{"id":14620,"date":"2025-05-01T06:09:13","date_gmt":"2025-05-01T11:09:13","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=14620"},"modified":"2025-05-01T06:11:25","modified_gmt":"2025-05-01T11:11:25","slug":"ala-generacion-z-le-gusta-el-trabajo-temporal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/05\/01\/ala-generacion-z-le-gusta-el-trabajo-temporal\/jovenes\/2025\/","title":{"rendered":"Ala generaci\u00f3n Z le gusta el trabajo temporal"},"content":{"rendered":"\n

El grupo poblacional menor de 28 a\u00f1os, compuesto por j\u00f3venes nacidos entre 1997 y 2012, equivale al 26% de la fuerza laboral del pa\u00eds, tiene nuevas expectativas frente a las oportunidades de trabajo.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Bogot\u00e1, abril de 2025. <\/strong>La participaci\u00f3n de la Generaci\u00f3n Z en el mercado laboral colombiano crece con fuerza, y con ella, se transforma la manera en que se entienden ciertas modalidades de empleo. Entre ellas, el trabajo temporal que empieza a destacarse no solo como una soluci\u00f3n puntual, sino como una alternativa estrat\u00e9gica para quienes est\u00e1n comenzando su vida profesional.<\/p>\n\n\n\n

Este tipo de empleo \u2014tambi\u00e9n conocido como contrataci\u00f3n a plazo fijo o por proyecto\u2014 se refiere a v\u00ednculos laborales con una duraci\u00f3n determinada, com\u00fanmente utilizados para cubrir ausencias, atender picos de producci\u00f3n o desarrollar tareas espec\u00edficas dentro de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Actualmente, este grupo etario, compuesto por j\u00f3venes nacidos entre 1997 y 2012, representa un segmento clave en el mercado laboral colombiano. Seg\u00fan los datos del trimestre m\u00f3vil de diciembre de 2024 a febrero de 2025, proporcionados por el Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica (DANE), la tasa de empleo de los j\u00f3venes entre 15 y 28 a\u00f1os alcanz\u00f3 el 46.1%, lo que representa un incremento del 1.6% en comparaci\u00f3n con el mismo periodo del a\u00f1o anterior.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con Martha Benavides, Gerente de Service Delivery de Adecco Colombia, \u201cEl trabajo temporal est\u00e1 dejando de ser visto como una opci\u00f3n pasajera, para convertirse en una herramienta estrat\u00e9gica que permite a esta generaci\u00f3n ganar experiencia, explorar sus intereses profesionales y avanzar en su desarrollo personal. En este nuevo contexto, el empleo temporal se percibe como un medio para alcanzar un prop\u00f3sito, no solo un ingreso\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Este segmento de la poblaci\u00f3n laboral valora aspectos que antes no eran  prioritarios entre los que se destacan, el equilibrio entre la vida personal y profesional, entornos organizacionales saludables, beneficios diferenciales y, sobre todo, una conexi\u00f3n real con los valores de la empresa.<\/strong> Asimismo, la compensaci\u00f3n justa y cercan\u00eda geogr\u00e1fica tambi\u00e9n se consolidan como factores decisivos al momento de aceptar una oferta laboral temporal.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan la experta, estos cambios en las preferencias laborales implican una transformaci\u00f3n en las estrategias de atracci\u00f3n de talento. Entre sus recomendaciones para las organizaciones est\u00e1 comunicar de forma clara y coherente su propuesta de valor como empleador y demostrar un compromiso genuino con temas como la diversidad, el bienestar, la sostenibilidad y la flexibilidad.<\/p>\n\n\n\n

Entre los sectores con mayor atracci\u00f3n para la GenZ destacan la tecnolog\u00eda, desarrollo digital, comunicaci\u00f3n, energ\u00edas renovables y salud. Estas \u00e1reas no solo les permiten poner en pr\u00e1ctica habilidades digitales, sino tambi\u00e9n conectar con causas que consideran fundamentales, como la innovaci\u00f3n sostenible o el bienestar colectivo. Adem\u00e1s, se identifica una tendencia transversal, en donde m\u00e1s all\u00e1 del sector, lo que realmente valoran los j\u00f3venes es la reputaci\u00f3n de la empresa como empleador, su cultura organizacional y la capacidad de ofrecer experiencias profesionales alineadas con sus expectativas personales y profesionales.<\/p>\n\n\n\n

Como nativos digitales, estos j\u00f3venes muestran una clara preferencia por entornos laborales que integren herramientas tecnol\u00f3gicas, modelos h\u00edbridos y plataformas digitales. El trabajo remoto o con horarios flexibles se consolida como un componente esencial en su decisi\u00f3n de vincularse laboralmente.<\/p>\n\n\n\n

La transici\u00f3n hacia una fuerza laboral m\u00e1s diversa, digital y exigente representa un reto para muchas organizaciones, al igual que una gran oportunidad. Por lo que Adecco Colombia destaca 5 estrategias al interior de la organizaci\u00f3n para fidelizar o atraer a este grupo juvenil: <\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Adopci\u00f3n de pol\u00edticas de inclusi\u00f3n<\/strong> que promuevan activamente la diversidad generacional, cultural y de pensamiento, con espacios seguros para la participaci\u00f3n de todos los perfiles.<\/p>\n\n\n\n

2. Inclusi\u00f3n de planes de carrera a corto plazo<\/strong> que establezcan rutas claras de crecimiento, con metas medibles en un periodo pr\u00f3ximo, que respondan a las expectativas din\u00e1micas de esta generaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

3. Implementaci\u00f3n de esquemas de liderazgo horizontal,<\/strong> basado en la colaboraci\u00f3n, la mentor\u00eda y la toma de decisiones compartida, reduciendo jerarqu\u00edas r\u00edgidas.<\/p>\n\n\n\n

4. Fortalecimiento del sentido de pertenencia,<\/strong> a trav\u00e9s de acciones constantes de reconocimiento, cultura organizacional aut\u00e9ntica y espacios para expresar prop\u00f3sito individual dentro del colectivo.<\/p>\n\n\n\n

5. Desarrollo \u00e1gil del talento joven,<\/strong> con programas de formaci\u00f3n flexibles, proyectos retadores desde etapas tempranas y retroalimentaci\u00f3n continua para acelerar el aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n

El trabajo temporal se posiciona as\u00ed como un espacio ideal para iniciar o potenciar trayectorias profesionales din\u00e1micas, en l\u00ednea con las expectativas de una generaci\u00f3n que no teme al cambio, pero s\u00ed exige coherencia, oportunidades de crecimiento y un entorno que respalde su bienestar integral. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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