{"id":12164,"date":"2024-12-07T08:02:06","date_gmt":"2024-12-07T13:02:06","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=12164"},"modified":"2024-12-07T08:04:05","modified_gmt":"2024-12-07T13:04:05","slug":"perspectivas-de-las-empresas-sobre-el-panorama-laboral-de-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/12\/07\/perspectivas-de-las-empresas-sobre-el-panorama-laboral-de-2025\/el_resto\/2024\/","title":{"rendered":"Perspectivas de las empresas sobre el panorama laboral de 2025"},"content":{"rendered":"\n

La segunda edici\u00f3n del estudio \u201cFlash de Gesti\u00f3n Humana\u201d realizado por LHH, del Grupo Adecco, comparti\u00f3 las percepciones para el pr\u00f3ximo a\u00f1o de m\u00e1s de 300 empresas de 5 ciudades del pa\u00eds.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Bogot\u00e1, noviembre de 2024.<\/strong> La firma LHH -empresa del Grupo Adecco-, consultora especializada en la b\u00fasqueda, selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de perfiles estrat\u00e9gicos, directivos y ejecutivos, public\u00f3 su segunda edici\u00f3n del estudio \u201cFlash de Gesti\u00f3n Humana\u201d<\/em><\/strong>,<\/em> en el que m\u00e1s de 300 empresas ubicadas en las principales 5 ciudades del pa\u00eds (Bogot\u00e1, Medell\u00edn, Cali, Barranquilla y Bucaramanga), compartieron sus percepciones para el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

 \u201cA medida que nos acercamos a 2025, el mercado laboral nacional atraviesa transformaciones significativas. Por ello, las organizaciones deben identificar y seguir de cerca las tendencias emergentes en \u00e1reas clave que no solo influyen en la calidad de vida de los colaboradores, sino que tambi\u00e9n impactan directamente los indicadores estrat\u00e9gicos del negocio\u201d, afirma <\/em>Andr\u00e9s Alvarado, Director Ejecutivo de LHH Recruitment Solutions.<\/p>\n\n\n\n

Ante este panorama, donde el pa\u00eds atraviesa una serie de desaf\u00edos econ\u00f3micos y sociales que influyen en las decisiones que las compa\u00f1\u00edas pueden tomar para el a\u00f1o 2025, este informe arroj\u00f3 siete perspectivas<\/strong> que se enfocaron en los siguientes hallazgos:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Aumentos salariales moderados y alineados con el IPC: la mayor\u00eda (53.35%) de las empresas planean ajustes salariales en l\u00ednea con la inflaci\u00f3n proyectada (5.5%), reflejando cautela. Solo un peque\u00f1o porcentaje (19.45%) aumentar\u00e1 salarios por encima de este, tanto en niveles operativos como gerenciales, priorizando la coherencia en pol\u00edticas internas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    1. Optimismo moderado en creaci\u00f3n de empleo: el 50% planea incrementar su personal el pr\u00f3ximo a\u00f1o (vs. 37.1% del a\u00f1o anterior), lo que indica que las organizaciones colombianas est\u00e1n adoptando una postura m\u00e1s optimista, confiando en una econom\u00eda m\u00e1s estable y en el crecimiento del consumo. En contraste, solo el 5.5% reducir\u00e1 su n\u00f3mina.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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      1. Rotaci\u00f3n de talento por \u00e1reas clave: el departamento de operaciones y log\u00edstica lidera en proyecci\u00f3n de rotaci\u00f3n (45%), seguida de sales & marketing (37.2%); mientras que campos como tecnolog\u00eda (13.3%), as\u00ed como finanzas & administrativos (3.5%), muestran una menor fluctuaci\u00f3n, indicando los desaf\u00edos internos de las \u00e1reas y la necesidad de planificar estrat\u00e9gicamente el capital humano, integrando desarrollo de habilidades, sucesi\u00f3n y movilidad para enfrentar el mercado laboral.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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        1. Planes de expansi\u00f3n regional e inter\u00e9s en nuevos mercados: el 49% de los encuestados planea ampliar sus operaciones en Am\u00e9rica Latina, especialmente en Centroam\u00e9rica, Per\u00fa y Colombia (a nivel nacional). Tambi\u00e9n se destacan M\u00e9xico, Ecuador, Chile y Estados Unidos, como determinantes. Asimismo, se est\u00e1n evaluando oportunidades en Venezuela, mientras que con menor frecuencia se menciona a Espa\u00f1a, Portugal y Canad\u00e1.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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          1. Nuevas prioridades en gesti\u00f3n del talento: el liderazgo (22.2%) y cultura (22%) encabezan los focos empresariales, lo que demuestra la relevancia de reforzar el ambiente organizacional y cultivar habilidades de liderazgo eficaces para enfrentar los retos venideros. Tambi\u00e9n son clave el upskilling & reskilling<\/em> (14.5%), para preparar a los colaboradores frente a cambios tecnol\u00f3gicos; los planes de sucesi\u00f3n (10%), enfocados en garantizar la continuidad en roles relevantes. El reclutamiento (9.1%) se mantiene como un tema relevante para atraer la fuerza de trabajo estrat\u00e9gica, mientras que el bienestar (3%), compensaci\u00f3n (3%), diversidad e inclusi\u00f3n (5.4%) y marca empleadora (4.7%) reflejan esfuerzos por mejorar el compromiso y la cultura corporativa. Las reestructuraciones (6.1%) tambi\u00e9n ser\u00e1n un desaf\u00edo relacionado con la adaptaci\u00f3n a cambios en el sector y en la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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            1. Cambio en modalidades: la estructura h\u00edbrida continuar\u00e1 predominando a nivel nacional, con el 71.6% de las empresas adopt\u00e1ndola, frente al 24.5% que optar\u00e1 por la presencialidad, reflejando un cambio significativo respecto a 2024 (60.4% presencial). Este ajuste, influenciado por tendencias globales y factores locales como el racionamiento de agua, se caracteriza por una asistencia mayoritaria de 2 a 3 d\u00edas presenciales semanales (72%), buscando equilibrar la flexibilidad del trabajo remoto con la interacci\u00f3n presencial para fomentar colaboraci\u00f3n y un buen clima laboral.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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              1. Foco en la fidelizaci\u00f3n del talento: considerado el desaf\u00edo principal por el 59.3% de los entrevistados, especialmente en sectores de E-commerce & IT (14%), Ingenier\u00eda, Manufactura y Servicios (25%), <\/em>debido a la alta rotaci\u00f3n. Asimismo, el sector Industrial de agro-minera-energ\u00eda (13%), <\/em>tambi\u00e9n destaca la fidelizaci\u00f3n como su principal reto, influenciado por las condiciones laborales en zonas remotas. Sin embargo, en el sector retail, aunque la fidelizaci\u00f3n sigue siendo un desaf\u00edo, la atracci\u00f3n no parece ser un problema tan significativo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                En cambio, atraer recurso humano se considera el mayor reto por el 40.7%, particularmente en los sectores financiero <\/em>y supply chain (11%)<\/em>, que enfrentan dificultades para encontrar habilidades especializadas. <\/p>\n\n\n\n

                Asimismo, Alvarado destaca siete aspectos cruciales que las organizaciones deben considerar para prepararse en el 2025:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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                • Modelo h\u00edbrido y flexibilidad: <\/strong>Este tema es esencial para atraer y mantener talento, proporcionando un equilibrio adecuado entre la vida personal y profesional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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                  • Bienestar de los colaboradores:<\/strong> Invertir en programas de bienestar integral mejora la productividad y reduce la rotaci\u00f3n, contribuyendo a un ambiente de trabajo positivo y un mayor rendimiento organizacional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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                    • Diversidad e inclusi\u00f3n: <\/strong>Fomentarlas al interior de las compa\u00f1\u00edas genera un entorno laboral m\u00e1s equitativo, promueve la innovaci\u00f3n y mejora la creatividad, impulsando resultados corporativos positivos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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                      • Desarrollo de habilidades y aprendizaje continuo:<\/strong> Priorizar la formaci\u00f3n constante es decisivo para garantizar que los empleados est\u00e9n equipados con las aptitudes necesarias para enfrentar los avances tecnol\u00f3gicos y las nuevas demandas del mercado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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                        • Uso de tecnolog\u00eda y automatizaci\u00f3n:<\/strong> La integraci\u00f3n de sistemas avanzados, como la inteligencia artificial, permite optimizar procesos, reduciendo cargas operativas y permitiendo al personal enfocarse en tareas estrat\u00e9gicas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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                          • Agilidad organizacional:<\/strong> Promover una cultura empresarial \u00e1gil y flexible aumenta la capacidad de adaptaci\u00f3n ante cambios del mercado, mejorando la retenci\u00f3n laboral y competitividad a largo plazo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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                            • Colaboraci\u00f3n e innovaci\u00f3n:<\/strong> Fomentar el trabajo en equipo y transformaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n fortalece el compromiso, promueve la resoluci\u00f3n creativa de problemas y contribuye al \u00e9xito empresarial en un entorno en constante cambio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                              En conclusi\u00f3n, estas tendencias brindan oportunidades clave para las compa\u00f1\u00edas nacionales, donde sus l\u00edderes pueden adoptar una postura anticipada frente a estos cambios, lo que elevar\u00e1 la satisfacci\u00f3n de sus equipos, mientras que consolida el rendimiento de sus organizaciones a largo plazo. La capacidad de ajustarse a las nuevas exigencias del personal, ser\u00e1 determinante para garantizar el crecimiento continuo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                              La segunda edici\u00f3n del estudio \u201cFlash de Gesti\u00f3n Humana\u201d realizado por LHH, del Grupo Adecco, comparti\u00f3 las percepciones para el pr\u00f3ximo a\u00f1o de m\u00e1s de 300 empresas de 5 ciudades del pa\u00eds. Bogot\u00e1, noviembre de 2024. La firma LHH -empresa del Grupo Adecco-, consultora especializada en la b\u00fasqueda, selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de perfiles estrat\u00e9gicos, directivos y…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":12166,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_FSMCFIC_featured_image_caption":"","_FSMCFIC_featured_image_nocaption":"","_FSMCFIC_featured_image_hide":"","footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-12164","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-el_resto"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12164","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12164"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12164\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12165,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12164\/revisions\/12165"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12166"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12164"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12164"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12164"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}