{"id":14101,"date":"2025-04-02T19:18:16","date_gmt":"2025-04-03T00:18:16","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=14101"},"modified":"2025-04-02T19:22:45","modified_gmt":"2025-04-03T00:22:45","slug":"empresas-logran-eficiencia-y-ahorros-hasta-del-40-en-sus-operaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/04\/02\/empresas-logran-eficiencia-y-ahorros-hasta-del-40-en-sus-operaciones\/el_resto\/2025\/","title":{"rendered":"Empresas logran eficiencia y ahorros hasta del 40% en sus operaciones"},"content":{"rendered":"\n

Bogot\u00e1, abril 2 de 2025 – <\/strong>Mientras algunas empresas concentran sus esfuerzos en aumentar ingresos, otras han encontrado en la eficiencia operativa su mejor estrategia para fortalecer el margen de rentabilidad. Y dentro de ese enfoque, la tercerizaci\u00f3n de procesos de recursos humanos (RRHH) \u2014como la liquidaci\u00f3n de n\u00f3mina, la contrataci\u00f3n o la administraci\u00f3n de beneficios\u2014 ha dejado de ser una tendencia para convertirse en una palanca clave de competitividad.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHoy en Colombia, hablar de tercerizaci\u00f3n de RRHH no es una moda, es una necesidad. Hay empresas que est\u00e1n logrando ahorros que oscilan entre el 15 % y el 40 % anual, dependiendo del tama\u00f1o y nivel de madurez del \u00e1rea de talento humano que externalizan\u201d<\/em>, asegura Eduard Forero Benavidez, director general de Solutions & Payroll.<\/p>\n\n\n\n

Los datos respaldan esta afirmaci\u00f3n: estudios como los de Deloitte y The Hackett Group indican que externalizar la n\u00f3mina puede reducir costos operativos entre un 25 % y un 40 %. En el caso colombiano, cifras de an\u00e1lisis sectoriales revelan que en empresas grandes (con m\u00e1s de 2.000 empleados), el ahorro puede llegar hasta el 50 %.<\/p>\n\n\n\n

Pero los beneficios no son solo econ\u00f3micos. Al reducir errores en c\u00e1lculos, evitar sanciones por pagos inexactos y liberar a los equipos internos de tareas operativas, las organizaciones tambi\u00e9n incrementan su productividad y reducen riesgos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa tercerizaci\u00f3n bien implementada no solo reduce costos, sino que profesionaliza procesos cr\u00edticos. Es una herramienta para mejorar la trazabilidad, blindarse ante errores recurrentes y redistribuir capacidades internas hacia funciones de valor estrat\u00e9gico\u201d,<\/em> enfatiza Forero.<\/p>\n\n\n\n

Un aspecto clave en esta tendencia es la adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica. El uso de plataformas tipo Software as a Service<\/em> (SaaS) para gesti\u00f3n de n\u00f3mina y administraci\u00f3n de personal ha multiplicado la eficiencia de los proveedores especializados, generando econom\u00edas de escala que impactan directamente en el costo final para las empresas contratantes. Esta combinaci\u00f3n \u2014experticia m\u00e1s tecnolog\u00eda\u2014 es lo que ha permitido que empresas peque\u00f1as y medianas tambi\u00e9n accedan a estos servicios, tradicionalmente reservados para grandes compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa democratizaci\u00f3n del outsourcing de RRHH es un fen\u00f3meno reciente. Hoy, una pyme con 100 empleados puede acceder a soluciones robustas que antes solo estaban disponibles para multinacionales, gracias al desarrollo tecnol\u00f3gico del sector\u201d, <\/em>sostiene el experto.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, Forero resalta que el mayor error de muchas organizaciones es seguir considerando el \u00e1rea de recursos humanos como una funci\u00f3n de soporte y no como un centro de impacto financiero para las compa\u00f1\u00edas. \u201cEl retorno de inversi\u00f3n de tercerizar correctamente puede ser medido en cifras concretas: reducci\u00f3n de errores, menos litigios laborales, cumplimiento normativo y mayor foco en el core del negocio. Hemos visto empresas que, tras externalizar su operaci\u00f3n de n\u00f3mina, reportaron ahorros cercanos  al 20 % en el primer a\u00f1o, con mejoras tambi\u00e9n en el clima organizacional\u201d,<\/em> indica.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el experto advierte que la tercerizaci\u00f3n no es una receta m\u00e1gica y que el \u00e9xito del proceso depende de una implementaci\u00f3n estructurada, con indicadores claros, an\u00e1lisis de riesgos y una relaci\u00f3n transparente entre empresa y proveedor. \u201cEsto no se trata solo de ahorrar. Se trata de transformar la gesti\u00f3n del talento para que sea m\u00e1s \u00e1gil, m\u00e1s inteligente y alineada a los desaf\u00edos del mercado actual. Las empresas que entiendan esto no solo sobrevivir\u00e1n: liderar\u00e1n\u201d,<\/em> concluye.<\/p>\n\n\n\n

En medio de un entorno donde las empresas se ven presionadas por desaf\u00edos econ\u00f3micos, la necesidad de adaptarse a entornos h\u00edbridos de trabajo y la creciente exigencia regulatoria, la tercerizaci\u00f3n de procesos de recursos humanos se proyecta como una estrategia de eficiencia sostenible m\u00e1s que como una medida coyuntural. No se trata \u00fanicamente de delegar funciones, sino de repensar la arquitectura operativa del talento en las organizaciones. Quienes logren comprender este enfoque no solo optimizar\u00e1n sus recursos, sino que estar\u00e1n mejor posicionados para competir en un mercado cada vez m\u00e1s demandante, en el que la gesti\u00f3n del capital humano ser\u00e1, sin lugar a dudas, un factor diferenciador.<\/p>\n\n\n\n

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