional en la b\u00fasqueda de acciones conjuntas que potencien el desarrollo territorial.<\/p>\n\n\n\n<p>La mayor\u00eda de los proyectos no cuenta con la magnitud requerida en t\u00e9rminos de la proporci\u00f3n de los recursos invertidos y la cobertura geogr\u00e1fica, generando una dispersi\u00f3n de los recursos en iniciativas peque\u00f1as de bajo resultado.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto a la reducci\u00f3n de brechas, es decir, de aquellas marcadas diferencias en los niveles de satisfacci\u00f3n de necesidades b\u00e1sicas de una poblaci\u00f3n, se encontr\u00f3 que solo el 14% de los proyectos dirigidos a las regiones y solo el 22% de aquellos gestionados para los departamentos se orientaron al cierre de brechas altas. Este aspecto indica que gran parte de los recursos no se invirti\u00f3 en sectores priorizados de acuerdo con las necesidades de la poblaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<p>Cerrar las brechas<\/p>\n\n\n\n<p>La Asignaci\u00f3n para la Inversi\u00f3n Regional representa el 34% de los recursos que llegan al Sistema General de Regal\u00edas. El 60% de ellos se destina a financiar proyectos para los departamentos y el 40% para las regiones.<\/p>\n\n\n\n<p>En el periodo analizado, la regi\u00f3n Caribe fue la mayor receptora de recursos de la inversi\u00f3n regional del SGR, junto con Antioquia y otros departamentos vecinos. Por su parte, la Amazon\u00eda y Orinoqu\u00eda muestran aprobaciones de recursos m\u00e1s bajas, lo cual podr\u00eda reflejar una brecha importante en la inversi\u00f3n para sus territorios.<\/p>\n\n\n\n<p>Para la Subdirecci\u00f3n General del Sistema General de Regal\u00edas, el informe plantea la urgente necesidad de aplicar con rigor la metodolog\u00eda de priorizaci\u00f3n vigente y promover la formulaci\u00f3n y presentaci\u00f3n de proyectos de gran escala para el beneficio de la poblaci\u00f3n de varios municipios de un mismo departamento o a m\u00e1s de un departamento.<\/p>\n\n\n\n<p>En este sentido, la evaluaci\u00f3n, realizada por el equipo de la Direcci\u00f3n de Seguimiento, Evaluaci\u00f3n y Control, ser\u00e1 fundamental para reorientar las decisiones y garantizar que estos recursos p\u00fablicos cumplan con su prop\u00f3sito: materializar proyectos que impulsen de manera efectiva el desarrollo y transformen las condiciones de vida de los territorios.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cDesde el DNP seguiremos fortaleciendo el acompa\u00f1amiento a los entes territoriales para que formulen proyectos estrat\u00e9gicos, planeados de manera articulada, de alto impacto y con verdadera pertinencia regional\u201d, se\u00f1al\u00f3 el subdirector general del Sistema General de Regal\u00edas, Jhonattan Duque Murcia. \u201cNo se trata solo de ejecutar recursos. Se trata de cerrar brechas sociales con inversiones que impacten la vida de las comunidades\u201d, puntualiz\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bogot\u00e1, 27 de mayo de 2025. 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