{"id":10100,"date":"2024-08-20T20:12:01","date_gmt":"2024-08-21T01:12:01","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/?p=10100"},"modified":"2024-08-20T20:16:52","modified_gmt":"2024-08-21T01:16:52","slug":"colombia-un-pais-con-empleados-felices","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaconedmer.com\/economiaenserio\/08\/20\/colombia-un-pais-con-empleados-felices\/el_resto\/2024\/","title":{"rendered":"Colombia, un pa\u00eds con empleados felices"},"content":{"rendered":"\n

Bogot\u00e1. 20 de agosto de 2024 <\/strong>– Buk, software en gesti\u00f3n de personas, presenta su estudio \u201cFelicidad Organizacional: Factores que impulsan el bienestar y su efecto positivo en el negocio<\/em>\u201d en el que eval\u00faa la felicidad laboral de los colaboradores en Chile, Colombia y Per\u00fa. El estudio muestra que las organizaciones colombianas que participaron de la medici\u00f3n lideran en felicidad organizacional con el 89% de sus colaboradores felices en el trabajo, cifra significativamente mayor a la de Chile y Per\u00fa.<\/p>\n\n\n\n

Para esta medici\u00f3n Buk recopil\u00f3 los datos de m\u00e1s de 750 empresas participantes y m\u00e1s de 84.000 colaboradores encuestados en los tres pa\u00edses.  A trav\u00e9s de esta muestra la compa\u00f1\u00eda busco responder las siguientes preguntas: Qu\u00e9 tan felices son las personas en sus trabajos, c\u00f3mo fomentar la felicidad organizacional y por qu\u00e9 este tema es relevante desde la mirada del negocio para entregar a las organizaciones herramientas y hallazgos pertinentes para fomentar espacios de trabajo m\u00e1s felices que impulsen el bienestar y su efecto positivo en el negocio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEs importante que las \u00e1reas de talento y recursos humanos pongan la felicidad organizacional como prioridad. A partir del estudio vemos que a medida que aumenta la proporci\u00f3n de colaboradores felices, disminuye la tasa de rotaci\u00f3n y renuncia, lo cual tiene un impacto directo y relevante para el resultado del negocio\u201d<\/em> coment\u00f3 Lesley Warren, Head of Research de Buk.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, Buk, destaca los 5 hallazgos m\u00e1s importantes frente a la felicidad laboral en el 2024:<\/p>\n\n\n\n

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  1. El sentido de pertenencia, el trabajo con sentido, el reconocimiento, la conciliaci\u00f3n y la remuneraci\u00f3n son los promotores de la felicidad laboral<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Estos cinco elementos son los m\u00e1s determinantes para impulsar la felicidad laboral. Las organizaciones interesadas en mejorar los niveles de felicidad en el trabajo deben enfocarse en involucrar a los colaboradores en un proyecto com\u00fan para fomentar el sentido de pertenencia y trabajo con sentido. Adem\u00e1s, deben hacerse cargo de otras necesidades o elementos m\u00e1s b\u00e1sicos como la remuneraci\u00f3n, la capacidad de conciliar vida laboral y personal y el reconocimiento. <\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Desarrollo profesional y salario, los puntos a trabajar en Colombia<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Los trabajadores colombianos se destacan por la felicidad laboral y porque 9 de cada 10 colombianos perciben que su trabajo tiene un prop\u00f3sito y se sienten orgullosas de pertenecer a su organizaci\u00f3n. Sin embargo, entre los aspectos a mejorar, Buk resalta que s\u00f3lo 7 de cada 10 colaboradores perciben que tienen oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional y solo 6 de cada 10 considera que su sueldo es acorde a sus responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n

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      • El teletrabajo, las evaluaciones de desempe\u00f1o y las instancias de comunicaci\u00f3n peri\u00f3dica, marcan la diferencia en la felicidad organizacional<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Aunque la felicidad laboral est\u00e1 influenciada por emociones y percepciones individuales, el an\u00e1lisis muestra que el 30% de su variaci\u00f3n se debe a caracter\u00edsticas o pol\u00edticas organizacionales. Las iniciativas que marcan una diferencia significativa son: planes de bienestar, pol\u00edticas de teletrabajo, evaluaciones de desempe\u00f1o, comunicaci\u00f3n peri\u00f3dica sobre resultados y metas de la empresa, beneficios flexibles y espacios de esparcimiento en la oficina. <\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Los baby boomers son las m\u00e1s felices, mientras que la generaci\u00f3n Z son los menos felices<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Los colaboradores m\u00e1s j\u00f3venes presentes hoy en la fuerza laboral -espec\u00edficamente quienes forman parte de la generaci\u00f3n Millennials y Generaci\u00f3n Z- son quienes muestran menores niveles de felicidad laboral, sentido de pertenencia y trabajo con prop\u00f3sito. 87% de los Baby Boomers -quienes son los mayores de 60 a\u00f1os- declaran ser felices en sus trabajos, cifra 8 puntos porcentuales sobre la generaci\u00f3n m\u00e1s joven que actualmente participa del mercado laboral: la Generaci\u00f3n Z o Centennials. De esta manera, se presenta un desaf\u00edo para las empresas y es clave abordar las necesidades y expectativas de estas generaciones para posibilitar un mayor nivel de bienestar, compromiso y fidelizaci\u00f3n de estos talentos j\u00f3venes. <\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Invertir en la felicidad organizacional contribuye a una menor rotaci\u00f3n y renuncia.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Aquellas organizaciones que cuentan con una mayor proporci\u00f3n de colaboradores felices experimentan menor rotaci\u00f3n y renuncia. As\u00ed, invertir en felicidad organizacional es una estrategia que, seg\u00fan los datos, contribuye a la fidelizaci\u00f3n del talento, resultando en un mayor compromiso y menores costos asociados a la rotaci\u00f3n y renuncia, lo que finalmente beneficia al negocio. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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