{"id":15053,"date":"2025-05-25T08:52:04","date_gmt":"2025-05-25T13:52:04","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=15053"},"modified":"2025-05-25T08:54:45","modified_gmt":"2025-05-25T13:54:45","slug":"el-50-de-los-lideres-empresariales-no-estan-preparados-para-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/05\/25\/el-50-de-los-lideres-empresariales-no-estan-preparados-para-ia\/digital\/2025\/","title":{"rendered":"El 50% de los l\u00edderes empresariales no est\u00e1n preparados para IA"},"content":{"rendered":"\n

Bogot\u00e1, mayo 23 de 2025.\u00a0<\/strong>La inteligencia artificial est\u00e1 transformando el mundo del trabajo con una velocidad y profundidad que pocos anticiparon. Automatizaci\u00f3n, datos en tiempo real, decisiones apoyadas por algoritmos, entre otras disrupciones, ya est\u00e1n ocurriendo. Pero, en medio de esta evoluci\u00f3n, un hallazgo del Grupo Adecco invita a mirar hacia otra direcci\u00f3n: el verdadero cambio comienza y tambi\u00e9n se frena con el liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

El reciente informe Leading in the age of AI: Expectations versus reality<\/em>(Liderar en la era de la inteligencia artificial: expectativas versus realidad)<\/em>, basado en 2.000 encuestas a ejecutivos de alto nivel en 13 pa\u00edses y 17 sectores, evidencia una desconexi\u00f3n cr\u00edtica entre el avance tecnol\u00f3gico y la preparaci\u00f3n del liderazgo. Solo el 51% de los directivos conf\u00eda plenamente en sus conocimientos para implementar esta tecnolog\u00eda de forma efectiva y responsable, y m\u00e1s del 50% de las empresas a\u00fan no ha invertido en programas de formaci\u00f3n ejecutiva sobre esta herramienta. Adicionalmente, el 53% de los CEO se\u00f1al\u00f3 que sus equipos de alta direcci\u00f3n deben aprender a alinear sus estrategias con los pasos a seguir en tiempo real, lo que frena la transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El informe tambi\u00e9n concluye que, mientras se espera que los trabajadores se adapten proactivamente a la IA, una de cada tres organizaciones no cuenta con pol\u00edticas claras sobre su uso y deja estas decisiones en manos del personal. En este sentido, el reto est\u00e1 en redefinir el modelo directivo para que est\u00e9 a la altura del desarrollo que la IA exige.<\/p>\n\n\n\n

Ante este panorama, las empresas cuentan con una oportunidad hist\u00f3rica para repensar su manera de liderar. Las llamadas compa\u00f1\u00edas future-ready,<\/em> una minor\u00eda que ya est\u00e1 integrando IA con enfoque humano, comparten una visi\u00f3n en com\u00fan: preparar l\u00edderes no solo en habilidades t\u00e9cnicas, sino tambi\u00e9n en creatividad, adaptabilidad y toma \u00e9tica de decisiones, ya que las organizaciones que priorizan el desarrollo humano junto al avance tecnol\u00f3gico logran mejores resultados.<\/p>\n\n\n\n

Frente a estas nuevas condiciones, el rol directivo necesita reinventarse. El estudio de Adecco identifica los atributos esenciales que marcan la diferencia en la forma de guiar equipos y organizaciones:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Visi\u00f3n \u00e9tica y humana:<\/strong> no se trata solo de eficiencia, sino de impacto sostenible.<\/p>\n\n\n\n

2. Mentalidad de aprendizaje continuo: <\/strong>l\u00edderes que aprenden a la par de la evoluci\u00f3n que impulsan.

3. Escucha activa: <\/strong>entender c\u00f3mo viven sus equipos la transformaci\u00f3n.

4. Capacidad de adaptaci\u00f3n y agilidad: <\/strong>liderar en la incertidumbre y moverse con velocidad.

5. Fomento de habilidades humanas: <\/strong>creatividad, innovaci\u00f3n y pensamiento cr\u00edtico como ventaja competitiva.

Avanzar hacia un modelo de conducci\u00f3n estrat\u00e9gica preparado para convivir con la IA implica tomar decisiones desde hoy. El avance no ocurrir\u00e1 de forma espont\u00e1nea. Requiere intenci\u00f3n, formaci\u00f3n y coherencia. Ante este contexto, Adecco profundiza en cinco pasos clave que pueden marcar la diferencia en la gesti\u00f3n de la evoluci\u00f3n digital:<\/strong>

1. Invertir en formaci\u00f3n ejecutiva sobre IA y transformaci\u00f3n digital, m\u00e1s all\u00e1 de lo t\u00e9cnico:<\/strong> solo un tercio de las empresas utiliza datos para entender qu\u00e9 competencias necesita desarrollar. La falta de esta base impide enfocar correctamente la formaci\u00f3n y limita la capacidad del liderazgo para anticipar cambios. Fortalecer esta dimensi\u00f3n permite cerrar brechas de manera proactiva y alineada con la evoluci\u00f3n del negocio.

2. Medir e incentivar las habilidades humanas en todos los niveles del liderazgo: <\/strong>la empat\u00eda, adaptabilidad, escucha activa y creatividad son competencias cr\u00edticas en contextos de reconversi\u00f3n. No basta con promoverlas; es necesario integrarlas en los sistemas de evaluaci\u00f3n y reconocimiento. Las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s preparadas est\u00e1n migrando hacia modelos de planificaci\u00f3n del talento centrados en capacidades, lo que les permite formar equipos m\u00e1s flexibles y resilientes ante la disrupci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

3. Establecer un marco \u00e9tico para la adopci\u00f3n de IA, con una conducci\u00f3n ejemplar:<\/strong> las orientaciones sobre el uso de la IA deben estar guiadas por principios claros, institucionalizados y aplicables en la pr\u00e1ctica. Las organizaciones que cuentan con marcos \u00e9ticos formales \u2014incluyendo comit\u00e9s, lineamientos y espacios de participaci\u00f3n\u2014 reportan mayores niveles de confianza, cohesi\u00f3n interna y resultados positivos en su estrategia de talento.

4. Promover una cultura de transparencia y escucha frente al cambio: <\/strong>en un entorno donde la incertidumbre es constante, comunicar con claridad, compartir decisiones y escuchar activamente las preocupaciones del equipo se convierte en una ventaja competitiva. Los directivos deben ser los primeros en abrir espacios para el di\u00e1logo y el aprendizaje colectivo, lo que fortalece la agilidad organizacional y reduce la resistencia a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

5. Revisar peri\u00f3dicamente la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica del equipo directivo: <\/strong>las compa\u00f1\u00edas enfrentan una creciente desconexi\u00f3n entre sus l\u00edderes respecto a las prioridades del talento y la IA. Verificar con frecuencia si la visi\u00f3n es compartida, si las prioridades est\u00e1n claras y si el equipo avanza de forma coordinada debe convertirse en parte del ADN organizacional. La coherencia ejecutiva es clave para que las transiciones tecnol\u00f3gicas sean sostenibles.La era de la IA no es simplemente una actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica; es una adaptaci\u00f3n profunda del modelo de liderazgo, por lo que el \u00e9xito no est\u00e1 en saber m\u00e1s de m\u00e1quinas, sino en guiar a las personas en medio de la complejidad. Aquellas empresas que entiendan que el verdadero motor de la transformaci\u00f3n es el factor humano en posiciones directivas estar\u00e1n un paso adelante. Porque en un entorno dominado por la IA, lo que marcar\u00e1 la diferencia ser\u00e1 precisamente, la inteligencia humana.<\/p>\n\n\n\n

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