{"id":10337,"date":"2024-09-02T19:46:45","date_gmt":"2024-09-03T00:46:45","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=10337"},"modified":"2024-09-02T19:48:45","modified_gmt":"2024-09-03T00:48:45","slug":"negociacion-salarial-clave-para-retener-el-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/09\/02\/negociacion-salarial-clave-para-retener-el-talento\/el_bolsillo\/2024\/","title":{"rendered":"Negociaci\u00f3n salarial, clave para retener el talento"},"content":{"rendered":"\n<p><strong><em>El 51% de los empleados en Latinoam\u00e9rica no ha intentado negociar su salario. Solo el 13% de quienes lo hicieron tuvieron \u00e9xito, tras aplicar una estrategia salarial proactiva por parte de las empresas.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Negociar un aumento salarial en el entorno laboral siempre conlleva cierta incertidumbre. No obstante, es crucial entender que la comunicaci\u00f3n directa juega un papel fundamental al exponer las expectativas salariales. Para abordar este proceso con \u00e9xito, es esencial estructurar el argumento de manera clara y convincente, comprender las condiciones del mercado y presentar la solicitud de forma objetiva y bien fundamentada.<\/p>\n\n\n\n<p>La encuesta revela que, aunque el 84% de los candidatos se siente seguro en su capacidad para negociar su salario, existen diferencias significativas seg\u00fan el g\u00e9nero y la experiencia. Por ejemplo<strong>,<\/strong> los hombres se sienten m\u00e1s seguros (87%) en comparaci\u00f3n con las mujeres (79%), y adem\u00e1s el 31% considera que est\u00e1 en una situaci\u00f3n financiera estresante&nbsp;lo que sugiere que las empresas deben ser proactivas al abordar las expectativas salariales de todos sus colaboradores, sin importar su perfil.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo conseguir un aumento de salario?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El 50% del talento que est\u00e1 ingresando al mercado laboral considera que est\u00e1 en una situaci\u00f3n financiera estresante, lo que puede generar tensi\u00f3n y ansiedad al momento de negociar un ajuste salarial. Para mejorar las probabilidades de \u00e9xito en esta conversaci\u00f3n, es fundamental que el empleado se prepare adecuadamente, tanto en t\u00e9rminos emocionales como en el an\u00e1lisis de tendencias del mercado. Al investigar las condiciones actuales y utilizar esta informaci\u00f3n como argumento s\u00f3lido, se incrementan las posibilidades de lograr un aumento, independientemente del puesto o sector en el que se desempe\u00f1e.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Realidades del mercado: lo que dicen las cifras<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El estudio destaca, adem\u00e1s, que&nbsp;el 28% de los candidatos acepta una oferta salarial menor a la deseada, con la intenci\u00f3n de renegociar despu\u00e9s,&nbsp;especialmente en el caso de perfiles junior y desempleados. Este dato subraya la importancia de abordar de manera proactiva las expectativas salariales desde el principio del proceso de contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Para las empresas en Colombia, entender las expectativas salariales y ofrecer opciones ajustadas a las motivaciones y necesidades de sus colaboradores es fundamental. Ser disruptivos e innovadores en los modelos salariales marcar\u00e1 la diferencia para fidelizar a los profesionales clave y asegurar su lealtad a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Estrategias para 2024: Adaptarse para retener talento<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En un entorno laboral donde el 42% de los profesionales en Am\u00e9rica Latina actualiza su conocimiento sobre las tendencias salariales al menos una vez al a\u00f1o, las empresas colombianas deben estar preparadas para ofrecer paquetes salariales competitivos.&nbsp;<em>\u00abLas compa\u00f1\u00edas que no se mantengan al d\u00eda con las tendencias salariales y las expectativas del talento corren el riesgo de perder a sus colaboradores m\u00e1s valiosos. Es crucial que las organizaciones adapten sus estrategias de compensaci\u00f3n para seguir siendo atractivas en un mercado laboral cada vez m\u00e1s informado y exigente.\u00bb,<\/em>&nbsp;agrega Felipe Delgado, Executive Director PageGroup Colombia.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, es esencial que las empresas comprendan que&nbsp;el 49% de los candidatos negocia beneficios no monetarios durante las entrevistas, como seguro de salud, flexibilidad horaria y planes de pensiones. Estos beneficios, cada vez m\u00e1s valorados, son cruciales para atraer y retener talento en un mercado laboral competitivo.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00abActualmente, las compa\u00f1\u00edas deben saber que la clave para retener el talento va m\u00e1s all\u00e1 de ofrecer un buen salario. Adem\u00e1s de ello, se trata de crear un entorno en el que los colaboradores se sientan valorados, desafiados y apoyados en su desarrollo profesional. Y es que, la encuesta nos dice que el 94% piensa que beneficios como la salud y el seguro de vida son muy importantes. Esto no solo fomenta un ambiente competitivo, sino que tambi\u00e9n asegura que los empleados sean reconocidos y recompensados por esfuerzo diario.\u00bb Concluye Delgado.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El 51% de los empleados en Latinoam\u00e9rica no ha intentado negociar su salario. Solo el 13% de quienes lo hicieron tuvieron \u00e9xito, tras aplicar una estrategia salarial proactiva por parte de las empresas. Negociar un aumento salarial en el entorno laboral siempre conlleva cierta incertidumbre. 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