{"id":13500,"date":"2025-02-25T21:17:10","date_gmt":"2025-02-26T02:17:10","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=13500"},"modified":"2025-02-25T21:18:19","modified_gmt":"2025-02-26T02:18:19","slug":"como-ser-un-lider-empresarial-en-tiempos-de-ia-5-tips-infalibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/02\/25\/como-ser-un-lider-empresarial-en-tiempos-de-ia-5-tips-infalibles\/digital\/2025\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo ser un l\u00edder empresarial en tiempos de IA? 5 tips infalibles"},"content":{"rendered":"\n

Bogot\u00e1, febrero 25 de 2025 \u2013<\/strong>\u00a0En muchas empresas, los aliados en medio de un proceso de cambio no siempre son quienes ocupan posiciones formales de liderazgo, como CEOs u otros C-LEVELs, sino aquellos colaboradores que, gracias a su experiencia, influencia, conocimiento y capacidad de inspirar, movilizan equipos y generan transformaciones significativas.<\/p>\n\n\n\n

Estos personajes de bajo perfil, que podr\u00edamos llamar como l\u00edderes empresariales, desempe\u00f1an un papel clave en la adaptaci\u00f3n organizacional, especialmente en entornos de incertidumbre y cambio. Y, justamente, estos ser\u00e1n cruciales, a medida que la inteligencia artificial (IA) se generalice en todos los aspectos de la vida empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Pensando en esto, se comparten 5 estrategias para maximizar la influencia de estos colaboradores dentro y tambi\u00e9n fuera de las organizaciones o empresas, las cuales deben:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Reconocer el impacto positivo de su liderazgo en la organizaci\u00f3n.<\/strong>\u00a0Adem\u00e1s de reconocerles como tal, se deben Implementar estrategias que destaquen su contribuci\u00f3n, ya sea mediante incentivos, mayor participaci\u00f3n en espacios clave o el reconocimiento formal de su labor dentro y fuera de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    1. Invertir en programas de formaci\u00f3n:\u00a0<\/strong>Si bien estos perfiles dentro de las empresas tienen capacidades innatas de liderazgo empresarial, es fundamental que las empresas inviertan en capacitaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento profesional para potenciar sus impactos dentro de la organizaci\u00f3n, por medio de una estrategia clara y eficaz.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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      1. Fomentar una comunicaci\u00f3n abierta.<\/strong>\u00a0Crear canales que faciliten el intercambio de ideas y retroalimentaci\u00f3n garantiza que los l\u00edderes empresariales puedan transmitir mensajes alineados con los objetivos de la organizaci\u00f3n y, al mismo tiempo, captar insights valiosos de su audiencia.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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        1. Generar espacios de di\u00e1logo y colaboraci\u00f3n:\u00a0<\/strong>Facilitar encuentros donde estos l\u00edderes puedan compartir experiencias, aprendizajes y propuestas, impulsando as\u00ed una cultura organizacional resiliente y proactiva.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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          1. Convertirlos en embajadores corporativos<\/strong>: M\u00e1s all\u00e1 de sus funciones internas, estos l\u00edderes pueden proyectar la imagen y valores de la empresa en el ecosistema empresarial. A trav\u00e9s de participaciones en medios, redes profesionales y eventos del sector, su voz se puede convertir en una extensi\u00f3n de la marca, fortaleciendo su reputaci\u00f3n y credibilidad.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            La adopci\u00f3n de la IA en el \u00e1mbito empresarial ha experimentado un crecimiento notable en los \u00faltimos a\u00f1os. Seg\u00fan una encuesta de McKinsey & Company realizada a principios de 2024, el 65% de las organizaciones utilizan regularmente IA generativa en al menos una funci\u00f3n empresarial, casi el doble que hace diez meses.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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